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1、1,M23300/彭玲瑩(Lisy Peng) 10/1599,5 S 介紹,Introduction of 5s,目錄 Contents 1.推行5S ( Housekeeping ) 動機目的 Purpose of promoting 5S ( Housekeeping ) 2.5S定義 Definition of 5S 3.推行5S的方法 Method of promoting 5S 4.推行5S使用工具 Tool of promoting 5S 5.推行5S的效益 Benefits of promoting 5S 6.推行5S的成功條件 Successful conditions of
2、 promoting 5S,1.0推行5S(Housekeeping)動機目的 Purpose of promoting 5S (Housekeeping) * 提升產品品質,爭取國家品質獎 Increase production quality to win National Quality prize * 提升公司形象,增加客戶的信賴 Improved company image and earn more trust from the customers * 提升員工的士氣及向心力 Increase employees working moral and interest * 明朗的工作
3、環境才能做出一流的產品 Clean and Tidy Environment produces first class products * 創造空間及舒適的工作環境 To get more room and a comfortable working environment,5 s關連圖 5s association chart,投影片 3,整 理 Seire,紀 律 Shitsuke,整 頓 Seiton,清 掃 Seisou,清 潔 Seiketsu,5s的定義 Definition of 5s,整理(seire):區分存廢 , 去蕪存菁 把要用和不要用的事.物區分出來, 再將“不要”的
4、加以處理。 Separate the useful and useless matters and things then handle the useless.,# 現場不是垃圾堆 , 臨時性的也要整理 # 現埸不是暫存區 , 暫存區不是庫房,整頓(seiton):分門別類 , 各就各位 將整理以後所 “要 “的加以“定位” 和 “定量 “.可減少尋找時間的浪費。 Arrange useful things in “proper order” and “pre-defined quantity” to reduce searching time.,# 分門別類 , 各就各位 , 定點定位 #
5、 定容定量 , 目視管理,5s的定義 Definition of 5s,清潔(seiketsu): 經常保持環境美觀的狀態 Always keep working environment in a pleasant condition. 清掃(Seisou) : 將環境 .設備清掃擦拭乾淨 Keep working environment and equipment clean and tidy. 紀律(shitsuke): 養成好習慣.好風度.遵守規定 Cultivate good habits, manners and obey rules.,5s的定義 Definition of 5s,
6、5s推行的方法 Method of promoting 5s,*宣導教育訓練。 Concept communication and education *推動組織成立。 Build-up promotion organization *示範線成立。 Set-up pilot run line *各單位目標設定. Goal setting for every unit *劃分責任區及負責人。 Define duty area and responsible person,*Plan : 計劃擬定。 Make plan *Do : 全廠大掃除,進行整理整頓。 Sweep by all employ
7、ees and do the sanitary and arrangement *Check : 由部門主管及廠區主管 REVIEW。 Review by each Dept.and plant head *Action : 缺點改進,標準化再設定。 Improve the defect and reset the standardization,5s推行的步驟 Steps of promoting 5s,5s 使用之管理工具 Management tools of promoting 5s,*目視管理:將要管理的物件標示清楚。 Visual management:All things mus
8、t be classified and stated clearly. *標籤管理:標示名稱.狀態及負責人。 Label management:To indicate title(name),condition and responsible person. *定點照相:對同一角度/地點拍照並公佈。 Fixed spot photographs:Take photographs in proper angle and correct position.,11,5s 使用之管理工具 Management tools of promoting 5s,*地面劃線:斑馬線為通道.黃色線為定位。 Dra
9、wing line on floor:The zebra line for passage;yellow line for specified location *顏色管理:以不同顏色區分不同之狀況以利管理 Coloring management:Use color coding to classify things and condition. *管理看板:中央通廊(demo區)歸劃看板. 及各區域張貼相關資訊 5s management white board:Must be arranged in center hall way for drawing plan demonstratio
10、n.,(a) 成立評審稽核人員 (不定時/日) Assign auditors irregularly. (b) 依據評分表格評分 (如 附件 ) Audit according to check list ( attachment ) (c) 檢查方式 Audit method : - 個人競賽 / 每日不定時評分 Individual check-Every day - 線競賽 / 以週成績選拔 Line check-Weekly,5s 競賽辦法 5s competition,獎懲方式 Award & Punishment 個人競賽 Individual check : * 每一記缺點罰鍰
11、 $ 50元 Fine NT$50 for everyones shortage. 線競賽 Competition between lines: * 以週成績選拔最佳線代表/最差線代表 Audit weekly and choose the best and the worst line. * 連續保持 3 週最佳線 : 獎金 + 錦旗(黃) Keep the best for 3 weeks:Win cash prize and champion banner ( yellow ) * 連續保持 3 週最差線 : 錦旗(黑) Keep the worst for 3 weeks:Give black banner. * 錦旗懸掛於該線之線頭 . The banner must be hanged on in front of line.,ok,對齊斑馬線,定位?,ok,17,18,19,20,21,22,STITON ?,23,24,
