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1、执行力不行就是管理者不行,凤城市亿达精密机械有限公司,执行力不行就是管理者不行,经常听到有些管理人员抱怨,说公司的执行力不行,所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力?是不是老板说了,下属干了,就有了执行力?反之,就是执行力不行?执行力好与不好是管理优劣的结果,而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置,更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行,而不是去寻找导致执行力弱的其他原因,你永远找不到治疗管理疾病的药方。,执行力不行就是管理者不行,一旦我们发现公司执行力衰弱,我们应从哪些方面去寻找病根呢?首先,要懂得惰性是人的本性,你整个管理体系的搭建,不能依赖有良心的员工。执行力
2、的前提就是要有压力。这就对公司的中高层管理者的素质有一定要求。公司整体的管理体系一定要人人头上有指标,并且这些指标都是令人肉痛的指标,做不到就会有惩罚,做好了就会有奖励。试问自己,我们的公司是不是人人头上都有清晰的指标呢?,执行力不行就是管理者不行,其次,主管领导必须时时监控整个指标过程,对每一名员工的实施过程进行节点把控,每天、每周召开例会,让下属把所承担任务完成的进度一一汇报,告诉你完成的风险在什么地方,然后一起讨论怎样去控制这些风险。执行是员工的事儿,但是炮火支援就是你的事儿。否则你这个管理者的价值在哪里?有你和没有你区别又在哪里?所以,执行力的问题也是我们管理人员自身的问题,你有没有做一个合格的支持者?,执行力不行就是管理者不行,接下来再讨论能不能执行的问题。你交代给员工的任务是否合理,是否清晰,是否交给了最合适的人?在执行过程中,你有没有给他足够的授权?他清不清楚这个任务跟你的团队目标影响是什么,这些问题同样要求管理人员有较高的管理素质。这就是一个调兵遣将的问题,管理者要识人之长、用人之长。,执行力不行就是管理者不行,总结来看,执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。兵熊熊一个,将熊熊一窝,就是这个道理。没有不好的员工,只有不好的管理者。,