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1、 财务管理环境的研究 摘 要从20世纪财务管理的发展过程可以看出，理财环境对财务管理目标、财务管理方法、财务管理内容具有决定作用，是财务管理理论研究的起点。因此对财务环境的研究是为了更好的服务于财务管理。通过对财务管理环境的系统研究，可以使我们正确、全面地认识财务管理发展的历史规律，以及财务管理未来发展的基本趋势；可以使我们正确地认识财务管理实践活动的环境特征，从而有助于财务管理工作更好地适应环境。关键词： 财务管理，财务环境，管理方法，管理内容AbstractFrom the 20th century, the development of financial management can
2、be seen, financial management environment on the financial management objectives, financial management, financial management content is decisive is the starting point for financial management theory. Therefore, research on the financial environment in order to better serve the financial management.
3、Through the system of financial management of the environment, enable us to correct and comprehensive understanding of the historical development of financial management law and financial management of the basic trend of future development; can make us a proper understanding of financial management
4、practice of environmental characteristics, thereby helping to in financial management to better adapt to the environment.Keywords: Financial Management, Financial Environment, Management, Content Management目录摘 要IAbstractI一 财务管理环境的概述1（一）财务管理环境的含义1（二）财务管理环境的分类1（三）财务管理环境的内容2二 影响企业财务管理环境的因素分析4（一）外部环境的因素
5、4（二）内部环境的因素5三 当前财务管理环境面临的形势6四 财务管理发展趋势展望7总结8参考文献9致谢910一 财务管理环境的概述（一）财务管理环境的含义从系统论的观点来看：所谓环境，就是指存在于研究系统之外的，对研究系统有影响作用的一切系统的总和。那么，财务管理以外的，对财务管理系统有影响作用的一切系统的总和，便构成财务管理的环境。如国家的政治经济形势，国家经济法规的完善程度,企业面临的市场状况，经济全球化的浪潮，信息技术、通信技术、电子商务的蓬勃发展，虚拟公司的兴起等，都会对财务管理产生重要影响。因此，都属于财务管理环境的组成内容。通过财务管理环境的概念可得知，财务管理环境是一个多层次、多
6、方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务管理有着重要影响。（二）财务管理环境的分类为了能对财务管理的环境作更深入细致的研究，下面对企业财务管理环境进行简单分类。(1)按其包括的范围，可分为宏观理财环境和微观理财环境宏观理财环境是对财务管理有重要影响的宏观方面的各种因素，其内容十分广阔，包括经济、政治、社会、自然条件等各种因素。从经济角度来看，主要包括国家经济发展的水平、产业政策、金融市场状况等。宏观理财环境的变化，一般对各类企业的财务管理均产生影响。微观理财环境是对财务管理有重要影响的微观方面的各种因素，如企业的组织结构、生产经营活动、产品的市场销售状况等。微观环境的变化一般只对特定企
7、业的财务管理产生影响。(2)按其与企业的关系划分，可分为内部财务管理环境和外部财务管理环境企业内部财务管理环境是指企业内部的影响财务管理的各种因素，如企业的生产状况、技术状况、经营规模、资产结构、生产经营周期等。内部环境较简单，具有能比较容易把握和加以利用等特点。企业外部财务管理环境是指企业外部的影响财务管理的各种因素，如国家政治、经济形势、法律制度、企业所面临的市场状况以及国际财务管理环境等。外部环境构成比较复杂，需要认真调查，搜集资料，以便分析研究，全面认识。(3)按其变化的情况分，可分为静态财务管理环境和动态财务管理环境静态财务管理环境是指那些处于相对稳定状态的影响财务管理的各种因素，它
8、对财务管理的影响程度相对平衡，起伏不大。因此，对这些环境无需经常予以调整、研究，而是作为已知条件来对待。财务管理环境中的地理环境、法律制度等，属于静态财务管理环境。动态财务管理环境是指那些处于不断变化状态的、影响财务管理的各种因素。例如：在市场经济体制下，商品市场上的销售量及销售价格，资金市场的资金供求状况及利息率的高低，都是不断变化的，属于动态财务管理环境。在财务管理中，应重点研究、分析动态财务管理环境，并及时采取相应对策，提高对财务管理环境的适应能力和应变能力。（三）财务管理环境的内容从财务管理的一般环境和财务管理的具体环境两个方面来分析财务管理环境的主要内容。(1)财务管理的一般环境财务
9、管理的一般环境就是指企业治理契约或公司治理结构以外的其他影响财务机制运行的外部条件和因素，主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。政治环境主要包括：社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管理水平、办事效率等；与企业财务管理活动有关的法律规范主要有企业组织法规、税收法规、财务法规等，这些法规是影响财务主体的财务机制运行的重要约束条件。经济环境主要包括经济发展状况、政府的经济政策、通货膨胀和通货紧缩、金融市场、产品市场、经理和劳动力市场等。其中，金融市场的影响最为显著。金融市场可以为企业财务管理提供有意义的信息，金融市场是企业经营和投资、筹资的重要依
10、据。(2)财务管理的具体环境财务管理的具体环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素。财务管理具体环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。当所有者和经营者作为财务主体进行分析时，财务管理具体环境的构成要素主要有债权人、供应商和顾客、政府、职工等方面。债权人是企业资金的重要提供者，他们的利益要求决定了企业筹集和使用资金成本的高低。债权人对企业的筹资决策、投资决策和利润分配决策有直接影响，除此之外，债权人还可取得对企业的财务控制权。良好的与供应商和顾客的关系是企业增加价值的重要源泉，对企业降低成本、赢得竞争起着举足轻重的作用，是企业最重要的经济资源。因此，供应商
11、和顾客是企业营运资金管理、成本管理、利润管理及战略财务管理等需要考虑的最重要的环境因素。通过上述分析，我们把财务管理环境按其对财务主体财务机制运行的影响不同分为两大部分：一部分是企业治理契约或公司治理结构，这是对企业财务主体的财务机制运行有直接影响的各种外部条件和因素，即具体财务管理环境；另一部分企业治理契约或公司治理结构以外的其他方面的环境因素，即一般财务管理环境。一般财务管理环境对所有企业的财务活动都有可能产生影响，但这种影响往往是间接的，并通过具体财务管理环境体现出来。二 影响企业财务管理环境的因素分析（一）外部环境的因素(1)经济体制在我国，无论是在计划经济时期还是在由计划经济向市场经
12、济转轨时期，主要由国家负贵企业与外界的联系，不可能建立起企业自筹资金、自主经营、自负盈亏、自行分配的完善的徽观财务管理的理论方法体系，因而企业财务管理的权力很小，内容比较单一主要依靠国家周密的宏观财务体系的计划管理予以弥补，这一状况随着社会主义市场经济的建立和完善正在逐渐改变，企业自主理财的权力大大增加，管理内容也趋于丰富。因此，企业为适应经济体制的变动，必须要调整财务管理的重点及其内容，以更好地为企业的发展服务。(2)价格因素价格作为一种经济杠杆，对企业固定资产的形成和流动资金的需求、供应、占用都有影响而外部价格企业是不能随心所欲地加以改变的，它直接影响企业的财务成本、财务业绩和管理水平，价
13、格因素不稳定，就会影响企业的财务管理体制和财务分配关系的稳定性。(3)竞争环境企业的生产经营应确保投资者投入资金的保值和增值。市场经济充满竞争，竞争的激烈程度直接影响到对企业财务管理工作的要求，竞争越激烈，对财务管理的有效性要求越高。财务管理必须有效地屐行自己的职能，从进货渠道、产品质量、新产品开发、定价方法、销售渠道、推销人员、公共关系、商品广告、服务态度等方面全方位地作出应有的贡献，使企业更好地参与竞争。(4)金融市场环境金融市场是企业进行结算、投资和筹金的场所，发达的金融市场是优化财务管理的基本条件之一，能为企业的各种活动提供方便。例如，企业可以在多种结算方式中选择一种能最快回笼资金的结
14、算方式；企业有较多的多余资金时，可以通过购买股票或债券的途径投向金融市场，以提高资金收益率；反之，资金紧张时，可以向银行贷款，或对外发行股票或债券。其他如长期投资与短期投资的转换、各种投资的变现等，都离不开金融市场。这就要求企业财务管理根据金融市场提供的信息，合理调度资金，使企业资金的流动性、收益性、风险性达到最佳的配合。（二）内部环境的因素影响财务管理的因素除了上述外部环境外，其内部因素也不可小视，我们把它概括为企业内部财务管理环境。内部环境和企业的组织形式密切相关，例如：国有企业、民营企业、股份制企业，不同的企业组织形式对理财方式有不同的要求，但无论那种企业内部都存在一些不协调的因素，这些
15、因素包括：第一，财务管理与经营者之间的不协调，主要表现在部分经营者的短期行为，有可能造成国有资产流失的加剧，企业只负盈不负亏，盈利成绩归个人，亏损损失归国家，国家对经营者经济监督不严，缺乏必要的约束机制，致使许多财务人员难以集中精力搞财务分析、经济预测和市场调查，难以为企业领导出谋划策，而迫于种种压力，不得以虚列收支、“平衡账目”；第二，财务管理与生产经营部门之间的不协调。由于二者所处的地位和管理层次不同，常发生一些矛盾；以经营管理角度看，考虑最多的是如何组织生产，产品能否卖出，即商品的价值能否得以实现的问题，从这个角度看，当企业负债较高时，增加借款扩大生产规模被认为是合算的；但从财务管理角度
16、看，该情况下扩大负债规模，会加大财务风险，使企业财务处于极不稳定或不安全状态，当然会作出与上相反的结论。而经营管理往往更注重产值、销售量指标的实现，他们认为只要能完成销售量指标，接受大量的赊销业务是必要的；而财会管理则注重收现的需要，避免造成企业收支性危机。出于合理避税的需要，可以考虑和一个亏损企业合并，为了控制权可以收购其他企业这从企业，财务管理上看是合算的，但从生产经营管理上看这样做会给企业生产经营造成危害，给企业正常的生产经营组织带来困难。因此企业财务管理必须树立起管理与服务并重的意识，确保企业生产经营活动的综合经济效益。第三，财务管理与职工利益实现之间的矛盾。财会管理的目标是企业价值最大化，而企业职工在一般情况下，提供劳
