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1、XXX工程监 理 大 纲目 录第一章项目概况7第二章 监理工作难点、重点的内容及方法7第三章 监理工作范围、工作内容28第一节监理工作范围、内容及期限28第二节监理工作理念29第四章 监理工作目标30第一节监理工作目标30第二节监理工作原则与依据31第三节监理服务承诺32第五章 组织协调措施34第一节 工程协调的目标和内容34第二节 工程协调的要求和措施34第三节 专业协调方法和措施36第四节 项目内部关系的协调措施37第五节 项目近外层关系的协调措施41第六节 项目远外层关系的协调措施46第七节 其他协调的方法和措施47第六章 监理组织机构形式及监理工作质量保证措施49第一节 监理组织机构形
2、式及拟参加该项目现场监理的主要人员49第二节 内部管理办法50第三节 项目监理人员岗位职责52第四节 现场管理系统69第五节 监理工作制度69第七章 施工监理的前期准备工作73第一节 组建项目监理部73第二节 监理工作准备会73第三节 熟悉施工图纸74第四节 分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同75第五节 编制工程项目监理规划及监理实施细则76第八章监理工作实施内容与措施76第一节监理工作程序76第二节监理工作方法82第九章 施工准备阶段的监理工作129第十章 进度控制措施130第一节 进度控制概述130第二节 项目招标进度安排132第三节 项目前期工作安排132第四节 进度控制内容13
3、4第五节 进度控制细则136第六节 进度调整的方法和措施137第七节 施工总进度计划的编制和修订140第八节 施工进度计划的审查、修订和更新141第十一章 投资控制措施144第一节 投资控制概述及内容144第二节 投资控制的目标、方法及措施146第三节 投资的事前控制146第四节 投资的事中控制147第五节 投资的事后控制148第六节 总投资分解规划148第七节 投资控制的措施和手段151第八节 投资控制的具体措施159第十二章 质量控制措施164第一节 项目的质量计划164第二节 项目事前、事中、事后各阶段的质量控制措施172第三节 质量控制措施175第四节 主要质量控制点设置181第五节
4、施工测量放线质量控制措施182第六节 绿化工程质量控制188第七节 人行道工程的质量控制要点211第八节 排水管道工程现场监理223第九节 电力沟管工程质量控制245第十节 路基工程质量控制246第十一节 路面工程质量控制251第十二节 现场做好成品保护工作261第十三节 路灯及附属设施的质量控制要点262第十三章 安全文明施工措施275第一节安全文明施工监理目标与内容275第二节安全监理工作制度与要点276第三节安全人员岗位职责277第四节 安全文明施工监理的方法281第五节安全文明施工监督的措施283第六节 施工临时用电安全监理控制措施284第七节 施工现场场容场貌要求285第八节 道路施
5、工中的安全要点287第九节 排水工程施工安全措施290第十节 特殊季节与夜间施工中的安全要点291第十一节 施工期环境保护和水土保持管理措施292第十二节 大气污染、噪音及扬尘污染防治管理措施295第十三节 监理对传染性疾病的控制297第十四章 合同及信息管理措施297第一节 合同管理原则和目标分解298第二节 合同管理的范围、内容及方法3001、合同分析3032、建立合同管理程序和制度3043、合同文档管理305第三节 针对本工程的合同管理措施305第四节 合同争议的调解306第五节 合同分析要点307第六节 索赔和反索赔措施312第七节 控制工程延期发生的措施316第八节 合同延期的处理3
6、17第九节 工程项目施工阶段合同管理318第十节 合同管理资料319第十一节 工程项目合同变更的处理319第十二节 费用索赔的管理320第十三节 对施工合同的管理321第十四节 对监理合同的管理323第十五节 合同违约的处理324第十六节 项目发生的争端与仲裁325第十七节 监理信息管理制度与方法326第十八节 文件资料管理330第十九节 工程内部信息管理331第二十节 工程外部信息管理333第十五章 监理工作后期服务措施335第一节 竣工决算阶段跟踪审计监控节点335第二节 配合委托人进行工程结算和审计工作336第十六章 对本工程的合理化建议342第一节 工程管理方面342第二节 在质量控制
7、、进度控制和投资控制方面的建议343第三节 关于工程管理的建议344第四节 优化设计、合理造价345第五节 其他建议346第十七章 拟投入本项目的设备清单346第十八章 对新技术、新工艺、新材料的运用及对策348第十九章 监理服务承诺函349第一章项目概况项目名称：工程地点：质量标准：监理服务期要求：资金来源：标段划分：监理服务范围“权利义务：技术标准和要求：第二章 监理工作难点、重点的内容及方法一、对重点难点的一般对策一、选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子“管理”必须以“人”为本。本工程项目的质量须达到“确保合格，争创省优”的质量标准。为此，选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子十分
8、重要。选派到该项目的总监理工程师对工程建设的设计施工监理经验丰富，精力充沛。这个组合必将是一个精干高效的项目监理班子，将为工程质量达到既定的质量标准提供了强有力的保证。二、协助业主精选高素质的施工队伍及其它承包分包单位工程施工是一个手工技术要求较高的工作，工程质量与施工人员及其他承包分包单位的专业技能素质同材料设备供应商的产品质量和服务质量有着密切的关系，因此，我公司将积极配合业主，通过招标精选高素质的施工队伍及承包分单位、供应商。三、充分发挥规范监理和技术经验的优势科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我公司将充分发挥自己的规范监理和技术经验，除
9、了选派具有设计、施工经验丰富的技术骨干参与监理外，还根据现代化教育工程的主要特征，邀请有关的专家指导施工单位解决疑难问题。四、加强技术监理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证。为此我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，确保工程有条不紊，科学组织施工。五、加强监理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料设备的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料设备的管理尤其重要，为此，我公司在材料设备监理方面，
10、从分供应商的招标选择到材料设备的进场验收和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料设备使用到本工程上。六、加强对总包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收合格工程建设是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强劲的社会生产力，是确定工程质量的重要因素，故此，我公司将充分发挥总包协调管理的经验和能力，使工程监理落实到每一个环节上，确保各分项分部工程质量一次验收合格，为实现质量总目标打好每一个基础。七、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程监理资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性、科学性，实行计算
11、机辅助管理，在本项目设立专职资料员，负责整个工程监理信息资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，为创优良工程准备可靠的凭证。二、节约投资的监理控制方案（一）、对施工单位的费用控制：1、合理安排工序穿插，使工序衔接紧凑，缩短工期，节约劳务开支。2、充分发挥职工积极性，杜绝材料浪费，实行节约奖励。3、充分利用机械设备，提高设备利用率，节约机械费用。4、实行限额领料，禁止长料短用，有用的材料随意扔掉的坏习惯，提高材料的利用率，同时加强现场保卫工作。5、工具、机具要妥善保管，经常维修，以免损坏，提高工具、机具的周转次数。6、尽量利用正式的水源施工，减少暂设费用。7、
12、加强对成品的保护，避免二次浪费。8、加强材料的回收管理，以达到降低成本的目的。（二）、建设单位投资控制：建设单位主要是对备料、订货的控制要求施工单位严格根据施工组织设计中的施工进度计划和工料分析，编制工程所需的材料用量计划。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后运调进场，以确保工程施工中的正常运转。施工所用材料送有关部门进行审核，取得合格证与进场检验单。三、针对进度控制的监理控制方案监理单位应协助业主，会同施工单位在施工准备期熟悉沿线所有工作内容，分段编制施工进度计划，
13、如遇节假日期间人流量特别大等特殊情况，监理单位审核施工进度计划时，应要求施工单位保证施工进度满足节假日的需要。在保证特殊路段工期要求的同时，不能停止其他路段的工程进度，这就是要求监理单位掌握并监督施工单位的材料、劳动力、设备、管理人员等配备情况，必须满足工期总目标的需要。设计单位的配合驻场：本工程实施过程中，方案的改动、设计变更可能较多，施工单位人员往返于现场至设计单位的时间相应增加，工程进度因此受到很大影响，监理单位应建议业主要求设计单位派人员驻现场，及时解决设计变更和方案改动。我监理单位根据以往监理经验，设计单位一般不派人员驻现场，监理单位应协助业主，协调设计单位，阐明工程的实际情况和需要
14、，使设计单位满足业主要求，从而使工期总目标得到有力的保障。进度纠偏是本工程进度重难点，进度控制方面我监理公司会对施工单位进度计划作好重点审查，并在施工过程中及时纠偏，使整个工程的进度始终处于受控状态，以确保工期目标。编制总工程进度网络计划，以合理可能为准则，采取以计划工期目标为终点的倒计时的编制方法，严密细致做好安排。总计划应经主管部门审定，并知会承包单位，取得共识，以确立共同努力目标。总计划下应有子网络计划支持，在总计划实施过程中，充分利用网络计划控制技术，重点监控关键线路上的工作，预测干扰因素并提前制定抗干扰措施，采取动态控制，跟踪纠偏。施工准备工作应在条件许可下提前就绪，提早开工，合理安排好道路、排水等系统，尽可能初步成形，满足施工要求。为施工创造良好的工作环境。各承包单位在施工期间的人、材、机具等资源投入和工艺的可靠性是能否按计划施工的保证，关键是施工组织设计的真实性、可行性审查和强化施工中执行施工组织设计的力度。建议在施工招标时重申施工组织设计是作为合同文件的一部分，采取有效措施杜绝目前较普遍存在的写一
