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1、 经理人职业化培训 陈馨娴 经理人职业化培训经理人职业化培训 金牌经理人职业化课程金牌经理人职业化课程 职业化的时代已经到来，在未来的三十年，职业经理人将成为创 造财富的主体，经理人的职业化不仅仅关系着个人的发展，也同 样关系着国家的发展。首届职业经理经验分享大赛序幕的拉开， 其目的也是为了推动职业经理个人的发展和我国经理人职业化 的进程。让我们每一个人都行动起来，把自己打造成一个职业化 的人士而努力。 企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。 企业的管理 和高效运营，是一项极其复杂的工程，而职业经理就是企业工程 运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有好的 职业经理才能使企
2、业获得成功。因此，发达国家往往把职业经理 人看成是社会资源中最宝贵的资源，最优秀的人才往往献身企 业，因为并非人人都可以成为优秀的职业经理。 曾经发布的一项调查结果：在世界 60 个国家的综合素质竞争力 排名中，中国经理排名第 58 位，这个结果令很多中国经理人汗 颜。究其原因是中国经理人的职业化程度不高所致，可见提升我 国经理人的职业化程度迫在眉睫。俗话说，强将手下无弱兵。回 想入世后几年，如何培养与国际接轨的人才，特别是如何培养真 正的职业化的经理人以应对入世带来的机遇和挑战， 这是中国企 业的战略问题。 在美国一般来说一个高级职业经理人锤炼期大约要七到十年左 右的时间，竞争淘汰率在 80
3、%以上，只有很少的精英人才会成为 最顶尖的人物获得成功。那些不具备企业经营管理才能的人，在 经理人的市场中会逐渐失去发展的机会。 优胜劣汰的市场规则会 逐渐提高经理人阶层的人员素质， 在发展与竞争中使得整个职业 经理人阶层的素质得到进一步提升，并逐步走向规范与成熟。 金牌经理人职业化课程安排金牌经理人职业化课程安排 培训讲师：陈馨娴 培训对象：新进员工、新晋员工等 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训过程：陈馨娴老师多年的培训经验，通过案例分析加现场演 练来达到最佳的培训效果。 陈馨娴老师介绍：陈馨娴老师介绍： 陈馨娴老师企业管理实战经验丰富， 曾在多家集团公司担任人力 资源部经理、 培训经
4、理， 拥有年培训管理经验， 年企业管理经验。 近十年的企业内训及公开课培训经验， 组织过近千场的企业内训 及公开课，参训人数近万人。 陈馨娴老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐，受到了广泛客户 的认可与肯定。培训评估满意度平均达.%。 陈馨娴老师授课风格：陈馨娴老师授课风格： 优雅大方、极具亲和力，课堂上引导学员根据实际工作特点设计 场景， 采用体验式培训法，采用情景模拟、角色扮演等多种教 学方法以优雅的仪态真正的做到：言传身教； 陈馨娴老师在培训过程中重视与学员的互动交流， 同时结合大量 实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企 业与学员的喜爱！ 陈馨娴老师课程方向：陈馨娴老师
5、课程方向： 人力资源： 员工关系管理 、 绩效管理 、 员工培训与开发 、 薪酬管理 、 职业生涯规划 、 招募与甄选等 职业化： 职业化员工训练 、 职业化团队塑造 、 员工忠诚度 训练 、 职业化经理塑造 、 职业化素养训练 、 中层管理人员 职业化训练等 管理： 情绪与压力管理 、 中层管理技能 、 时间管理培训 、 目标管理培训等 其他课程： 有效沟通技巧 、 服务礼仪 、 职场礼仪 、 商务 礼仪 、 销售礼仪等 金牌经理人职业化课程大纲金牌经理人职业化课程大纲 前言 赢在起点 第一章 方向比努力重要 第一节 一只小狗也有目标 有目标才会有作为 有目标才会有结果 有目标才会有动力 第
6、二节 来到生命的终点 如何填写人生的括号 鱼与熊掌可以兼得 制定目标的 SMART 原则 第三节 条条大路通罗马 清楚四大职业路径 企业有什么样的“瓷器活” 我有什么样的“金刚钻” 磨炼什么样的“金刚钻” 第四节 填好职业人生的三张评估表 资产负债平衡表 现金流量表 利润表 填好人生三张表 第二章 态度比知识重要 第一节 不要背着“包袱”去上班 北大毕业等于零 “80 后”招谁惹谁了 不要让自己太另类 第二节 从“自然人”到“职业人” 诸葛亮鹅毛扇的秘密 大姑娘嫁到婆家之后 第三节 从“沙子”到“金子” 沙子如何在沙漠中闪光 杨元庆的大境界 第三章 能力比薪水重要 第一节 十年磨一剑 职业人生
7、三十年 薪酬大于薪水 三大生涯规划导向 成为职业专家 第二节 会打杂是第一能力 工作是从打杂开始的 邻家的绿地并不总是更绿更好 蘑菇是怎样长出来的 第三节 自我管理是第二能力 投资“第二象限” 抓住最重要的 20 用“PDCA 循环”管理工作和人生 第四章 情商比智商重要 第一节 情商是一种能力 职场中的四种人 自我情绪觉察 自我情绪管理 自我激励能力 认知他人的能力 第二节 和谐人际关系的三大法宝 克服嫉妒 善于赞美 感恩拥有 第三节 职场新人的两大“贵人” 老板和上司是第一“贵人” 同事是你的第二“贵人” 第五章 团队比个人重要 第一节 红杉树与红杉林 团队是什么 一滴水与一片海 高绩效团队的特征 第二节 沟通就是生产力 清晰地发送信息 学会倾听 积极反馈 第三节 万紫千红才是春 团队里的“九个人” 共赢与共享 欣赏与互补 第四节 让水滴永不干涸 认同企业价值观 获得信任 不做“独行侠” 第六章 第一比第二重要 第一节 迈入“一流阵营” 第一的优势富集效应 第一的竞争优势 赢在起点 第二节 赢在职场的六大超越 自信精神超越 速度起点超越 勤奋时间超越 担当问题超越 学习标杆超越 创新方法超越 第三节 职业成功的多一盎司定律 结果总是多一点 效率总是快一点 质量总是好一点 成本总是省一点
