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1、调合车间五型班组建设年终总结调合车间五型班组建设年终总结 在厂及调合车间领导的关心和帮助下， 调合班组根据学习实践科 学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成 绩。通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总 结如下： 一一 学习型学习型 班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼 就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的 新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理 论知识转变为工作实践， 师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破 性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间 车间人员短缺的难题。
2、在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动 生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。在仪 表室建立学习园地 ，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名 员工从学习园地中了解更多的知识。 二二 安全型安全型 1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管 理，安全工作规范化、制度化。 2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验， 分享给让每名员工，从中吸取经验教训。 3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作， 抓好一年的季节安全 工作，夏季的防雷电，防洪。冬季防冻，防凝，防滑。 4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。 夏天防冻液 大干期间，车间面临着消
3、防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改 造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安 全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保 证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。 5 为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安 全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。 6 入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加 强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。 三三 清洁型清洁型 1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门 无漏油现象。 2 抓好仪表室内水杯，安全帽，阀门扳等的物品定位
4、摆放，做到 领导在与不在一个样。 3 加强仪表室内地面卫生管理， 地面卫生情况好坏纳入交接班内 容。 4 加强罐区，泵房地面，设备卫生管理，每天对泵房进行清扫和 每月对罐区进行清扫。 四四 节约型节约型 1 鼓励提倡仪表室打印废纸张的回收利用。 日常工作中培养员工 勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。 2 加热室后蒸汽废水的回收与利用。 3 入冬后，对泵房，南北罐区的疏水器排水量进行调节，在防止 管线冻凝的情况下，尽量减少蒸汽水的排出量，从实际工作中做到节 约用汽。 4 入冬后，换热站废水回收再利用工程。把换热站废水废气收集 利用起来，用于日常地面冲洗，真正做到废水循环再
5、利用。 五五 和谐型和谐型 1，调合班组制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严 格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。 2，班组各建设组之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约， 学习各方面全面协调发展。 每位员工能在工作中相互帮助， 相互体谅， 重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一 批勤业敬业，乐于奉献的员工，例如吴松鹤，孙伟，潘哲林同志在厂 季度文明职工评选中因工作成绩突出被评为优秀员工。 3，坚持定期开展班组民管会，了解员工工作情况，让员工及时 了解并学习公司下达的各项精神。每期昆仑之星 ， 昆仑社区 ， 厂报及时发放到员工手中，班组成员在阅
6、读的同时认同公司企业文 化，并在实际工作中践行企业文化。员工马田能积极向昆仑之星 投稿，展现班组丰富的精神文明建设。 4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道 工作，班组工作氛围良好。班组利用双休时间定期组织员工参加文体 活动，员工满意。 六六 一年工作反思及下一步打算一年工作反思及下一步打算 1 班组加强学习型制度有要求没氛围， 班组员工对学习型班组建 设的意义没有深刻的理解，只能停留在形式上，部分员工存在参与积 极性不高，学习方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象， 未形成“人人参与，人人学习”的氛围。 2 班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活 动缺
7、乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。 3 全员参与环境因素识别，深刻理解践行 HSE 作业文件和环保 规章制度方面有待进一步加强。 4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制 度。创新型节约活动实施情况不够理想。 5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到 有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的 压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自 我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。 2009 年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建 设工作取得了许多可圈可点的成绩， 但五型班组建设工作是一项长期 的工作， 需要不断坚持， 不断完善各项管理制度， 任重道远。 展望 2010 年，新的五型班组建设工作即将展开，调合班组将坚持全员学习，不 断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效 益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘调合班组全体员工的潜 能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。 调合班组有决心，有信心，有恒心在 2010 年创建五型班组工作 中，各项管理水平再上一个新台阶！
