2020年银行三年工作发展规划

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1、2020年银行三年工作发展规划 2020年对于支行来说是不平凡的一年，开启了一段新的征程，全体同仁对于未来的业务发展充满信心与期待。由于今年的新冠病毒席卷全球，我国经济也进入了震荡调整阶段，这对银行来说是机遇也是挑战，未来面临转型也是迫在眉睫，对自己有深刻的认识才能跟上时代发展的步伐，以下是支行在未来三年内的发展规划： 一、本机构业务发展的现状 1、本机构业务发展的优劣势 xx支行建行已10年有余，人员配置上现多为年轻血液，业务素质高，专业技能完善，团结一心，积极配合；地理位置上处长春经济发展较发达的南部，中高端客户较多，并且客户资质优秀，全量金融资产的根基较厚，其中尤其外汇业务的发展比如结售

2、汇以及国际汇款业务较为发达，中收贡献度较高，但客户产品的配置单一，风险承受能力较低，大额存单、结构性存款等保本产品占比过重，财私指标的发展成我行短板，并且受疫情影响，房地产行业进入淡季，贷款业务量较往年也有所下降。 2、本机构业务产品的开办情况 我行在个人业务方面中开办个人结售汇和国际汇款业务，基金理财保险销售等，公司业务开销户，外币开户，代发薪，国际汇款业务等，贷款中一手住房贷款，二手住房贷款，分期业务等。 3、内控管理执行情况 前台业务风险把控到位，操作合规，严格按照省行下发的员工柜面业务操作指导意见执行。ATM清机加钞严格按照双人加钞，岗位分离执行。反洗钱国际收支申报等监管重点处理合规、

3、及时、准确。 二、发展目标 1、战略目标 截止2020年我行全量金融资产达到（），到2022年达到（）。 贷款总额在2022年达到（），上升（） （全量金融资产、中间业务净收入、客户贷款、客户基础） 2、风险水平执行情况。 要加强贷后管理，强化责任制，发现问题，及时处置，以防范利率风险，以巩固自身的优良客户群，加大不良余额处置力度多法并举，使不良贷款实现绝对额和相对额的双下降，在2020年我行不良资产达到（），2022年达到（），不良率达到（），降低（）。 三、发展策略 1、网点特色化发展策略 2、网点增收措施 营造全员联动营销氛围，提升员工营销能力，提高开口率，公私联动。从四方面做起：一是厅

4、堂客户，为开卡客户配置我行短信提醒，手机银行，收益配齐产品，为智能柜台pad提示白 _客户配置 _，为结售汇、国际汇款客户配置手机银行减免手续费，并积极挖掘潜力客户；二是外拓客户，积极营销配置中银智慧付， _等；三是公司客户，新开户客户配置代发薪，企业理财，三方存管，手机银行等，四是贷款客户，配置 _，手机银行，财私类产品等。充分加大理财产品的宣传和营销，带动财私类指标增长，扩大影响。未来几年，将以客户管理平台为基础，采用一揽子服务，做好自有产品与证券公司、基金公司、保险公司的交叉组合，满足不同层级客户的财富需求的同时，最大程度地吸纳客户的行外资金，做大客户在我行的管理资产。以客户为重心，提升服务质量 3、内控管理方面 落实各项规章制度，提高内部控制水平，增强内控制度的时效性、严密性和可操行性。加强监督管理、防范和控制风险，查找各项工作风险隐患点和薄弱环节，确保各项业务风险得到有效约束和控制，有效防范各类责任事故和经济案件的发生，实现安全无事故，在此基础上提高业务操作的准确性，做到零拒绝、零差错、零退回，在反洗钱方面，履行好反洗钱职能，深入推进客户治理工作，强化对反洗钱薄弱环节的风险管控，加大案防力度，提升内控队伍素质，确保规章制度的有效性。 模板,内容仅供参考