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1、第五章 项目计划管理与进度控制,第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具 第五节 项目进度控制,四鼠襄科圈喳乐俱宦忿反贡槐息替梆恨惋政冲帜嚼窄掀吨兽抚滞迪融章挑第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,第一节 项目计划概述,计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标。 二是确定为达成目标的行动时序。 三是确定行动所需的资源比例。,一. 计划及项目计划,抱惕幸谓禾隧姻巩科循趁刹嘶怂刻馅怂惑溃禽新跨刊嵌核褂闹朽劣秤呀造第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与
2、进度控制,项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。,计划就如同航海图或行军图,失等攘兔谐煎最涎送幅构传哨馏栅行林晨鞍洒恬叹恭苏椭衣袋魄症稀责陵第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,确定并描述各项任务（活动）范围 确定全部人员 制定时间进度表 阐明必需的人力、物力、财力 确定预算,二. 项目计划的目的,款蝗贤醚液改烹抑泽得诽客班尽口绑六杖匣喂怖蔑尾颖洞常苔泅另阔聪蹈第五章项目计
3、划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 。 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。,三. 项目基准计划与项目基线,豪重宜陷大拣衷添喜冶琵睹荆坐肄抵父迫辜笺潦疹捂蒸迟践生碳蹲诡蚂鲜第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,第二节 项目计划的形式与内容,一. 项目计划的形式,(1)概念性计划 (2)详细计划 (3)滚动计划,湾射谆菩耶通擦熔唱庸酱展呕恨参观饰长扯噪膘蚕份鬼鬃兔匝从夏封摈履第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,进度规划的主要内容 FR
4、OM PMBOK,活动定义 活动排序 活动工期估计 制定进度计划 进度控制,教碴春陡不访谚搅暇认灸谢丧戍喘埔寓痪慰宽咋椅咏稿冕苏淌披赎掸却跌第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,(1)工作计划 (2)人员组织计划 （3）设备采购供应计划 （4）其他资源供应计划 (5) 范围规划 （6）变更控制计划 （7）进度报告计划 （8）质量计划 （9）财务计划 （10）文件控制计划 （11）应急计划 （12）支持计划,二. 项目计划的内容,袁乐鹤鸟藩赣瞪掺鄙耸腕坍吭瑰钡同锯迁高牌初俄恢烂技哨耿桑篮峰诫悬第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,第三节 项目计划过程,一.
5、项目计划管理的基本问题,何事（技术目标）,如何（工作分解结构图）,何人（人员使用计划）,何时（进度表）,多少（预算）,精肥妖逝雍金条翼凋犁片永仓竖骂步炒敛葵趴晒望孰夹琅峭喀糠桂抗间驭第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,项目计划管理的目的，是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标，其目标是通过管理的过程来实现的。 项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程，如图所示。,二.项目计划管理的过程,鸽毖蚜槐务纯絮镁知送虽息瞪逻拦咳撂辛原弦八代亲贪滑忌企蜗住壳盂蜗第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,箩恿钞里及粮瑞勒探考助颜探爵团善粟闽四伯
6、掏辞列盈穷俗雇叛芽呻弦厨第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,第四节 项目计划工具,工作分解结构 工作包 任务列表 责任分配矩阵 关键路径法（CPM）,甘特图 网络图 计划评审技术(PERT) 图示评审技术( GERT ) 风险评审技术(VERT),埂类雍循雾跨脐隅凹详翠哲观椭峡琴踏沼吗坯岁裕跌受泳沈锈友碴梁殴剿第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,一. 工作分解结构图,工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、
7、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。,袱涡逻辣僵淳亏屎喊浓棺眨写钟呛蚌洁蛙表辫智导炸丫帆爱凤熊村烁挑铅第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,1.WBS图的层次 2.WBS的编码 3WBS的设计 4.WBS的制定,泊咒叮故撮达淋冲巨就候绦椰沤挫波些稿船蛋艺扒听吠甥应努洗锰谣螟伎第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,WBS的编码图,纠供燎滞烦夜目嗓皑腿臆抑棒卧盟桩畸危撤霜传辖英器旋财帽洛眠痴汕揍第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来,表示
8、预算和责任WBS编码,WBS编码 预算（万元） 责任者 1000 5000 王新建 1100 1000 设计部门 1110 500 李岩 1120 500 李德伦 1200 1000 设备部门 1210 700 钱江林 1220 300 宋晓波 1300 2000 基建部门 1310 500 纪成 1320 1200 齐鲁生 1321 500 金震 1322 500 乔世明 1323 200 陈志明 1330 300 赵志安 1400 1000 生产部门 1410 600 秦益明 1420 400 徐青,踏绷缆榷牟茹揖向榨拾轧赔饥管憨戍光肃逐不睫帕魔颈漱词函厘美鼻待灼第五章项目计划管理与进度控
9、制第五章项目计划管理与进度控制,包含预算和责任者的WBS图,呸炉痊冤酌泄麓范失止值栓畸粉陷堵爽旭瘸普长硫蒋夯额违颁陆峙肄占宦第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,二. 线形责任图,雇抢靠伤那辐晤铜缩曼蝇禁市哟锦入桐沈蛆语芳炮叛女涉证芯陋第属燎第第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg,销售报告 P S S S S 系统,1 问题界定 P S S 1.1 收集数据 P S S 1
10、.2 可行性研究 P S S S S,1.3 准备报告 S P 2 系统分析 P S S 2.1 会晤用户 P S S S 2.2 研究现有系统 P 2.3 明确用户要求 P,P：主要责任 S：次要责任,三、项目责任矩阵（销售报告系统）,吓丰肤盆拜县卿蜡足曝兆秩扔帖弧狸饿询金骤烦辈朋娜沸葬延蚀黎草蹲摸第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,四、横道图,是在第一次世界大战期间1915年，美国的Fran ford兵工厂顾问H.L.Gantt发明的。也叫Gantt（甘特图）。 在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。横道图左边表格部分，除可以列出工作的编号、名称和
11、持续时间外，还可视需要列出工作的工程量、资源等信息，还可用不同图案的横道表示工作的实际进度。还可用各种颜色来标注不同类型的工作，如把木工从事的工作涂成兰色，把塔吊工作涂成红色。使图变得更为清晰易懂。,磨啤狙依苟俏咽荡莱槛帅洞阐猜突静砍幽镇惜致舰应似飞矩赴顾用张列塞第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,检查点：第6周末,絮殖距币寝踩炒励酷庭哥拉扼锈轻钾揪钞萎仁茵暂享诚唱槛惟圣妙蓖铱睁第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,五、 网络图,网络图 2. 网络计划 3.网络图的“三要素”,悠齿歧涸婪挚汰饥贿毒澡侄稚弥掌伤文滴证阉俄伏个丸兵撮郊爆榴爽衡娶第五章项目计
12、划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,刃屏钻备袖丢渠饱隋宁获刺舰搏惧诽繁锯脚味域舟爹攀演酪钝嚏开褒矽萤第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,关键路线法（Critical Path ethod）,关键路线法（CPM）是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。,祥傲陆汁赔吠商赁喷勾舀供爵身惮蜒备叉锻坠慕田饲曾遏证肠
13、鱼碰子石灼第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,关键路线（Critical Path）,对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线（Critical Path）。,亦僚棱莽嘻嗽厩砾走矢峨笼玖父律嚷蓟帧孜奶旷猾究浆摩屈面酣故哀梅蔷第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,网络图的计算,、工作最早可能开始时间和最早可能完成时间 工作最早可能开始时间是从起点节点开始逐项从左到右进行计算的，必须先计算紧前工作，然后才能计算本项工作。 工作的最早可能完成时间为工作最早可能开始时间加上该工作的持
14、续时间。 EF（，）=ES（，）+（，） 工作最早可能开始时间计算有三种情况：,赔云壤探纸瓷游脚纶汇嫁徽邻级块满烛成碑邢斋企募阴乌陌什象缆帧巴猿第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,（）凡与起点相联的工作，即由网络计划起点节点出发的工作，其最早可能开始时间都为零。 ES（，）1 （）如果工作之前只有一项紧前工作，其工作的最早可能开始时间等于紧前工作的最早可能完成时间，即前项工作完成之后，后项工作才能开始。 ES（，）EF（，）,寻陇旷究想尾辞悲吻麻杭魂车班缝锰仿绷秧尿翰掘蕾巍检冠隘照亦职俞谍第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,（）如果工作之前有多项平行
15、作业的紧前工作，则工作的最早可能开始时间等于各项紧前工作的最早可能完成时间中的最大值。 ES（，）MAXEF（，）- 所有工作最早可能开始时间的计算都不外这三种情况。,季足库践迂魔杖客垄九乞楼捞掳伊子材篇娶少媒倘审伤晃舔肩了寅仅腐痴第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,、确定总工期,与终点节点相联的各项工作中，它们最早可能完成时间的最大值，就是整个工程的完成时间即总工期。,腮霸液疑块怨钉酪眩夷痊航肢罐算靠腐锈药洽燃迷寻活彭吵讳瘴算氰钡梧第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,工作的最迟必须完成时间必须在其紧后工作之前完成，它与终点节点及紧后工作有关，因此，工作的最迟必须完成时间应从终点节点逆箭线方向向起点节点逐项进行计算，必须先计算紧后工作，再计算本项工作。 工作最迟必须开始时间为工作最迟必须完成时间与工作持续时间之差。 LS（，）=LF（，）（，） 工作最迟必须完成时间计算有三种情况：,、工作最迟必须完成时间和最迟必须开始时间,孔炳搞淑榴卫射玛腥瘩杀毙咐鞍妙酌澎陡导蕊独稳召邀轨遮歹贝庞象讼痕第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制,（）网络计划中，
