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1、1 咨询公司简介及主要咨询业务 一、咨询公司主要经营范围一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业 为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主 要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方 面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服 务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研 究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信 息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务二、咨询公司主要咨询业务 （一）投资和融资咨询
2、（一）投资和融资咨询 1、项目融资（包括、项目融资（包括 BOT、BT、TOT、PPP 融资等）融资等） 为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研 究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。 协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、 进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划、投融资规划 为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、 研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并 1 / 6 Remove Demo Watermark from 2 制定适宜的投融资模
3、式。 为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市 功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分 析，并制定适宜的投融资模式。 为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投 融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策 略、时序和投融资模式研究。 研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关 系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资（包括境外直接投资）、直接投资（包括境外直接投资） 为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资 项目和合作伙伴。 为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资 人。 为新城和开发区投
4、融资项目寻找合作开发伙伴。 根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目 财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、 投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估、项目评估 从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施 提供依据。 为特许经营项目进行评估。 2 / 6 3 为基础设施或土地开发项目进行财务可行性评估。 （二）管理咨询（二）管理咨询 1、公用企业和平台公司管理、公用企业和平台公司管理 帮助公用企业和平台公司制定或改进发展战略，并协助企业 实施发展战略。 协助公用企业和平台公司进行机构能力建设，提高效率和运 作能力。 研究和设计公用企业和平台公司可持
5、续发展的模式和机制。 2、新城开发总体实施方案设计、新城开发总体实施方案设计 为实施新城规划，制定新城开发总体实施方案，明确新城发 展目标、开发实施步骤、投融资思路和开发管理体制。 协助政府进行开发模式设计，提出开发的指导思想和原则， 制定开发实施工作的组织、协调和分工初步方案。 3、新城概念策划、新城概念策划 协助客户确定新城的发展目标、功能定位及布局，研究产业 定位、社会文化、基础设施、生态保障等促进新城发展的措 施，为制定新城规划提供支持。 4、新城建设长年顾问、新城建设长年顾问 担任新城建设的长年顾问，协助政府制定政策、进行招商引 资、研究国内外实践和常规性专题等。 5、合同管理、合同
6、管理 风险管理：协助客户对合同风险进行分析和识别，制定风险 3 / 6 4 控制和管理方案，为合同起草提供支持。 谈判顾问：协助客户进行合同谈判，包括制定谈判策略、研 究谈判过程中遇到的专业问题和整理谈判成果。 执行管理：协助客户制定合同管理目标和执行计划，从专业 角度为解决合同争议提供支持，对于执行遇到困难的合同进 行重新谈判。 后评估：协助客户对执行中的合同进行阶段性评估，对执行 完的合同进行后评估，总结经验教训并为决策提供支持。 6、特许经营、特许经营 协助政府对新建或改制后的基础设施企业实行特许经营制度， 建立基础设施监管体系。 担任政府长年顾问，协助政府对特许经营项目进行监管。 7、
7、培训、培训 为实施各种管理咨询方案而对政府或企业的有关人员进行培 训。 组织短期管理培训班，向国内政府、企业领导或专家分享行 业动态和经验教训。 （三）改制与重组咨询（三）改制与重组咨询 1、企业重组、企业重组 协助公用企业进行股权重组、资产重组、债务重组和业务重 组。协助企业设计重组模式、对企业的重组计划提供建议， 编制重组文件并指导重组工作的实施。 4 / 6 5 2、上市辅导、上市辅导 协助拟上市公用企业制定发展战略、实施改制以提升管理水 平和市场竞争力、满足上市条件。 3、企业改制、企业改制 协助公用企业建立现代企业制度和完善法人治理结构，研究 改制政策、制定和实施改制方案。 4、企业
8、并购、企业并购 协助公用企业进行兼并收购与重组整合，协助企业制定并购 规划，进行尽职调查，实施并购工作。 5、企业产权多元化、企业产权多元化 作为政府或公用企业的顾问，设计产权多元化的实施方案、 起草和编制有关文件、组织方案实施、协助选择战略投资人。 对现存基础设施企业，通过转让股权、增资扩股等方式实施 产权多元化。 （四）政策和行业研究咨询（四）政策和行业研究咨询 1、进行各种基础设施行业的市场调查、行业研究、政策研究， 发布行业研究报告。 2、进行新城新区建设的政策研究，为政府制定有关基础设施 行业或新城新区建设政策和实施方案提供咨询意见。 3、协助新城与开发区管委会进行业务流程设计、内部组织机 构设计和职能划分，并制定相应的管理制度。 4、协助政府进行城市管理体制、城市环境建设体制研究并进 5 / 6 6 行体制设计。 5、协助政府行业管理部门研究转变政府职能的实施方案，包 括职能定位、机构设置和工作方案。 6 / 6
