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1、如何成为一个合格的设备管理员,设备管理的定义,设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、备件备件管理、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。,设备管理的定义,一个合格设备管理员应具备的基本素质,客观、严谨、认真、踏实、敬业的工作态度。 全面扎实的设备理论基础知识。 丰富的设备使用、维护、管理经验。 良好的专业技术和管理学习能力及总结经验的能力。,企业对设备管理员的要求,企业对设备管理人员的技能要求：设备员对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的。 熟悉设备，熟悉现
2、场管理要求及方法。 熟悉设备管理程序，熟悉设备从采购到使用、维护、维修改造直至报废全生命周期内各项管理流程。,设备管理员的岗位核心职责,核心职责一、车间内工程设备性能的改善和评价； 1、负责制定设备检修和维护保养计划并组织实施； 2、督导设备的巡回检查； 3、负责工程技术改造的现场实施。,设备管理员的岗位核心职责,核心职责二：工程类的成本控制（动力消耗、维修费用）； 1、负责本车间内水、电、汽的等动力费用的管控； 2、负责车间维修物资的申购、审核及维修费用的控制； 3、负责本车间内闲置设备和废旧物资的综合利用。,设备管理员的岗位核心职责,核心职责三：工程类的现场管理、标识状态 ； 1、负责检查
3、和督导工程类现场管理； 2、负责车间设备标识的制作、张贴； 3、协助设备科做好设备操作规程的起草、修订，并组织培训； 4、按照公司流程对物资等进行申报。,各类申报流程固定资产审批流程,各类申报流程备品备件审批流程,各类申报流程设备外修审批流程,各类申报流程技改项目审批流程,各类申报流程基建维修审批流程,各类申报流程基建新建、扩建审批流程,各类申报流程新建扩建项目审批流程,设备管理的主要任务,如何实现设备的现场管理,定期巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时汇报，由相关部门决策立即停机处理采取其他措施。 指导并监督设备
4、使用者正确使用设备，确保设备的正常运转。并不准无关人员随意乱动设备。,贯彻设备润滑制度，督促班组期自检，发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行设备包机管理，定机、定人、定职责、挂牌。做到台台设备有人使用，就有人维护保养，有人检修的设备管理方式。 督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行认真保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污，设备见本色。,定期开展设备的检查活动，内容包括：设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素。检查后应制定切合实际
5、的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。 确实执行设备润滑的“五定”，做到定人、定点、定质、定量、定时。,用好手中的管理工具,一、工程体系在日常管理中的运用 1、设备点检 2、检修管理 3、维护保养,设备点检,定义：为了降低设备故障停机及事后维修对生产的影响，设备科会对部分关键设备制定检查措施，协助车间按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。,设备点检,内容： 设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事
6、项的检查内容：每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。,设备点检,内容： 设备有无漏油，温度过高等情况。设备上的水管及接头有无漏水现象。设备的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。,设备点检,点检工作的意义： 通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。 示例：离心机点检记录,检修管理,通
7、过怎样的方式能使设备本体成本、维持运转的保养费用、设备损失低减至最低。 生产检修的方法： 事后检修 预防性检修 改良检修：改造设备本体，以提高设备的可靠性和能力 保养预防)：,费用最低！,检修管理,故障分析： 在故障管理工作中，应该对每一项具体的设备故障进行分析，查明发生的原因和机理，采取预防措施，防止故障重复出现。同时，还必须对企业全部设备的故障基本状况、主要问题、发展趋势等有全面的了解，找出管理中的薄弱环节，采取针对性措施，预防或减少故障，改善设备运行状态。因此，对故障的统计分析是故障管理中必不可少的内容，是制定管理目标的主要依据。,检修管理,案例分析： 1、质量问题 2、系统设计缺陷 3
8、、操作不当,使用与维护保养,使用与维护保养,日常维护保养:按设备日常维护保养制度指引进行保养 保养人：操作工人 要点： 班前检查 加油润滑 随手清洁 处理异常 班后维护 真实记录,使用与维护保养,预防性维护保养:按设备维护保养制度及设备说明书内保养要求指引进行保养 保养人：维修人员（主）操作工人（辅） 要点： 定期计划 系统检查 校验仪表 全部润滑 修复缺陷 调整精度 损件更换 恢复公差 消除泄漏 认真记录 制订对策 标准验查,PDCA管理循环在设备管理上的运用,美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划
9、的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转 的。,PDCA在设备管理上的运用,PDCA的含义如下： P（Plan）-计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划； D（Do)-执行，实施计划； C（Check)-检查，检查计划实施的结果与目标是否一致； A（Action)反馈，处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。,PDCA在设备管理上的运用,PDCA在设备管理上的运用,PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法
10、。在设备管理上的引入可以突破设备管理上的一些难点。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）。,PDCA在设备管理上的运用,PDCA在设备管理上的运用,PDCA8个步骤 分析现状，发现问题； 分析问题中各种影响因素； 分析影响问题的主要原因； 针对主要原因，采取解决的措施；Why-为什么要制定这个措施？What-达到什么目标？Where-在何处执行？Who-由谁负责完成？When-什么时间完成？ How-怎样执行？,PDCA在设备管理上的运用,PDCA8个步骤 执行，按措施计划的要求去做； 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； 标准化，把成功的
11、经验总结出来，制定相应的标准； 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。,PDCA在设备管理上的运用,案例分析,学会交流解决设备问题的办法,三人行必有我师，这句古语，对设备员处理设备问题是一个很好，也是很重量的办法。设备问题不能被搁置起来不处理。找不到处理的办法时，试着和同事交流，这样你很可能不仅仅找到了解决问题的办法，同时可以让同事受益，你自己也得到了一次再学习的机会。在交流过程中，要具有判断能力，并不是所有的方法都是对处理问题的最佳办法，有时最笨办法就是好办法。防止停留在设备问题的讨论中，而问题却没有解决。,设备管理工作要求精益求精的工作态度，不能抱有能用就成的态度。如果这
12、样，设备故障将频现。因此设备检修检查工作就要求设备员在工作中精益求精，认真细致。这样才能提升自己的工作水平和工作态度，得到广大员工和领导的认同和重视，成为一个合格的设备管理人员！,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:34:2523:34:2523:349/26/2020 11:34:25 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2623:34:2523:34Sep-2026-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:34:252
13、3:34:2523:34Saturday, September 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2620.9.2623:34:2523:34:25September 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月26日星期六下午11时34分25秒23:34:2520.9.26 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午11时34分20.9.2623:34September 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月26日星期六11时34分25秒23:34:2526 Septembe
14、r 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时34分25秒下午11时34分23:34:2520.9.26 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 11:34:25 PM23:34:252020/9/26 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 11:34 PM9/26/2020 11:34 PM20.9.2620.9.26 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 202020.9.26 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-2020.9.26 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2623:34:2526 September 202023:34,谢谢大家,
