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1、word可编辑实用文档招商引资领域几个突出问题及对策建议！【导言】新常态下 ,招商部门干部如何处理招商引资问题是摆在我们面前一个迫切而紧迫的课题 ,本文从当前招商部门干部处理招商引资思想认识切入 ,探寻破解招商引资问题的现实路径。【正文】一段时间以来 ,招商引资工作对壮大区域经济综合实力、推动工业经济迅猛发展、锤炼干部作风能力发挥了不可替代的作用 ,但同时随着国内宏观经济形势和区域发展阶段的变化 ,招商部门干部在处理招商引资问题过程中 ,逐步凸显一些典型性问题 ,有的项目质态普遍不高 ,有的专业招商能力不强 ,有的产业聚集难以形成 ,有的资源要素难以支撑。因此 ,新常态下 ,招商部门干部如何处
2、理招商引资问题是摆在我们面前一个迫切而紧迫的课题 ,本文从当前招商部门干部处理招商引资思想认识切入 ,探寻破解招商引资问题的现实路径。一、主要问题 1.在思想认识上 ,重实绩轻实际。解决认识问题是处理招商引资问题的首要问题 ,招商部门干部招商引资的政绩观偏差主要表现在如下四个方面：一是“夸大注水”。一些地方尤其是经济欠发达和落后地区 ,招商部门干部以“招商论英雄” ,对招商实绩的认识存在“一俊遮百丑”现象 ,夸大注水现象招商实绩屡见不鲜。二是“饥不择食”。不问青红皂白 ,“捡到栏里都是菜” ,有的地区甚至对一些严重污染隐患的项目 ,也想法设法促成项目落户。三是“目光短浅”。有的招商部门不顾资源
3、承载能力和可持续发展原则 ,盲目大批引进资源消耗型项目 ,这不仅造成产业结构不合理 ,低水平重复建设严重 ,而且对生态环境造成极大的破坏 ,影响区域的可持续发展 ,甚至导致下一轮发展机遇的丧失。 2.在招引方式上 ,重竞争轻合作。主要存在“内、外”两方面问题：一是“外抢”。由于项目有限 ,而人们对项目追求无限 ,招商部门干部在招商引资过程中 ,不可避免引发争商抢资现象 ,区域之间、园区之间、部门之间不能互通信息、相互配合 ,致使招商引资的显性成本和隐性成本都很高。二是“内耗”。有的地方不讲规则、不守底线、不惜代价 ,为争取到更多的外来项目和资金 ,各地都在千方百计采取各种各样的手段营造“投资洼
4、地” ,致使拼资源、拼税费、拼资金、拼价格、拼环境等各自为战的内耗型的恶性竞争相当激烈 ,甚至导致“越招越穷”。 3.在项目质态上 ,重数量轻质态。从各地引进的项目和资金的数量上看 ,招商引资的成绩是显著的 ,无论是项目数、合同资金数和实际利用资金数 ,均一年胜于一年 ,有的地方甚至以2-3位数的速度在迅猛增长。但我们稍作分析便发现 ,不少地方引进的项目 ,一定程度地存在“六多六少”问题：一是小型企业多 ,规模型利税型企业少；二是劳动密集型企业多 ,资金密集型企业少；三是资源消耗型企业多 ,技术密集型企业少；四是污染型企业多 ,环保型企业少；五是内向型企业多 ,外向型企业少；六是产品粗加工型企
5、业多 ,精深加工型企业少。 4.在项目帮扶上 ,重管理轻服务。一是权力意识错位。域政府权力被部门化 ,部门权力被个人化 ,个人权力被绝对化 ,致使投资环境毫无优势 ,政府信用和威望大打折扣。二是服务效率低下。握有实权的单位和部门 ,没有从当地经济发展的大局和改善政府形象的高度出发 ,去想方设法改进机关作风 ,规范办事流程 ,减少审批事项 ,提升服务的效率和水平 ,而是以单位和部门利益为中心 ,挖空心思从一己私利出发去想问题办事情 ,徇私枉法、假公济私、损人利己、争权诿责。三是衙门作风过重。以加强管理为名 ,处处设关立卡 ,导致不少地方的一站式服务形似神异 ,服务中心形同虚设。 5.在园区建设上
6、 ,重数量轻规划。园区建设主要存在“多、弱、乱”三方面问题：从绝对数量上看 ,较“多”。有的招商部门园区建设遍地开花 ,过多过滥 ,相互之间争资金、抢项目异常激烈 ,致使园区的产业聚集度过低 ,不少园区由此陷入发展困境。从配套功能来看 ,较“弱”。园区内项目布局杂乱无章 ,企业聚集度低 ,产业关联度差 ,配套协作能力弱 ,产业链条过短过细 ,产出效益不高。不少园区因设施不全、档次不高、定位不准、先天不足、管理落后、服务缺位等 ,“开而不发” ,徒有虚名。从政策扶持上看 ,较“乱”。不少地方不顾实情举全力搞“三通一平” ,甚至举债搞“六通一平” ,“九通一平” ,这些做法 ,不仅违背市场经济原则
7、 ,造成国家税收的大量流失和群众合法权益的不断受损 ,而且也人为地造成区内区外企业之间的不平等竞争 ,破坏市场经济秩序。二、对策建议 1.适应形势 ,精准招商。当前 ,应适应经济新常态发展要求 ,实行精准招商：一要“以商招商”。政府唱主角的招商引资方式 ,不仅是政府越位和错位现象的一个突出表现 ,而且也会因官员与商人之间在思维方式、文化传统、交流习惯等方面存在差距 ,抓不住外商所思所想而影响招商成效 ,按照市场规律办事 ,强化企业自主招商意识 ,显得十分重要。二要“专业招商”。要建设一支素质优良、责任心强、吃苦耐劳、既掌握法律法规和本地政策又吃透外商心思的专职招商引资工作队伍 ,要加大专业招商
8、人员在外经外贸、投资服务、社交礼仪、项目工作等方面的培训力度 ,要建立和完善专业招商人员的各项激励保障机制。三要“园区招商”。园区作为区域发展的主要引擎、对外开放的主要载体、深化改革的实验基地 ,园区大多具备相对完善的载体功能 ,要切实发挥出园区招商的主体作用。 2.兑现政策 ,优化环境。一方面 ,强化政策扶持的“硬”支撑。精心打造政策的硬优势 ,形成区域竞争优势 ,开创招商引资工作新局面 ,对重点项目 ,要切实按照“一业一策”要求 ,量身定做有利于促进主导产业、现有企业加快发展的特惠型政策。明确从设备抵扣、技改补助、科技创新、人才引进、金融支持、优先礼遇等方面给予个性化的政策支持。另一方面
9、,加强投资环境“软”实力。投资环境对客商来讲是最大吸引力 ,对政府来讲是最强的竞争力 ,环境的优劣 ,尤其是软环境的好坏 ,直接关乎招商引资的成败。环境好 ,服务优 ,效率高 ,成本低 ,让客商有赚钱 ,社会有地位 ,安全有保障 ,是吸引、留住、扩大外商投资的关键所在。 3.弱化管理 ,强化服务。一方面 ,要树立正确的服务理念 ,要摒弃阻碍开放的思想 ,清理阻碍开放的政策。以亲商、安商、扶商、富商为宗旨 ,以改革探索为手段 ,转变政府职能 ,强化服务意识 ,把发展中遇到的问题 ,特别是项目推进、招商引资工作的难点作为政府及部门服务的重点 ,急项目之所急 ,想客商之所想 ,多设路标少设障碍 ,多
10、服务少干预 ,多帮忙少添乱 ,着力提高解决问题的能力和效率。另一方面 ,要进一步创新服务方式 ,深化行政审批制度改革 ,认真实施重大决策事先听证、事前公示制度和政务公开、办事公开、服务承诺、首问责任等制度 ,全面推行“并联审批”、“一审一核”制 ,简化审批程序 ,减少审批环节 ,提高办事效率。 4.分类帮扶 ,分时帮扶。一方面 ,对帮扶项目的覆盖面上 ,实现“无死角”帮扶。对服务项目一视同仁 ,不“看人头下菜” ,坚持“一碗水端平” ,对规模大、科技含量高、带动能力强的大项目力求做到锦上添花 ,同时对规模小的、刚刚起步的项目 ,不低看一眼 ,不让老板寒心 ,而是雪中送炭 ,全力服务。另一方面
11、,对帮扶项目的过程上 ,实现“全时段”帮扶。对招商项目进度不同的项目 ,帮扶的侧重点也有所不同：对签约项目 ,单位注重主动服务、尽责服务、高效服务上下功夫 ,及时做好土地征用、规划设计、施工招标等前期准备工作 ,确保项目尽快开工 ,推动合同资金转化为实际投资；对开工项目 ,要及时解决资金、政策、土地、人才等方面要素 ,加大项目推进力度。对在建项目 ,注重要素整合调度 ,实行倒排进度 ,推进项目快速建设 ,争取建设的项目早建成、早投产。 5.园区建设 ,注重统筹。对园区进行统一规划管理、统一形象宣传、统一对外招商、统一设施配套、统一领导协调 ,推进园区体制创新。具体说来 ,要做到以下“三个好”：一要规划好。园区建设要与城镇化战略相结合 ,纳入到土地利用总体规划和城镇体系规划之中。对不同园区的建设和管理要做到规划先行 ,不仅要统筹安排、科学规划 ,明确产业定位。二要预留好。还要明确同一园区内的项目投资密度 ,既要留足发展空间 ,又要防止圈地 ,更要严格控制非工业用地比例和改变用地性质 ,以确保园区的可持续发展。三要整合好。对地域相邻、功能雷同的园区合理进行规划整合和区域重组 ,为工业集约开发和集约发展提供载体和平台 ,从而进一步提升产业集聚水平 ,延长拉粗产业链条 ,实现资源共享 ,减轻园区建设和发展成本。
