《8-库存管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8-库存管理（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、库存管理Inventory Management,邱灿华,Outline,与物料相关的活动 库存的作用 库存系统 定量订货系统 定期订货系统,物料管理及相关活动,管理从供应源到顾客的物流，使之得到必要得处理而避免不必要得延迟和额外得成本。,企业内部物流,一、库存概述,可通过工序在制品库存维持生产的连续性 ； 通过大批量生产来分担生产准备成本； 应对季节性需求，使生产保持平稳； 通过数量折扣，节约成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性；,库存的作用,库存带来的问题,提供保护而不是预防； 掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产生的原因； 降低了问题诊断的速度； 占用了空间和金钱； 阻碍了进一步
2、的改善；,降低库存的原因,库存占用了资金； 竞争对于降低成本的要求； 库存与质量有着密切联系； 技术提供了能密切监控库存水平的能力； 管理库存模型的发展；,库存分类,库存的分类,按库存物料在生产转换过程中所处的状态,按库存物料在生产经营过程种的配置位置,按库存物料在生产过程中所起的作用,按库存物料的需求特性,原材料库存 在制品库存 成品库存,销售库存 生产库存,周转库存 安全库存 运输库存 调节库存,独立需求库存 相关需求库存,库存分类,库存分类,重复性 单个订单 重复订单 供应源 外部供应 内部供应 需求属性 确定性需求 变化需求 独立需求 相关需求,提前期 确定的提前期 不定的提前期 库存
3、系统 连续监控系统 定期检查系统 物料需求计划 Distribution requirement planning Single period inventory system 供应商库存管理,库存控制目标,服务水平 库存成本,二、库存系统,An inventory system is the set of policies and controls that monitor levels of inventory and determines what levels should be maintained, when stock should be replenished, and how
4、 large orders should be. 主要事项： 何时订购？ 订购什么？ 订购多少？ 向谁订购？,库存测算系统：适时计算、定期计算； 需求量预测：对库存系统需求的预期； 供货提前期：从提出订货到入库的时间； 相关的成本：与订货或存货相关的费用； Holding costs 持有成本 Ordering costs 订货成本、生产准备成本 Shortage costs 短缺成本 物料分类系统：物品的详细分类。,库存系统所需信息,ABC 分类系统,将库存根据其重要程度进行分类，然后依据不同程度的重要性对其进行分类管理。 A 很重要 B 中等程度重要 C 不重要,ABC分类规则,例：,以下
5、10种物资，已知其年耗用金额，欲对其进行ABC分类，首先应根据物资的年耗用金额进行排队并计算出各类物资占全部金额的比重。然后按照规则进行分类。,怎样进行分类管理,A类物资应尽可能从严控制，包括应有完整、精确的纪录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等要严格要求。 B类物资应正常的控制，包括作记录和定期检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。 C类物资应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存，通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给予最低的作业优先次序等比较粗放的方法加以管理。,定量订货系统 （连续监控系统）,
6、定期订货库存系统 （定期检查系统）,比较,库存系统,常见的几种种系统 (s,Q)系统 (s,S)系统 Order to S系统 Order Q系统 (R，s，S)系统,(s,Q)系统,条件 每天监视库存水平 有效范围 需求为不确定, 但是分布函数稳定 A类产品 运作方法 当库存水平降低到订货点s以下的时候, 发出订货量为Q的订货。,订货点的计算方法,LT为订货提前期,(s，S)系统,当库存量低于s时，系统会订货使库存达到S。 永续盘存系统。,Order to S,每个周期，系统会订货使存货达到S。 定期定货系统,Order Q,系统每周期订货为Q； 定期订货系统； 需求较稳定,(R,s,S),
7、每过R期进行库存盘点, 如果有效库存低于订货点s时, 发出订货。订货量为(目标库存S-有效库存) 有效库存=手持库存+待进货的商品数量-待发货的商品数量 订货点的计算s,三、经济订货批量模型订多少货,Economic order quantity model 经济订货批量模型 边生产边使用的经济订购批量模型,1、基本的EOQ模型,关于模型的假设： 外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量。 一次订货量无最大最小限制。 采购、运输均无价格折扣。 订货提前期已知，且为常量。 订货费与订货批量无关。 维持库存费是库存量的线性函数。 不允许缺货。 补充率为无限大，全部订货一次支付。 采用固定量系
8、统。,EOQ假设下的库存量变化,RL = Reorder point Q = Economic order quantity LT = Lead time,EOQ模型下的年度成本,TC =年度总成本 D = 年需求量 C = 单价 Q = 订购数量 S = 订货成本或生产准备成本 R = 再订货点 LT = 提前期 Lead time H = 年度平均单位库存成本,库存费用曲线,EOQ公式及推导,我们需要确定再订购点告诉我们何时采购。,EOQ Example,年需求量 = 1,000 个 订货成本 = 20 平均年存货成本 = 350.2=7 提前期 L = 4 days 单位价格 = 35,
9、给定如下数据, 请问 EOQ 和再订货点?,EOQ Example Solution,In summary, you place an optimal order of 76 units. In the course of using the units to meet demand, when you only have 16 units left, place the next order of 76 units.,2、边生产边使用的经济订购批量模型,最高库存量与平均库存量,每批订购量为Q，每日供给量为p 全部供给完成天数为 Q/P 而每日耗用量为d 送货期内的耗用量为 dQ/p 最高库存
10、量为 Q- d Q/p 平均库存量为 (Q- d Q/p),公式推导,3、服务水平与安全库存,服务水平： 服务水平是指用可以用现有库存来满足需求的数量。 例如：如果对某物资需求为100单位，则95%的服务水平意味着95单位可以立即从库存中得到满足，而短缺5单位。 本概念假定每次需求量很小，且呈随机分布。 安全库存： 需求不固定，所以建立一个额外的库存满足不确定的需求； 需求不能满足的风险一般发生在订货提前期内；,Safety Stock,Reorder Point,服务水平的权衡,需求率或订货提前期变动越大，则达到某种服务水平所需的安全库存越大； 服务水平是在缺货成本与库存成本之间的权衡。 缺
11、货成本-损失销售额、顾客不满； 高服务水平-高库存；,服务水平的度量,服务数量的度量： 如果对某物资需求为100单位，则95%的服务水平意味着95单位可以立即从库存中得到满足，而短缺5单位。 服务水平的概率度量方法 库存目标可以表述为“建立安全库存以使需求量超过200单位时的缺货概率为5%”。我们把这种方法叫做服务水平度量的概率方法，这种方法，给出了缺货的概率，但没有给出具体缺货数量。 服务水平= 1缺货概率=无缺货概率,附有安全库存的再订购点计算,主要参数的计算,ROP = D(lead time) + SS D(lead time) = d * LT SS = z * Std dev(le
12、ad time) 平均库存 Q/2 + SS 最大库存 Q+ SS,例子：,已知年需求量 D=1000单位，经济订货批量Q=76单位，期望服务水平 p=0.98，提前期内需求量标准差L=3单位，提前期L=4天，求再订购点。 解： 本例中，d=4 (250个工作日，年需求1000单位）；,相关参数的确定,假设我们计算出日需求标准差为10单位,且提前期为5天，因为每天都可以看做是独立的，则5天的标准差为:,四、定期订货模型,库存只在特定的时间进行盘点。 不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时期的使用率。 比定量订货系统要求更高的安全库存。 安全库存应该保证在盘点期和提前期内不发生缺
13、货。,确定sT+L和安全库存,有安全库存的定期订货模型公式,q = 盘点期和提前期内的平均需求 + 安全库存 现有库存,主要参数的计算,最高库存 D(lead time + review period) + SS SS z * Std dev (lead time + review period) 平均库存 D(T)/2 + SS = (20 *30)/2 + 44 = 344,例子,某一产品的日需求量为10单位，标准差为3单位。盘点周期为30天，提前期为14天。管理部门已经制定了满足98%的政策。在盘点周期期初，库存中有150单位产品。问订购量为多少？,解答：,A company can r
14、educe the need for inventories by:,using standardized parts improved forecasting of demand using preventive maintenance on equipment and machines reducing supplier delivery lead times and improving delivery reliability utilizing reliable suppliers and improving the relationships in the supply chain
15、restructuring the supply chain so that the supplier holds the inventory reducing production lead time by using more efficient manufacturing methods developing simpler product designs with fewer parts.,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:02:3711:02:
16、3711:029/26/2020 11:02:37 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2611:02:3711:02Sep-2026-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:02:3711:02:3711:02Saturday, September 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2620.9.2611:02:3711:02:37September 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月26日星期六上午11时2分37秒11:02:3720.9.26 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午11时2分20.9.2611:02September 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月26日星期六11时2分37秒11:02:3726 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午11时2分37秒上午11时2分11:02:3720
