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1、目 录 第一章 工程概况及特点第二章 施工管理机构 第三章 施工准备 第四章 铝合金门窗 第五章 开关、插座面板、灯具安装第六章 卫生洁具安装 第七章 进度计划 第八章 与招标人、总包方的配合的容第一章 工程概况及特点本工程位于金雀山路与蒙山大道交汇处向南100米路西，本次建设容为鲁商金悦城办公区门窗改造工程。我司拟针对现场的具体情况，拟定详细的可行的施工方案，确保工程质量及工期满足甲方的要求。第二章 施工管理机构本工程在安装管理上实行项目经理负责制，技术上由技术负责人担岗，质量上实行人人有责的管理机制，层层管理人员与操作人员的质量行为与经济挂钩，确保工程优质优量。其管理机构如下：项目经理技术
2、负责人施工员 质检员、安全员 材料员 资料员施工班组安装队员 一、项目经理岗位职责1、项目经理的主要职责：协调业主、监理、总承包单位和我公司四方共同实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，维护各方利益。2、负责编制施工组织设计和前期工作实施设计；3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表、月报表、上报公司和业主备案；4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；5、制订文件管理制度，以保存完成的工程档案；6、搜集会议纪要、洽商函、各次通知和各类重要文件；7、向甲方提出阶段检查验收及完工
3、通知，取得对方认可和接受文件；8、严格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；二、施工、技术负责人岗位职责1、施工、技术负责人在施工现场作为项目经理的代理，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、总承包单位联系协调工程有关问题，监督执行质量检查规；2、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关，做好施工技术交底工作；3、对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规进行施工，并经常进行检查。认真推行全面的质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一
4、”的思想教育，开展创优质工程活动；4、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；5、认真执行公司的质量规和各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；6、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反规造成的工程不合格的要及时返工，发现质量事故要及时上报；7、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、发现安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；10、项目
5、经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部的日常工作，并对公司负责；三、 质量检查员岗位职责1、负责工序的质量自检、互检制度，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规要求布置会，分项工程开工前填写质量保证树，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时进行监控，及时填写分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的工程有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4、验评工程质量要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生质量事故如实上报；5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析
6、调查和处理；6、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量公关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；7、在工程质量验评中严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责；8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐患工程质量事故的，有权越级反映情况；9、认真实行目标管理和全面质量管理；10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的
7、现象，发现质量事故应及时报告，并积极配合技术部门配合分析、研究处理；13、组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，严格实行质量奖，罚措施，不断提高工程质量；四、 安全岗位职责1、协助项目经理搞好安全生产的工作并监督检查；2、检查施工现场电气设备、高空作业是否配置安全防护装置，并对安全防护装置进行检验，合格后方可同意使用；3、对职工进行安全教育，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；4、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发现工伤事故要及时
8、上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；5、支持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题；五、 施工人员岗位职责1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会既会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图纸施工并作好自检；2、爱护建筑、装饰材料、注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态；3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接。凡不按图纸、规、技术交底施工而造成的返工要负责任。自觉接受质检员、技术人员的检查指导；4、自觉遵守维护项目部形象。施工现场不聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，作罚款处理，情
9、节严重者，立即开除；5、自觉遵守各种安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；6、自觉遵守生产纪律，听从指挥；7、爱护施工忠的各项防护设施及个人用品；8、现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况；第三章 施工准备一、施工材料准备我司根据施工总体安排和现场的实际进度情况，适时地运抵加工厂，并要求材料商出具合格凭证，验收合格后，方可投入工程。以免因为材料的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。二、 技术方面施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交
10、底准备。1、设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：a 熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，标高与平面位置。b 新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。c 新工艺、新材料的应用是否可行。d 对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。e 将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计单位，进行协商处理。2、施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规的准备。f 图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。领取施工图后按本公司IS
11、O9001质量体系程序文件的要求进行登记、盖三级受控章并发放至相关人员手中，严格统一技术标准。g 熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，材料供应、检测的要求，交工验收的要求，以及对人员培训要求等。h 准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规，并按本公司ISO9001质量体系程序文件的要求盖好一
12、级受控章。3、安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。4、质量计划准备为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的质量计划，并按本公司ISO9001质量体系程序文件规定的要求进行编制、审核及发放。编制施工组织设计、施工方案及作业指导书。为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本公司ISO9001质量体系程序文件的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。编制实施性详细技
13、术指导文件，关键工序编制作业指导书；经现场监理批准同意后，组织培训施工人员，明确相关的施工工艺、施工流程、技术要求、施工规、操作规程、质量标准，严格控制施工质量。5、施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部专业组施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。项目部专业组的技术交底由项目经理主持。专业部施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。三、劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战
14、斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行。1、组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据 工程需要制定劳动力进场计划，呈送工程部审核后，由工程部进行人员调度。工程部将从公司统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。工人进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。a 工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程
15、的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。b 劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。c 生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。第四章 铝合金门窗一、门窗制作工艺(一)铝合金门制作与安装1、门扇制作(1)下料确认材料及其使用部位后，要按设计尺寸进行下料。门扇下料时，要在门洞口尺寸中减去安装缝、门框尺寸，其余按扇数均分调整大小。要先计算，画简图，然后再按图下料。下料原则是：竖梃通长满门扇高尺寸，横档截断，即按门扇宽度减去两个竖梃宽度。 (2)门扇组装 竖梃钻孔 在竖梃上拟安装横档部位用手电钻钻孔。角铝连接部位靠上或靠下，视角铝规格而定，钻孔可在上下10mm处，钻孔直径小于自攻螺丝。两边梃的钻孔部位应一致，否则横档将安装不平。 门扇节点固定 上、下横档一般用角铝自攻
