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1、佛山市XXX家具有限公司佛山市XXX家具有限公司 生产计划管理生产计划管理 效率与方法的完美实现效率与方法的完美实现 彭建生彭建生 生产管理概要 生产的本质 运用材料(Material)、机械设备 (Machine)、人(Man)、结合作业方法 (Method)，使用相关检测手段 (Measure)，在适宜的环境(Environment) 下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交 期(Delivery)，谓之生产。 运用运用“5M1E”达成达成“Q、C、D”的活动的活动 QCD 人人 Man 机机 Machine 料料 Material 法法 Method 测测 Measure 环
2、境环境 Environment 生产管理的范畴 工程管理工程管理 品质管理品质管理 成本管理成本管理 作业管理作业管理 设备管理设备管理 工厂布置工厂布置 工具管理工具管理 物料管理物料管理 采购管理采购管理 外协管理外协管理 综合管理综合管理 第一次管理第一次管理第二次管理 第二次管理 交期确实交期确实 生产迅速生产迅速 品质提高品质提高 品质均一品质均一 降低生产成本降低生产成本 成本维持成本维持 作业标准设定作业标准设定 标准时间设定与标准维持标准时间设定与标准维持 各种生产主体的 充分配置与维护 各种生产主体的 充分配置与维护 物料准备与供应物料准备与供应 物料的合理使用物料的合理使用
3、 企业的全面性管理企业的全面性管理 管理方法管理目标管理方法管理目标 生产管理人员的主要工作职责 存货控制 质量控制 进度控制 成本控制 激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评 估 生产设备 生产人员配 备 日程安排 集权程度 对外承包 加班 设备调度 生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度 控制领导布置组织计划 存货控制 质量控制 进度控制 成本控制 激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评 估 生产设备 生产人员配 备 日程安排 集权程度 对外承包 加班 设备调度 生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度 控制领导布置组织计划 PSI计划
4、体系 -销售与生产的有效链接 销售与生产运作流程图 订单订单 销售部销售部 生管部生管部 物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令 人事部门人事部门采购部门采购部门制造部门制造部门 产品产品/工艺图工艺图 材料表材料表 生产程序单生产程序单 机器负荷表机器负荷表 人力记录人力记录 人工、机器设 备计划 人工、机器设 备计划 材料需求计划材料需求计划 工作进度计划工作进度计划 前期准备工作前期准备工作 产销协调方式 客户客户 销售部门销售部门生管部门生管部门制造部门制造部门 订单下达交期回复 订单通知交货期确认 订单下达交期回复 订单通知交货期确认/通知 交期变更通知交期变更协调 通知
5、交期变更通知交期变更协调/确认 制造命令生产变更通知 确认 制造命令生产变更通知 销售/生产/出货计划的协调 -PSI综合计划体系 P:production（生产） S:sales（销售） I:inventory（库存） 滚动滚动滚动滚动PSIPSI计划（计划（计划（计划（Rolling PSIRolling PSI） 实施计划实施计划实施计划实施计划预计计划预计计划预计计划预计计划 实施计划实施计划实施计划实施计划预计计划预计计划预计计划预计计划 实施计划实施计划实施计划实施计划预计计划预计计划预计计划预计计划 滚动滚动滚动滚动PSIPSI计划的优点：计划的优点：计划的优点：计划的优点： 1
6、 1 1 1）计划具有远见性与严肃性，）计划具有远见性与严肃性，）计划具有远见性与严肃性，）计划具有远见性与严肃性，2 2 2 2）按期滚动计划，保持）按期滚动计划，保持）按期滚动计划，保持）按期滚动计划，保持 了生产计划的衔接，使生产具有连续性与稳定性。了生产计划的衔接，使生产具有连续性与稳定性。了生产计划的衔接，使生产具有连续性与稳定性。了生产计划的衔接，使生产具有连续性与稳定性。 3 3 3 3）滚动计划从实施计划到预计计划，不断根据市场条）滚动计划从实施计划到预计计划，不断根据市场条）滚动计划从实施计划到预计计划，不断根据市场条）滚动计划从实施计划到预计计划，不断根据市场条 件、客户需
7、求、库存状况加以调整，提高了计划的准确性。件、客户需求、库存状况加以调整，提高了计划的准确性。件、客户需求、库存状况加以调整，提高了计划的准确性。件、客户需求、库存状况加以调整，提高了计划的准确性。 Rolling PSI计划表 库存生产销售库存生产销售库存生产销售库存生产销售库存生产销售库存生产销售 2009年年9月月2009年年8月月2009年年7月上月底 库存量 产品 编号 月上月底 库存量 产品 编号 销售别：内销外销编制日期：年月日 说明： 销售别：内销外销编制日期：年月日 说明：1、计划周期：、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划通
8、过定期、计划通过定期Rolling PSI商讨会决定。商讨会决定。 Rolling PSI定期商讨会 资料准备 会议检讨内容 销售部门销售部门 1、销售及业 务状况； 、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。 、出货状况 及客户要求。 生产管理部门生产管理部门 1、生产计划及生产异动 状况； 、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况；、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。、物料需求及进料状况。 其他部门其他部门 有关人员、设 备、材料 有关人员、设 备、材料 等产销事项。等产销事项。 1、PSI计划的最终确定计划的最终确定 2、PSI达成的问题点、课题确定达成的问题点、课题确
9、定 3、生产构造的确定、生产构造的确定 生产计划的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而 对生产的三要素“材料、人员、机器设 备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 1、保证交货日期（客户原点）； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量 （负荷）； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适 当水平； 5、作业人员与机械投资的依据。 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关事业计划的制定依据。 人员需求计划 投资计划 费用计划 生产计划的种类生产计划的种类
10、小时日产品别、零件别日生产计划 日周产品别、零件别周生产计划 小时日产品别、零件别日生产计划 日周产品别、零件别周生产计划小日程 （短 期） 小日程 （短 期） 日月产品别、零件别月份生产计划 周、月季、半年产品别 日月产品别、零件别月份生产计划 周、月季、半年产品别36月生产计划月生产计划中日程 （中 期） 中日程 （中 期） 月月1年产品群、产品别年度生产计划 季 年产品群、产品别年度生产计划 季23年产品群长期生产计划年产品群长期生产计划大日程 （长 期） 大日程 （长 期） 期别期间对象划分种类期别期间对象划分种类 销售别、产品别生产计划表 数量批量数量批量数量批量数量批量品名产品数量
11、批量数量批量数量批量数量批量品名产品 月月月月月月月 月别 项目月 月别 项目 销售别：内销外销日期：销售别：内销外销日期：年年月月日共日共页第页第页 说明： 页 说明：1、生产计划周期：、生产计划周期：36个月；个月； 2、编制日期：每月、编制日期：每月25日提出；日提出； 3、批量：订单号、计划批量。、批量：订单号、计划批量。 月份生产计划表 完工开工 备注预定出 货日期 生产日期制造 单位 金额数量产品 名称 批号 完工开工 备注预定出 货日期 生产日期制造 单位 金额数量产品 名称 批号NO 本月份工作天数：本月份工作天数：天日期：天日期：年年月月日共日共页第页第页页 生产日程表 30
12、2928321 日期计划 量 单 位 规 格 品 名 序 号 日期计划 量 单 位 规 格 品 名 序 号 部门：部门：月月 日至日至月月日日期：日日期： 年年 月月 日共日共页第页第页页 生产计划的内容 1、生产什么东西产品名称、零件名称； 2、生产多少数量或重量； 3、在哪里生产部门、单位； 4、要求什么时候完成期间、交期； 生产计划的标准 作业计划的标准作业计划的标准 作业及加工的场所； 作业及加工的种类、 顺序； 标准工时等。 制程计划、余力计划的标准制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的能力 基准； 作业及加工制程别的负荷 基准。 日程计划的标准日程计划的标准 基准日程表； 加
13、工及装配批量 材料、零件计划的标准材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表； 安排分区、供给分区； 批量大小、产出率 拟定库存计划的标准拟定库存计划的标准 库存管理分区； 订购周期； 订购点、订购量； 安全库存、最高库存、最低库存。 上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！ 产品出货日期 产品生产日期 零件生产时期 零件采购日期 产品出货日期 产品生产日期 零件生产时期 零件采购日期 计 划 执 行 计 划 执 行 以出货日为以出货日为“基准基准”！ 生产计划应满足的条件1）日程 生产计划应满足的条件2）能力 生产能力生产能力 设备与场地人力
14、水平管理水平 生产组织形式产品特征原材料性质 计划体系的基础1) -工序标准 工序标准 决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是 计划标准的中心项目。 工序标准的目的有二： 即要考虑加工使用的材料、机械、工具 等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业 方法； 籍着作业方法的标准化，将作业方法、 作业条件以及作业动作等具体明确加以规范， 让任何人看了都明白。 工序标准的内容 标准途程（标准途程（SOP） 1、加工顺序的作业及内容； 2、装配作业的顺序及零配件构成； 3、加工作业所需的人员及技能； 4、加工作业所需的机器设备（工具、 模具）及其能力。 标准工时（标准工时（ST） 制程别标准作业时
15、间 （含准备及换模时间） 标准材料表（标准材料表（BOM） 使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等 其他条件其他条件 加工批量、生产场所、制程分类、 日程的有限顺序等。 途程计划是根据产品的设计图纸途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定资料，就各项目分别设定 工序标准的要点 1、充分考虑Q、C、D的特性 必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C” 成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限 制如何等。 2、加工方法的合理化余地 3、作业分割与制程组合的合理化余地 4、重视加工设计的检讨 为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。 工序标准的编制 须对下列内容进行规范: 1、加工工序的顺序
16、； 2、各工序的作业内容； 3、各工序的标准时间； 4、各工序使用的机器设备、必要的工具； 5、各工序必需的作业人员及技能要求； 6、所需材料规格、尺寸等； 7、缓急顺序； 8、其他必要事项。 专用专用机械机械2L33.5角钢角钢1518 完成完成开始开始 工事分类工事分类工程分类工程分类需用数量需用数量原料尺寸原料尺寸材质材质缓急顺序缓急顺序 07 06 6分分10分分游标尺、折弯机游标尺、折弯机预备折弯预备折弯折弯折弯05 4分分5分分游标尺、弯曲机游标尺、弯曲机曲率曲率R8弯曲弯曲04 5分分10分分发角机靠模发角机靠模将角切下将角切下(45度度)切角切角03 1分分10分分切断机切断机切断切断02 1分分10分分石笔、直尺石笔、直尺画线画线01 主体主体准备准备 作业人员作业人员机械、工具机械、工具作业内容作业内容工序工序序号序号 2人人FA-188 人数人数/机机名称名称图号图号 外盖外盖CP-16 区分区分产品产品工号工
