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1、项目管理 张家界娄水温泉度假区温 泉中心提质改扩建项目室内改造工 程施工(技术标) 项目管理 张家界娄水温泉度假区温 泉中心提质改扩建项目室内改造工 程施工(技术标) 第一章施工方案与技术措施 第一节工程概况 1.工程概况简述 本项目为张家界娄水温泉度假区温泉中心提质改扩建项目 室内改造工程施工。建设地点为湖南省慈利县江垭镇张家界娄水 温泉度假村。 改造区建筑面积 3950, 本工程包括室内功能区改 造装饰,温泉池改造建设,强弱电、给排水系统改造建设,水处 理系统建设,消防系统、桑那蒸房、石板浴、灯具安装及更衣柜 制作等。招标控制价总价为 1200 万元。 该项目招标人为张家界江垭温泉度假村有
2、限公司,设计单位 为湖南中建设计监理有限公司。 本项目施工交通便利,施工条件较好,要求确保工期 230 天 (日历日)竣工交付。 2.编制依据及目的 本施工组织设计是依据张家界娄水温泉度假区温泉中心提 质改扩建项目室内改造工程施工招标文件要求、设计图纸及工 程量清单,采用先进、合理、经济、可行的施工方案进行编制。 采用先进、配套的施工设备和技术,合理安排人、材、机资 源,确保工程质量和工期。 国家颁布的现行建筑装饰等各类法律、规范、规程及验评标 准,严格按照 ISO9001 国际质量认证体系和项目法施工要求,建 立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。 根据本工程实际情况,合理安排施工顺
3、序,抓住重点,突出 难点, 组织专业化施工, 保证各项施工工序相互促进, 紧密衔接, 促进工程高效、均衡,加快施工进度。 本施工组织设计充分体现了我公司对该工程的总体构思及 实施程序与部署,展示了我公司成熟的技术水平,先进的管理办 法及科学的施工方法。 严格按照环境保护法要求,积极维护当地自然环境和生 态环境,最大限度地减少占用场地和对环境的破坏,防止环境污 染和资源浪费。 第二节施工部署 1.总体部署 根据建设单位要求,现场条件和施工技术要求,我们在保证 安全的前提下,将本着“安全第一、质量第一”的原则,按照施 工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程施工内 容多且复杂,专业技术要
4、求高。我们计划安排五个施工组:第一 组为拆除工程分部,第二组为建筑工程分部,第三组为装饰工程 分部,第四组为安装工程分部,第五组为绿化工程分部。组织各 班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约 210 人左右。在工 期安排上加大穿插力度, 形成立体交叉施工。 确保按时完成任务。 2.劳动力的配置与组织 劳动力的配备实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位 来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工作,提高操作 的熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量、施工进度和安全文 明施工。 由于本工程施工内容多且复杂,工期紧,我公司特任命组织 协调能力强的项目经理部来组织施工,根据工程的实际情况,按 计划
5、配备足够的劳动力;根据工程实际进度,及时调配劳动力和 各专业班组的进出场,对劳动力实行动态管理。 3.物资设备供应管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物 资合格供应商手册 ,由项目经理部负责统一集中采购,并对进 场材料和设备进行检验和管理, 以保证物资供应的质量和及时性。 3.1 自供材料设备:由项目经理部根据设计图纸提供详细材 料、设备需用计划,由材料员按计划要求提供三家以上且经评审 合格的供应商交建设单位、监理单位审核,确定材料供应商。由 供货商负责组织供应,提供批量的出厂合格证和物资证明。项目 经理部按计划组织验收,检验合格后方准许使用。对确有疑问的 材料进行退货,通知
6、供应商限时更换。 3.2 建设单位考察和确认由承包方供应的材料,由建设单位 进行材料供应厂商的考察,确定材料的质量、价格、规格、型号 等,本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备 的供应合同签订,项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、 使用及安装。 4.施工组织部署 4.1 项目经理部组织以拆除工程、 建筑工程和装饰工程为主, 安装工程配合施工,协调各施工班组配合施工。 4.2 整个工程分为拆除工程分部、建筑工程分部、装饰工程 分部施工期,安装工程分部和绿化工程分部组织平行施工,安装 工程穿插施工,通过平衡协调、调度紧密地组成一体。 4.3 施工组织设计的主要内容有 : 拆除、新
7、建、装饰、安装、 绿化等。 4.4 各专业班组,必须无条件服从施工总控计划。 4.5 本工程工期紧、任务重,我们采取以时间段编制施工作 业计划,安排劳动力和设备,并且使用计算机予以控制和调整计 划。为了能保证施工正常进行,并满足总控计划要求,在装修施 工时插入安装工程的施工, 形成多工种、 多专业的立体交叉施工, 绿化工程组织平行施工,可以缩短工期、减少投入。要求加强施 工现场协调力度和总控计划的控制,与建设单位和监理单位密切 配合,确保提供便利的施工条件,以保证总控计划的实现。 5.施工协调管理 5.1 同设计单位之间的工作协调 5.1.1 我们将与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要 求
8、,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施 工图设计。 5.1.2 主持施工图审查,协助建设单位会同设计师、供应商 (制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。 5.1.3 对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时 处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、 建筑师、监理按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间 质量验收和竣工验收等。 5.2 与监理工程师工作的协调 5.2.1 在施工全过程中,严格按照经业主方及监理工程师批 准的“施工组织设计”进行施工质量管理,在自检和项目经理部 专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程 师提出的要求,
9、予以整改。 5.2.2 贯彻项目经理部已建立的质量控制、 检查、 管理制度, 确保产品达到合格,杜绝施工单位不服从监理指导的不正常现象 发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 5.2.3 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均 主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定,使用前需 对材料、设备等进行复试,并主动提交复试结果报告,保证其质 量,防止使用不合格的材料、设备等造成工程延期及不必要的损 失等问题。 5.2.4 按部位或分项工序检验质量, 严格执行 “一案三工序” 的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺 利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,遵
10、循“先执 行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作 中,维护好监理工程师的权威性。 6.协调方式 6.1 按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查 本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施方案。 6.2 由本工程项目经理部项目经理负责主持施工协调会,一 般情况下,以一个月为周期进行协调,组织好有建设单位、监理 单位、设计单位参加的会议。 6.3 由项目主管工长负责主持每日与各单位的施工协调会, 发现问题及时解决, 确保施工质量, 施工进度, 安全及文明施工, 保证工程顺利进行。 7.施工准备工作计划 7.1 技术准备: 序号内容 负责部门 或人员 配合部门 或人员
11、 完成时间 1图纸自审、会审项目工程师公司质量经理开工前 2编制施工组织设计项目工程师公司质量经理接到图纸 15 天内 3施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成 4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成 5材料试验及送检试验员技术员随进度提前完成 6 收集工程所用规范、 标准、图集等 项目工程师质量经理开工前 7仪器设备送检、采购试验员质量经理开工前 8编制安全施工方案专职安全员项目工程师开工前 9安全技术交底专职安全员安全科随进度提前完成 10四新技术的采用项目工程师技术科随进度提前完成 11冬雨季施工技术措施项目工程师技术科随季节提前完成 7.2 施工现场准备计划 序号内容 负责部
12、门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 1现场临时设施布置项目副经理各班组开工前 2开工报告项目经理开工前 3 组织施工设备进场按平面图 规定就位试运转,保养 物资处项目部 随进度 提前进场 4 组织材料进场,按平面图 规定就位验收、标识 物资处、材料员、 保管员 项目部 随进度 提前进场 7.3 人员准备计划 序号内容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 任命项目经理公司总经理公司副经理中标后 1 天内 组建项目经理部、质量、安全 保证体系 项目经理公司中标后 3 天内 与项目签定项目承包责任书公司总经理项目经理合同签订后 7 天内 与专业管理人员签订岗位职 责上岗培训 项目经理项
13、目工程师开工前 选择各专业施工班组签订劳 务合同 项目经理人力资源部随进度提前完成 劳务人员体检、三级教育 工程部、 医务室 项目经理、安全员上岗前 7.4 工程材料的进场使用计划 序号内容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 编制施工图预算预算员经营部随进度提前完成 原材料、构配件采购订货材料员、标准员物资科随进度提前完成 机械设备采购、租赁材料员、机械员物资科随进度提前完成 注:本工程所使用的全部材料,应严格按照材料检测规定进 行复测,保证材料质量合格,同时及时提供材料的产品合格证、 检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后,方可 进场使用。 同时各供应方, 应严格执行
14、承包方材料采购计划安排, 保证工程材料及时到场,避免停工待料现象发生。 第三节主要项目施工方法 (一)拆除工程 1.拆除施工工艺 1.1 拆除要求 1.1.1 拆除施工应分段进行,不得垂直交叉作业。作业面的 孔洞应封闭。拆除时设置警戒线,派专人现场监护。 1.1.2 拆除建筑构件,应不损坏原有建筑结构,用电锤或风 炮机凿除,不得用大锤锤击拆除,以免损坏原建筑物结构。拆除 时在搭设的外脚架上用模板铺设做好防护,以免拆除砼掉下。 1.1.3.墙体拆除的总方针是:自上而下,逐层拆除,逐层施 工,专业拆除,逐层清理,确保安全。做好建筑垃圾及时清运。 1.1.4 拆除的施工垃圾, 应采用封闭的垃圾道或垃
15、圾袋运下, 不得向下抛掷。 1.1.5 针对拆除工程不安全因素多,危险性大,且突发性疑 难问题繁发等特点,我公司凭着多年旧城改造拆除经验,决定安 排一支经过专业培训的拆除工队伍上阵,安排专业拆除工施工作 业。 1.1.6 拆除前,还应根据老图纸与新图纸作仔细对照,以便 了解原结构情况,发现疑问,应及时与业主代表、现场监理、设 计人员交换意见,确保原结构不受破损和拆除安全。 1.2 拆除方法 1.2.1 砖墙拆除 砖墙拆除采用大锤, 直接自上而下拆除, 不允许掏拆或推倒, 拆除出来的建筑垃圾不易长时间堆放在结构板上,应及时清运, 防止建筑垃圾越积越多,超过楼板的正常使用荷载,为防止粉尘 污染大气
16、,拆除时应及时洒水降尘。砖墙拆除应自上而下逐层往 下,分段进行。 1.2.2 地砖拆除 板面建筑做法厚度约为 60(含地砖及砂浆) ,由于砂浆标 号较高,剔凿需到结构板面,剔凿难度较大,可采用风镐、电镐 等小型电动工具进行拆除,施工时应及时洒水降尘,拆除出的垃 圾不易长时间堆放在结构板上,应及时清运,防止建筑垃圾越积 越多,超过楼板的正常使用荷载。 1.2.3 瓷砖及抹灰拆除 此种墙面厚度约为 30, 可用小电镐直接剔凿, 剔凿时洒水 降尘,用手感觉剔凿厚度,不破坏原结构墙,对于局部抹灰层的 留茬,可用角磨机打磨,满足下道工序的施工要求。 1.2.4 木门窗拆除工程 此项拆除包括门窗等,此项拆除是进场后最先拆除的项目, 拆除前,使用工具将固定板拧开,争取将木质结构整体拆除,防 止大量木屑飞扬,拆除后木质结构应及时清除出现场,消除火灾 隐患。 1.2.5 吊顶拆除工程(含吊顶内管线) 4 米以内高度吊顶拆除前,需确认吊顶内水、电管线处于停 水、停电状态。确认完毕后,安装脚手架,采用大剪、气割、手 钳等工具进行拆除, 对于固定吊顶的吊杆等物拆除到结构板底面。 如吊