项目管理 新世界项目门窗技术标(修改)

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1、项目管理 新世界项目门窗技术标(修 改) 项目管理 新世界项目门窗技术标(修 改) 怡龙枫景园铝合金门窗幕墙工程怡龙枫景园铝合金门窗幕墙工程 技术标目录技术标目录 一、编制说明及编制依据 1.1、编制说明 1 页 1.2、编制依据 2 页 二、工程概况及特点 2.1、总述 1 页 2.2、工程概况 1 页 2.3、施工目标 1 页 2.4、本工程的重点解决方案及承诺、平面布置方案 5 页 三、项目管理组织机构 3.1、项目经理及主要管理人员简介 2 页 3.2、相关管理人员资质复印件 10 页 3.3、管理机构职责划分 7 页 四、施工进度计划及施工人员安排 4.1、施工段划分施工程序 3 页

2、 4.2、总工期及进度计划安排 6 页 4.3、工期保保证措施 3 页 4.4、劳动力计划 1 页 五、施工机械设备明细表及用电功率表 1 页 六、工程施工方案及技术措施要求 27 页 七、质量目标及保证措施 8 页 八、安全文明目标及保证措施 12 页 九、其他措施 9.1、与相关单位协调配合措施 2 页 9.2、成品、半成品保护措施 2 页 第一章编制说明和编制依据 一、编制说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际 勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑 了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设

3、计，以使本 工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、 安全地完成本工程的建设任务。 在怡龙枫景园门窗幕墙工程施工中，我们将以优质、高效、安全、文明为施工宗 旨，本着对建设单位高度负责的态度，按计划控制工期进行合理安排部署，使施工过 程忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家规范标准。同时在施工过程 中，我公司将从全区及全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督部门单位配合， 协调好内外关系及地盘监理，通过有效地对工序、材料、人员进行环保措施，创建安 全文明施工的示范工地。 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理 机构设

4、置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料供应、主要分部分项目 工程施工工艺、 安全保证措施、 文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑， 突出施工过程的科学性及可行性。 二、编制依据 （1） 、本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的是甲方提供的门 窗深化设计大样。 2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、 规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。 （现场地理环境、水文地质、气象环境、交 通运输、供水供电等） 5、建设部颁发的建设工程现场管理规定 。 6

5、、单位的企业标准及 ISO9001 质量体系文件标准。 7、现行国家有关规范、标准和规程和广东省和深圳市有关施工规定。 8、广东省及深圳市有关文件规定。 9、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 10、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和 国国家行业标准。 GB8478-2008铝合金门窗 DBJ15-19-2006建筑防水工程技术规程 GB50009-2001建筑结构荷载规范 GB50057-1994建筑防雷设计规范 DBJ15-30-2002铝合金门窗工程设计、施工与验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030

6、0-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程 GB11614-1999浮法玻璃 GB/T14683-93 硅酮建筑密封胶 GBIT190 铝及铝合金加工产品的化学成份 GB50176-93 民用建筑隔声设计规范 GB15763.2-2005建筑用安全玻璃第 2 部分：钢化玻璃 发改运行20032116 号建筑安全玻璃管理规定 （2） 、编制原则 1、 加强施工控制，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服 务等控制要素制订了管理目标。 2、 紧密结合自身实力和科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。 3、 严格按 ISO9001 质量保证体系要

7、求制订质量保证措施。同时，引入 ISO14000 环境管理体系和 OHSAS18000 安全健康管理体系的概念，使各项施工管理概念不断更 新，在新的管理方法实施过程中有检查、有纠偏、有评审，持续改进。 第二章工程概况及特点 一、总述 工程名称：深圳市怡龙枫景园门窗、玻璃幕墙、外墙铝合金百页、铝合金窗护栏 制安工程 建设地点：深圳市龙岗区建新路与翠竹路交汇处 建设单位：俊荣发展（深圳）有限公司 设计单位：深圳市华筑工程设计有限公司 建设规模：总建筑面积 183000 平方米 二、工程概况 本工程承包范围深圳市怡龙枫景园门窗、玻璃幕墙、外墙铝合金百页、铝合金窗 护栏制作与安装，承包方式是根据招标人

8、提供的相关资料及说明，按招标文件规定的 范围、内容和要求，采用以招标图为基础的图纸施工范围内包干的形式承包。本工程 位于深圳市龙岗区建新路与翠竹路交汇处，是一个由多栋高层或小高层组成的具有舒 适气氛、创导时代潮流的高尚住宅小区。 本工程施工项目较多，工序较为繁杂。所以施工劳动力和技术设备力量的投入 成为关键。 三、施工总目标 工程质量：确保合格工程、争创样板工程。 工程进度：确保按期完成承包工程，争取提前完工。 安全生产：杜绝死亡重伤，确保达标。 文明施工：创造文明安全示范工地，通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一 流水平，尽可能地减少对施工现场周围的居民干扰。 四、本工程重点、难点解决方案

9、 本铝合金门窗工程工程量大，但我公司将把重点放在门窗的加工与防水上。为保 证该工程顺利竣工且达到合格标准，我公司将充分发挥总包优势，集中、抽调一批具 有丰富设计和施工管理经验责任心强、年富力强的优秀专业人员，加入“怡龙枫景 园工程项目经理部” （以下简称项目部） ，纳入总包的统一管理之下，代表我公司直接 对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面 对该工程予以重点支持，确立怡龙枫景园门窗工程在施工项目中的重要地位，确保施 工的一切需要。 我公司将对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等 严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下： 1、质量承诺

10、 我们将充分理解、体会建筑师的设计意图，从安全、经济、美观三者并重考虑， 力争经过我们的共同努力，把建筑师的设计意愿、灵感、创造性淋漓尽致地表现出来。 我们将确保本次招标范围内的全部工程一次成优，确保达到深圳市优质工程。 2、进度承诺 我公司承诺在合同工期内完成招标范围内的全部工程量。工程总工期为自材料进 场开始施工之日起 180 天。 3、安全承诺 本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月伤频率控制在 0.1%以下。 4、环境保护承诺 我公司承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，做到 “工完场地清” ，确保达到深圳市级文明工地的标准。车辆进出工地要进行特别清理， 控制

11、现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。 5、服务承诺 工程施工前：认真做好图纸深化设计，主动做好与总包单位以及现场其他施工单 位的沟通、配合和施工交底工作，为工程顺利开工创造有利条件。 工程施工中：积极配合其它单位，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本 项目的总指挥部，随时与业主、监理公司沟通。 工程竣工后：提供铝门窗清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证 24 小 时随叫随到。 五、施工平面布置 根据业主提供的询价文件和怡龙枫景园花园设计平面图。 （1） 、施工布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管 理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体施

12、工平面布置原则如下： 1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。 3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场 内运输，特别是减少场内二次搬运。 4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 （2） 、施工总平面布置 为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生 活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，一定把工地建设成为深圳 市文明施工样板工地。 依据工程总体施工进度计划和施工阶段的用地需求，施工总平面布置具体内 容为： （3） 、各功能区布置说明 1、办公区布置 充

13、分利用总包优势，办公场所使用原有设施，具体位置见项目施工平面布 置图 。 2、生活区布置 生活设施使用原有生活区内设置。 3、施工场地布置 施工场地按就近原则靠近施工工地布置，尽量减少场内的二次搬运。 4、施工道路布置 充分利用由土建施工单位完成的现场临时道路， 根据施工需要， 在施工现场的利 用总包方吊机行走道路。 （4） 、平面管理总原则 1、根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保 证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各吊机使用、进退场计划， 材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定 以上计划的具体实施方案，严格

14、依照捃行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明 的管理。 2、平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。 在工程进度计划 的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程 进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时 将该计划输入电脑，实行动态调控管理。 3、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施及调整情况， 分阶段发布平面管理实施计划， 包含时间 计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协 调，研究后，发布计划调整书。 （5） 、平面管理办法 施工平面管理由项目经现总

15、负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤 组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 施工现场按照标准设置六牌一图。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明 施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、项目施工平面布置图。 按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置。 （2）现 场食堂、厕所布置。 （3）材料堆放场地布置。 施工现场要加可场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。 1、办公区 若在现场临时办公室用油漆刷涂。 若在现场搭建生活区， 则生活区场地全部用 C10 砼进行硬化， 并按要求设置明沟 排水。 大门整洁醒目，形象设计有特色。 办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮清洁值班表，并定期检查。 施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。 2、生活区 2.1、宿舍