绩效考核晋商银行员工绩效考核体系评价及优化研究

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1、绩效考核晋商银行员工绩效考核体系 评价及优化研究 绩效考核晋商银行员工绩效考核体系 评价及优化研究 晋商银行员工绩效考核体系评价及优化研究 摘 要 绩效考核是人力资源管理的中心环节,良好的绩效考核体系能够帮助企 业改进管理制度，进而提高企业的整体效益。但是目前我国的一些企业在绩 效考核上还有待完善与优化。 本文以晋商银行为例研究企业绩效考核体系的评价问题。首先论述了绩 效考核体系对企业的意义和作用，分析了该企业的绩效考核体系现状。然后 根据现状分析找出晋商银行绩效考核体系的优点和存在的问题。最后针对问 题的剖析提出几点改进的建议。这些建议都对晋商银行的绩效考核体系完善 具有较高的现实意义和参考

2、价值。 关键词 晋商银行 绩效考核 体系评价及优化 Jinshang bank employee evaluation and optimization of the performance appraisal system ABSTRACT Performance evaluation is the manager of the human resources management center link, good performance appraisal system can help enterprises to improve management system, and impr

3、ove the enterprise overall benefit. But at present our country some enterprises in the performance evaluation on remains to be perfect and optimization. In this paper the bank traders as an example, enterprise performance evaluation system of evaluation. This paper first discussed the performance ev

4、aluation system to enterprises significance and the function, analyzes the present situation of the enterprise performance evaluation system. Then, depending on the current situation to find jinshang Bank advantages and problems of the performance appraisal system. Finally based on analyzing problem

5、s, puts forward several improvement Suggestions. These Suggestions for all traders bank performance evaluation system has higher practical significance and reference value. KEYWORDS Jinshang Bank， Performance evaluation， System evaluation and optimization 目 录 1 绪论 .1 1.1 研究背景及研究意义 .1 1.1.1 研究背景 .1 1

6、.1.2 研究意义 .1 1.2 国内外研究现状 . . 2 1.2.1 国外研究现状 . .1 1.2.2 国内研究现状 . .1 2 晋商银行员工绩效考核现状评述 .4 2.1 晋商银行概述 .4 2.2 晋商银行的人力资源结构 .5 2.3 晋商银行现行绩效考核体系简述 . .5 2.3.1 考核的内容 . .5 2.3.2 考核周期 . .6 2.3.3 考核主题 . .6 2.4 晋商银行现行绩效考核体系评价 . .7 2.4.1 数据来源 . .7 2.4.2 数据的一致性检验 . .8 2.4.3 指标权重的计算方法 . .9 2.4.4 数据的一致性检验计算 . .9 2.4.

7、5 数据权重的计算 . .10 2.4.6 评价结果 . .10 2.4.7 晋 商 银 行 现 行 绩 效 考 核 体 系 存 在 的 主 要 问 题 .11 3 晋商银行绩效考核体系优化策略 .13 3.1 重新设定科学、合理的考核指标 . 13 3.2 建立有效的反馈制 度. .13 3.3 提高被考核人员参与度 . .14 3.4 组织员工进行培训学习 . .14 3.5 有效利用考核结果提升考核效能 . 15 3.5.1 员工薪酬的确定 . .15 3.5.2 职位、职称和岗位的调整 . .15 3.5.3 检验培训结果 . .15 结 论 .16 参考文献 .17 附件 1 外文资料翻译译文 .20 附件 2 外文原文 .24 1 绪论 1.1 研究背景及研究意义 1.1.1 研究背景 1.1.1.1 高效的员工队伍是企业生存与发展的保证 随着世界经济的发展，我国企业正面临着巨大的挑战。在内忧外患之下，我们不断意 识到只有以员工的业绩为导向、 提高绩效， 在消耗水平达到最低的情况下尽可能的获得更 高的利益， 才能够