职业规划 掀开外企的红内裤(外企职场情感心路历程)

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1、职业规划 掀开外企的红内裤(外 企职场情感心路历程) 职业规划 掀开外企的红内裤(外 企职场情感心路历程) 掀开外企的红内裤（外企职场情感心路历程）掀开外企的红内裤（外企职场情感心路历程） 作者：tommy 外企分类(含港台) 前言台资日企欧美企业一 欧美企业二欧美企业三欧美企业四：欧美企业五： 欧美企业六欧美企业七 学历与经验 学历经验一学历经验二学历经验三学历与经验四 学历经验五学历经验六学历经验七学历经验八 学历与经验九 英语与简历 英语与简历一英语与简历二英语与简历三英语与简历四 英语与简历五英语与简历六英语与简历七英语与简历八 英语与简历九英语与简历十 面试与工资 面试与工资一面试与

2、工资二面试与工资三面试与工资四 面试与工资五面试与工资六面试与工资七 外企生活 外企生活一外企生活二外企生活三外企生活四 外企生活五外企生活六外企生活七外企生活八 外企生活九 外企管理 外企管理生活一 外企分类(含港台) 前言外企分类(含港台) 前言 本人三流本科垃圾专业，先后供职 Flextronics,Tyco,Nokia。现在北京一 外企做管理。我写此文非为炫耀，只是希望我的经历看法或许对你有点启迪。任 何事物都有规律可寻，外企也一样。 如果你想进还没进入外企，那你要为此文顶一下，全当支持你自己。如果你 已经在外企工作，那你也要顶一下，以缅怀自己曾经的努力和付出。 如果此文对你有用， 那

3、你要回来再顶一下， 以让更多和你一样的兄弟看到它。 如果你觉得此文是狗屎，那你可以拿出你的建议给大家，让我这臭狗屎衬托你的 鲜花。 本文提纲。 1：外企分类 2：外企特点 2：学历经验 3：关于简历 4：关于英语 5：关于面试 7：关于工资 8：关于试用期 9：关于职业发展(如何跳槽） 10：珠三角外企概况及就业状况。 外企分类(含港台) 台资外企分类(含港台) 台资 台资： 台资企业在大陆可谓是臭名昭著， 比民营更甚， 尽管可能比民营工资要好些。 究其原因，我想说说个人看法。 1：台企大多处于产业链的底端，利润不高人所共知。台湾人生产了全球几 乎超过 40的电子元器件，可笑地是除了华硕，AC

4、ER 等很少的品牌，其余的几 乎都是为欧美几大 OEM（自有品牌 HP,DELL 等）代工。品牌方面我觉得还不如大 陆，尽管大陆起步晚。 2：台湾人最早多是买日本的机器，模仿日本人作加工制造业。他们学会了 日本人的小气而且变本加厉之， 但是却将日本公司为员工提供的终身福利以及良 好的工作环境抛却九霄云外。 3： 台巴子，这是很多人对台佬的称呼。我不知道你看到这个词会有何感想。 我的第一反映是：爆发户，乡巴佬。这与台湾人性格有关，我觉得影响他们的性 格有三：一是他们有严重的岛民意识，二是他们曾经被小日本奴役过，再是曾经 受过老蒋的疯狂压迫。这就形成了部分台湾人对老外极度自卑，对大陆人非常鄙 视的

5、心态。 4： 我的建议，比较小的台企一定不要去。如果你去的话，男的估计变成鬼， 还可能染一身病（很多小台企污染严重）。女的估计一定被台佬吃豆腐。不过比 较正规的大的台企还是可以考虑的，如果你没有什么经验的话。比如富士康，台 达，学点经验后再进欧美的公司，貌似很多欧美的公司很乐意找这里面的人。 外企分类(含港台) 日企外企分类(含港台) 日企 日企（纯技术，FQ 慎言） 要了解日资企业首先要了解日本人的性格， 要了解日本人的性格首先要了解 日本的武士道。其体现在国家上就是对君主绝对地忠诚绝对地服从。体现在企业 上就是绝对以企业为家，绝对视产品为自己的生命。 因此日本人在制造业上就是一台可怕地机器

6、，连老美也不得不佩服，我想大 家都知道制造业，不过我还是想解释下，制造业简单地说就是比个葫芦画个瓢。 但是此性格，也制约了日本人在其它需要创新与高新科技行业的发展，例如软件 与芯片。 日本企业在大陆多以制造业为主，少数高新技术企业研发部门大都在日本。 阁下要问了，那去日本企业不是学不到啥东西，那就大错特错了。制造业也是有 很多学问的，再说了欧美很多在中国的工厂也是制造业。虽然技术不高，但是制 造业一样可以提供大量高薪职位，你只要比别人知道多那么一点垃圾信息，你就 牛。 日本的制造业， 强就强在精益生产上。 中国人的企业可能工程部就是工程部， 但是日本人的工程部甚至可以分出十几个部门，每个人做好

7、自己的三分田，做的 越精越好。 也因此日本的企业工作普遍比较轻松， 一个人的工作分几个人分了啊。 大家都知道日本的产品普遍质量不错，但是我觉得他们真正强的是精密仪器， 连 INTEL 这样的大佬都得交昂贵的费用使用。 在日本企业可以在某些方面作的很 精，缺点是难以统揽全局。 “小”日本这个小普遍概括了日本企业得福利，那就是能节省绝对不浪费。 为了避税，甚至可以想出发几张工资卡，更有全球闻名的公司甚至直接发现金了 事。但是日本企业环境与福利还是可以的，基本都是一流的工作环境。另外就算 你是垃圾，他们也不会炒掉你，一旦你进了门。 我的建议，如果你经验不多有机会进日企，不论大小，先去混混。小日本怎

8、么了，老子赚的就是你的钱。套用网友一句话，拿三分走人。 外企分类(含港台) 欧美企业一外企分类(含港台) 欧美企业一 欧美企业一 首先我想说明一下为什么叫欧美而不是美欧， 这个问题好比金爷的天龙八部 里大家为什么叫北乔峰南慕容而不是南慕容北乔峰一样。 欧洲的企业普遍更加注 重员工的福利，另外就是欧洲的工会比较强。TCL 收购汤姆逊就是受制无法在欧 洲妥善安置员工，加上策略错误导致难以为继。 说说老美吧， 大家为什么称呼美国人为老美， 我想里面一定含有尊敬的意思。 譬如你称呼日本人为小日本，我想绝对不仅仅是日本身材有点小。美国人讲究多 元，价值，共享；但是仅仅明白老美的价值观是不够的，还要明白老

9、外对中国的 了解程度。不夸张地说，在很多不了解中国的老外眼里，中国人就是刚刚剪掉鞭 子从森林里走出来的文明程度不高的民族。 因此不难理解老美为什么花数倍的价格请香港，新加坡，台湾人管理设在大 陆的公司。客观说香港，新加坡人普遍素质比大陆人高点，但是他们也是一个垃 圾群体。他们最大得缺点就是奴性很重，这一点大陆人由于跟着老毛闹革命加上 文革的影响基本比他们好多了，不过付出的代价也很沉重。我的看法将来华人， 一定是大陆人出头。 记得一家美企刚到中国时请一个台湾人管理， 老外问大陆工程师给多少工资 比较好，8kRMB 够吗，台鸟说：No,No,3kisenough。结果后来那家公司人员流失 很重，老

10、外知道原因后直接炒掉了那个垃圾。这就是所谓香港，新加坡，台湾人 对老外价值观的理解，说实话真地不敢恭维。前一段时间网上沸沸扬扬得最牛女 秘书就是最好例证。另外他们在大陆工作一般比较抱团，有时候为了小集团得利 益完全放弃公司利益，影响很不好。 老美的企业如果用一个词来形容的话就是“OPEN” ，老外比较看重结果，很 少关注你在做什么。但是这方面比较以前是差很多了，有一个老外跟我道出了原 因。他说，刚来中国时，老美一般不要求考勤，加班不限制且有加班费用等，上 网随意等。结果几乎大部分中国人晚上上网到十二点，早上六点就去考勤，上班 时间几乎找不到人，最后老外也不得搞一套制度限制中国员工。唉，中国人害

11、了 自己啊。 外企分类(含港台) 欧美企业二外企分类(含港台) 欧美企业二 欧美企业二 外企的工资有多高？我只能说比你想象得高， 经常看到天涯上网友质疑某某 20K/m 工资的帖子。如果你连这都怀疑的话我只能说你是井底的蛤蟆（比青蛙难 看多了）。我以前工程部的高级经理（大陆人）45K/M,还不含一些福利。 有一次陪老外面试一个小硕，仅仅是陪同，老外不喜欢别人干涉他的决策。 小硕开口 8K/M,那家伙走后老外脱口一句我终生难忘的话：It sveryverycheap。其实我觉得那个硕士挺不错的，如果他直接开价到 15K/M 那个 职位非他莫属，可惜啊就因为不明白规则。也许老外比我们更明白便宜无好

12、货。 因此不要老拿中国人的想法衡量美国人，你给不起工资不代表老外给不起， 你要知道人家赚的是美金。也许你觉得 10K/M 很多，但在老外的眼里估计也就是 你眼里的几百快 RMB 不到，欧美企业一般处于产业链的顶端，或者拥有某个元器 件的专利典型的如DELL,HP,INTEL。他们拥有定价的主导权，通俗的说利润 高得你不能想象。因此那点工资毛毛雨拉。 老外（纯粹欧美）比较强调价值与责任，用到企业上就是要求企业员工 供应商（甚至供应商的员工）环境多方共赢。前段时间 APPLE 调查富士康的员 工福利就是很好的证明。 由于强调企业员工供应商共赢， 因此外企的员工普遍会有比较好的福利 与成长。但是比较

13、以前，中底端职位（普通的工程师，技术员）下降得厉害。原 因就是大家常说的汉奸了，中国是一个历史上汉奸人才辈出的国家。老美的公司 里一般负责日常工作的经理（级别不高）大陆人比较多，一般的大陆工程师向他 们汇报，比较少见到老外。这些刚刚脱离贫困的人为了邀功疯狂背着老外压迫工 程师，譬如老外规定可以加班三十六小时，有加班费用。大陆的经理一定要控制 在二十小时左右，美其名曰 COSYDOWN，操他祖宗，难道老外会在乎工程师的那 点加班费。 不过目前高级人才（主管以上） ，老外（纯粹欧美）缺得厉害，因为最近几 年每年都有大量外企向中国转移。以前不敢转移是比较担心中国的政策变化，现 在估计比较放心。因此兄

14、弟们时不我待，抓紧学东西让自己变成高级人才吧。 外企分类(含港台) 欧美企业三外企分类(含港台) 欧美企业三 欧美企业三 说说外企的体系吧，如果用一个词形容就是标准化，凡事皆有规则。什么事 情都有流程，因此外企里面人际关系不是很复杂。有些管理者即使想搞鬼，也只 能在本部门有点小动作。反过来说，老外很看重结果，这也迫使部门经理要找一 些有能力的人，不然老外开起人来自己也是饭碗难保啊。譬如我听说在国企很多 人请老板吃饭， 但在外企绝对老板请你吃饭。 临了还不忘对每个人敬酒， 说 ： “谢 谢你们的帮忙啊，以后还要靠你们啊。”不管真假，老子感觉就是爽。不想再溜 须拍马奴颜媚色， 进外企吧！不想在看国

15、企里面那些像被狼牙棒子打过老板的脸 的你，进外企吧！ 老外的标准化的确有高明之处，在于让企业变成了精密运转的机器，个人不 过是个小螺丝。不要以为你很重要，没了谁公司都转。举个简单的例子，前段时 间联想挖了 DELL 的不少高管。 一时间国内众多媒体纷纷自慰， 无数 FQ 公开手淫， 仿佛 DELL 马上要垮了。但是没见 DELL 有什么反映，说白了人家无所谓吗。 但是你想想，如果 DELL 挖了联想的杨柳两位老总，估计舆论哗然。中国人 历来就是片面地把一些人捧成英雄， 然后少数人掌握大量资源从而彻底阻止了天 才的产生。远的不说就说我们的老谋子，他前期确实拍了一些好片但是用得着把 他捧到现在的高

16、度？单说上届奥运闭幕式上那一曲大腿舞， 可以说是在全世界面 前出尽洋相，不知道他想表达什么。中国女人的大腿很美？老外很好色？ 不过什么东西都有中国特色。简单的例子，某全球最大的移动通讯制造商， 我不说你也知道。他们在招人的时候比较喜欢找五六个候选人，去设计一个动物 园。 老外弄这个题目的目的很简单， 就是像选一些组织领导沟通团队能力强的人。 但是据我观察，很多个性张扬能力不错的人统统被干掉。后来 HR 美眉偷偷告诉 我，说那样的人进公司一般进公司不把 HR 放在眼里，因此我只像说一个字 ： 日。 外企的培训普遍较好，不像某些人的公司，有点什么垃圾信息偷偷藏着，生 怕工程师学会了。一般如果你进入正规的外企，公司都会根据的你的职业特点做 一个培训规划， 三个月到一年不等。 更有一些牛公司送你到欧美培训， 那个爽啊。 因此如果你在外企呆几年，可能比你在国企待一生学的都多；以