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1、海南安骅客服部 ,浅谈执行力的重要性,执行力概念,影响执行力的关键因素,执行力的重要性,目录,耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求去做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了
2、。”,小故事,彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次捡樱桃。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。 从小故事里可看出，如果不能有效地执行落实，彼得就不可能顺利地吃上“樱桃”，甚至吃不上“樱桃”。,一、执行力的概念,有效的利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。,中国企业的平均寿命是多少年？ 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征： 即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导力。 IBM总裁 联想公司口号：“执
3、行，执行，再执行！”,企业寿命,中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命是30年，美国企业的平 均寿命是20年。在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了。,上月的工作总结报告请在9月9日15：00点前上交 结果全部按时交,上月的工作总结报告请大家在9月9日前上交 结果只有个别按时交,上月的工作总结报告请各位及时上交 结果没有一个按时交,例1：不同的工作安排方式不同结果,执行不力的原因,管理者关 注的是结 果，没有 太在意过 程,重视什么监 督什么，清 晰明了，时 间节点都很 清楚,如果没有 任何条件 的限制和 约束肯定 是会影响 执行效果,
4、例 2,二、影响执行力的关键因素,（5） 组织设置问题,（6） 监督检查考核机制,（7） 激励机制,（8） 经理人职业素养,（1） 管理制度问题,（2） 工作计划问题,（3） 信息沟通问题,（4）实施流程问题,三、执行力的重要性,企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这
5、些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。,案例：康佳的执行力,康佳内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单， 执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在 员工中得到了认真的贯彻。 员工甲 20多岁，既有学历又有技术， 进入康佳后很受器重，很快做了车间副主任。员工甲在走向领导 岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服 的习惯吸烟。为了执行上述规定，他只能下班后猛吸几口， 以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会，他发现车间楼梯口可以作为吸 烟的好去处，便经常到此处抽烟
6、。有一次刚好被副总经理遇到， 副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条 通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务；第二，罚款；第三， 全厂公示。 公告张贴之后，引起了巨大反响。 但是，从这件事以后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。,案例启发,企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体 过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小 的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如 何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无 存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力， 首先要在行动上遵守制度，才能从根本上重视 执行。,总之，成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、 人才等等。但，执行力是首要因素。划分公司的存活率， 或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。 真正做到100%执行力的公司很少，所以优秀公司也很少。 做到80%执行力的公司有，算是成功，做到执行力60% 的公司，最多勉强算及格。 做到好的执行，不一定成功，但没有执行力就一定失败！,总 结,
