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1、海南安骅客服部 ,浅谈执行力的重要性,执行力概念,影响执行力的关键因素,执行力的重要性,目录,耶稣带着他的门徒彼得远行。途中,他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来,但彼得懒得弯腰,假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了18颗樱桃。出了城,师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野,土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害,就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃,赶紧捡起来把它吃掉。耶稣边走边“掉”樱桃,彼得也就只得费力地弯了18次腰。耶稣笑着对彼得说:“如果一开始你能按我要求去做,你只要开始时弯一次腰就行了,就不会在后来没完没了地弯腰了
2、。”,小故事,彼得因为没有按照耶稣的要求去做,所以给自己带来了很大的麻烦,不得不弯腰18次捡樱桃。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示,他只要弯下一次腰就行了。 从小故事里可看出,如果不能有效地执行落实,彼得就不可能顺利地吃上“樱桃”,甚至吃不上“樱桃”。,一、执行力的概念,有效的利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。,中国企业的平均寿命是多少年? 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征: 即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导力。 IBM总裁 联想公司口号:“执
3、行,执行,再执行!”,企业寿命,中国工商总局最新的调查结果显示: 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命是30年,美国企业的平 均寿命是20年。在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了。,上月的工作总结报告请在9月9日15:00点前上交 结果全部按时交,上月的工作总结报告请大家在9月9日前上交 结果只有个别按时交,上月的工作总结报告请各位及时上交 结果没有一个按时交,例1:不同的工作安排方式不同结果,执行不力的原因,管理者关 注的是结 果,没有 太在意过 程,重视什么监 督什么,清 晰明了,时 间节点都很 清楚,如果没有 任何条件 的限制和 约束肯定 是会影响 执行效果,
4、例 2,二、影响执行力的关键因素,(5) 组织设置问题,(6) 监督检查考核机制,(7) 激励机制,(8) 经理人职业素养,(1) 管理制度问题,(2) 工作计划问题,(3) 信息沟通问题,(4)实施流程问题,三、执行力的重要性,企业是一个特殊的组织,虽然没有硝烟大炮,却有生死存亡。正如有人形容的那样“企业的今天是很残酷的,明天更残酷。虽然后天是美好的,但是大多数人都会在明天晚上死去。” 简而言之,企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织,企业越大,它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力,只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序,要想有很强的竞争力,绝对不能缺少严格的管理制度。这
5、些管理制度其实就是执行力的文本表现,重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度,才能从根本上重视执行,才能使企业这个组织运营通畅。,案例:康佳的执行力,康佳内部有一条规定:不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单, 执行起来却有很大难度。但是经过一件事后,康佳的这条规定在 员工中得到了认真的贯彻。 员工甲 20多岁,既有学历又有技术, 进入康佳后很受器重,很快做了车间副主任。员工甲在走向领导 岗位之后,更加积极肯干,表现优秀。但是,他有一个无法克服 的习惯吸烟。为了执行上述规定,他只能下班后猛吸几口, 以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会,他发现车间楼梯口可以作为吸 烟的好去处,便经常到此处抽烟
6、。有一次刚好被副总经理遇到, 副总经理当时虽然没说什么,但是很快从人力资源部发出了三条 通告:第一,免除员工甲车间副主任的职务;第二,罚款;第三, 全厂公示。 公告张贴之后,引起了巨大反响。 但是,从这件事以后,康佳没有人再在工作场合吸烟了。,案例启发,企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体 过程中坚持下来的,大的制度要坚持执行,小 的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如 何执行,那么这个制度本身的威信就会荡然无 存。所以,一个组织要想拥有强大的竞争力, 首先要在行动上遵守制度,才能从根本上重视 执行。,总之,成功的公司有很多因素,比如团队、市场、机遇、 人才等等。但,执行力是首要因素。划分公司的存活率, 或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。 真正做到100%执行力的公司很少,所以优秀公司也很少。 做到80%执行力的公司有,算是成功,做到执行力60% 的公司,最多勉强算及格。 做到好的执行,不一定成功,但没有执行力就一定失败!,总 结,