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1、红牌作战细则,品控工艺中心 2012-5,什么是红牌作战,1、“红牌作战”即：使用红色标牌对工厂内各角落 的“问题点”进行悬挂标识，让全体员工都清楚明确并积极改善，从而达到6S现场管理改善目的的技巧之一。 2、目的： 用醒目的红色标牌来标识问题的存在，通过提醒和督促现场的工作人员去解决问题， 直至达到解决问题的目的。,红牌,红牌作战的作用,问题一目了然。 改善目标一目了然。 引起重视并产生关连效应。,红牌作战贯穿于6S的始终， 是一种持续不断的改善方法。,荣誉,红牌作战是一种资格； 只有6S基础成绩显著的区域才有资格进入红牌作战； 被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理
2、或认为是奇耻大辱。,红牌作战对象,实施对象：,主要包括： 工作场所的不要物 违反“三定原则”的问题 超出期限的物品，包括过期的工具、用品、标语等 有油污、不清洁的设备 卫生死角等等,红牌作战的实施细则,一、作战范围：志达精密管业厂区生产现场全面展开。 二、作战开展时间： 2012.06.01 起，6S推进委员会（简称委员会）将不定期对生产现场进行检查，对“问题点”（参照6S评分标准 ）进行及时挂牌标识。,红牌作战的实施细则,三、活动的开展：红牌作战由委员会组织开展，对现场存在的“问题点” 进行标识并指导班组改善 。 四、委员会职责： a)本着“公正、公平、不掩盖问题”的原则。 b)按照红牌作战
3、时间计划组织安排作战活动。 c)到各区域查找“问题点”并认真填写红牌，将红牌贴在显眼并不容易破坏的位置，填写登记表。 d)时常提醒和督促现场的工作人员去解决问题确认整改情况，对已整改的问题点，经确认合格后可摘牌。,红牌作战的实施细则,五、作战工具：定制的红牌、张贴用胶带、笔、红牌汇总登记表 六、作战记录：对每次红牌发行数量、整改结果等作统计、公布，并在看板宣传栏揭示。 七、整改期限：分为1天、3天、1周等3种。对于某些问题部门内不能解决或需要三个以上部门（含三个）协商解决时，此类问题暂不贴红牌，先统一汇总上报后再另作安排。,红牌作战的实施细则,八、作战步骤： 委员会不定期对生产现场进行查核，对
4、不符合项目填写红牌，并由班长以上主管签名确认后，悬挂在问题位置，每次挂牌完毕后进行汇总，并填写红牌汇总登记表。 被挂牌部门人员要认真对待红牌，对挂红牌的地方及时进行整改，不能擅自破坏、摘掉红牌，对有异议的地方，可向委员会申诉。,红牌作战的实施细则,八、作战步骤： 委员会在限期内到被挂牌场所进行整改确认，对整改合格的位置进行摘牌，并记录在汇总登记表上。 对没有按期整改摘牌的部门进行登记统计，委员会将继续监督，直至其摘牌为止。 每月底对红牌作战完成情况进行汇总，并将其反映到6S看板及月度6S报告中。,红牌的样式,6S问题票记录的内容包括：责任部门、责任人、序号、发行日、要求完成整改的时间、对存在问题的描述、相应的对策和验收结果等等，如右图所示：,红牌发行编号的编制方法,年（两位数）+ 月（两位数）+ 序号（三位数） 例如1206001： 序号（001） 月（05） 年（12）,红牌汇总登记表,红牌发行的同时，要予以登录，通过此确认红牌完成进度。,制定作战办法,现场发现问题点,问题点上贴红牌,统计汇总问题点,改善问题点,问题点改善跟踪验证,1、红牌作战的主旨是充分暴露问题； 2、以暴露问题的过程和红牌整改率做为评价作战成功与否的标准。,6S红牌作战流程,End,谢谢!,
