劳动力成本

《劳动力成本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动力成本（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、劳动力成本英文：labor cost；the cost of labor 劳动力成本是指企业(单位)因劳动力、劳动对象、劳动手段、雇佣社会劳动力而支付的费用以及资金等,生产要素的投人构成劳动力成本是劳动核算体系的主要组成部分。劳动力成本是指企业(单位)因雇佣社会劳动力而支付的费用。 根据国际劳工组织(ILO)的规定，劳动力成本的范围大于工资，不仅包括以货币形式表现的工资和薪金，还包括以物质或非物质形式表现的福利，如实物发放、社会保障、技术培训等。劳动力成本是劳动者所有报酬之和。研究产业竞争力，除劳动力成本之外，还要考虑劳动生产率。通过计算单位劳动成本(ULC)可以反映一个产业或国家的成本优势。

2、单位劳动成本的定义是平均劳动报酬对劳动生产率的比值。 分析劳动力成本变动对劳动力供求关系的影响乃至于对国民经济运行状况的影响,可为党和各级政府制定劳动政策提供重要依据.劳动力成本核算的中心指标是劳动力总成本.劳动力总成本是指各企业(单位)在一定时期内为雇佣一定数量的社会劳动力而支付的全部费用,劳动力总成本包括四项基本内容:职工工资总额、职工福利基金、职工保险金和公积金等等。劳动力成本上涨是必然的职场观象羊城晚报记者 马汉青我国大陆总人口13.4亿，广东成为我国常住人口第一大省！这是国家统计局上周发布的以2010年11月1日零时为标准时点的第六次人口普查数据。人口数量、质量和结构，深刻影响着我国

3、的人力资源总体格局，左右着劳动者求职和企业用工的趋势。从最新人口数据中，我们可得出什么启示？企业该如何顺应趋势积极应对？人力资源结构性矛盾突出在普查数据中，我国人口劳动力年龄结构变化迅速，特别引人注目。根据普查，大陆人口0-14岁人口约2.2亿，占16.60%；15-59岁人口约9.4亿，占70.14%；60岁及以上人口约1.8亿，占13.26%，其中65岁及以上人口约1.2亿，占8.87%。同2000年第五次全国人口普查相比，0-14岁人口的比重下降6.29个百分点，15-59岁人口的比重上升3.36个百分点，60岁及以上人口的比重上升2.93个百分点，65岁及以上人口的比重上升1.91个百

4、分点。知名人口学专家、广东省社科院研究员郑梓桢向记者分析，这表明我国老龄化在加速，但同时劳动年龄人口总量仍然在增加。一方面，是我国劳动力总量仍然十分庞大，劳动力就业总体压力仍然很大。另一方面，则是近年部分行业、部分地区存在“缺工”、“招工难”，特别是沿海地区对青壮年劳动力的需求在不断扩大。这表明，以出口加工业为主的产业对青壮年劳动力转移就业需求很大，而同时，大量过了青壮年阶段但仍处于劳动年龄的人口转移就业难度加大。因此，我国劳动力供求的结构性矛盾将更趋突出，这将给劳动力就业和企业人力资源配置产生重大影响。加快转型升级势在必行“从长期看，我国劳动力成本上升是必然趋势。”郑梓桢分析，普查数据显示，

5、我国人口过快增长势头得到有效控制。2000年到2010年十年之间，我国人口年均增长率是0.57%。而1990年到2000年的十年之间，年均增长率是1.07%。这意味着，未来劳动力将不再是无限供给，面对人力资源结构性矛盾，今后简单的劳动密集型产业发展空间肯定受限，根本出路是必须加快转型升级。最新发布的人口普查数据中，还有两个数据也引起重点关注。一个是，我国人口流动规模加大。2010年我国扣除市辖区内人户分离的流动人口2.21亿人，比2000年增加了1亿人。另一个是， 2000年人口普查排在前五位的是河南省、山东省、广东省、四川省、江苏省，这次普查排在前五位的是广东省、山东省、河南省、四川省和江苏

6、省。郑梓桢认为，这提示，广东在支撑未来发展的人力资源方面机遇与挑战并存。由于大量外省青壮年劳动力补充，使广东享受到更多的“人口红利”，但同时，对本地的人口承载能力挑战也越来越大。这提醒，广东必须充分利用良好的基础，坚定不移地加快产业转型升级和“双转移”，特别不能留恋仍然有较多的“人口红利”而继续倚重简单的劳动密集型产业。企业宜提早主动应对面对国内人力资源格局的快速变化，企业具体的人力资源管理，该如何提早主动应对？在近日广州举行的一个人力资源论坛上，北京大学中国教育与人力资源研究中心教授吕峰认为，当前企业应增加人力资源配置的弹性。比如，与以往不同，现在很多企业就面临新员工流动性大的问题。从大学招

7、聘新员工进来，这些毕业生要求高，但企业对刚毕业的大学生又不可以一下给予很高的职位，结果难以留住人。为此，企业应该加强与高校的培养对接，可考虑让学生提前实习，学生实习时间加长，并且根据工作内容进行教学，待到毕业时就可以直接上手，可以给予更高的职位，从而解决了如何留人的问题。这种增强人力资源配置的弹性，还表现在聘用员工的结构上，可以采用混合雇佣的方式。很多业内人士认为，人力资源结构趋势的变化，也将给人力资源服务行业带来巨大的机遇。近期，一些大型人力机构已经加快布阵的步伐，如跨国人力资源企业万宝盛华集团4月底就注资广州知名的人力资源服务机构锐旗人力集团。锐旗的派遣员工多达12万，锐旗人力集团董事长杨

8、希宏对记者坦言，在中国经济高速发展但“人口红利”逐步减退的背景下，企业用人需求与市场供应的短缺矛盾将越来越突出。结合万宝盛华的全球视野和锐旗的本土经验，将可为客户提供多元化和更具弹性、灵活的人才配置和整合服务，这实际就是要适应新形势下企业对全方位人力资源服务的急需。如何控制劳动力成本扩大经营规模，降低单位劳动力成本依靠科技进步、提高劳动生产率；科技水平和劳动生产率是降低企业劳动力成本的关键途径。另外在进行劳动力成本控制的项目时，一般包括下列步骤：1、制订劳动力成本控制的目标，即预算目标及人头指标。2、制订整个项目的进度表，用甘特图来表述，特别是对一些压缩企业劳动力成本的机构尤其是制订周密的计划。 3、项目开支预算。由于外聘法律专家、顾问的费用一般比较高，因此事先必做好测算。4、资源的配置。即仔细研究各项目、各阶段人员的配备，尤其是许多人员可能是兼职的，则更有仔细研究的必要了。