管理制度国际集团人力资源管理制度汇编年月修改版本

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1、管理制度国际集团人力资源管理制 度汇编年月修改版本 管理制度国际集团人力资源管理制 度汇编年月修改版本 XXXX国 际 集 团 人力资源管理制度 员工增补管理办法 第一条第一条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将 员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。公 司员工的基本行为规范包括： 1、热爱祖国，热爱公司。 2坚守工作岗位，不串岗。 3上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。 4不得因私用公司电话。 5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。 6因公外出须请示和登记； 7严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节

2、轻重予以处罚； 8严守公司秘密，泄露机密者按公司商业秘密管理办法处罚。 9保证公司财产安全。 第二条 第二条 行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析 研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 第三条第三条 公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力 成本。 第四条第四条 各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写人员增补申请单 ， 交行政部办理。 第五条第五条 行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求， 其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟 办建议，呈总经理审批。 附件 人员增补申请

3、单 部门年度用人计划申请表 部门： 日期：部门： 日期： 岗位 目前岗 位编制 拟调整 岗位编 制 岗位编制 调整原因 目前在 岗人数 预计离 职/转岗 人数 招聘 人数 预计到岗 时间 用人部门意见： 签字： 年 月 日 人力资源部意见： 签字： 年 月 日 总经理意见： 签字： 年 月 日 年度人员需求计划汇总 日期： 日期： 岗位部门 原 编 制 拟调 整编 制 目前 在岗 人数 变动或需求原因 招聘人数/毕 业生人数 招聘 时间 人力资源部意见： 签字： 年 月 日 总经理意见： 签字： 年 月 日 湖南芙蓉国企业集团有限公司湖南芙蓉国企业集团有限公司 人员增补申请单 日期： 申请单位

4、增补职位等级 需求日期需求名额 增补原因： 性别婚姻状况 年龄学历 专业工作经验 工作年限语言 外貌身高 增 补 要 求 其它要求 申请部门意见： 签名： 日期： 行政部意见： 签名： 日期： 总经理意见： 签名： 日期： 注：请附职务说明书 人员需求申请表 需求岗位：需求部门：需求人数： 需求类别： 年度计划内招募 补员 增员 编制人数：现有人数：需求到岗时间： 备注： 部门申请理由： 任职者特殊要求（职位说明书中未明确的因素） 学历：年龄：性别： 其他条件： 申请部门意见： 签字： 年 月 日 人力资源部意见： 签字： 年 月 日 总经理批示： 签字： 年 月 日 此表需附岗位说明书。 甄

5、选录用管理办法 第一章第一章 甄选工作标准： 第一条第一条 甄选程序： 1、用人部门填写人员增补申请单及职务说明书 ，并提供笔试考卷（针 对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前 3 日，送行政部。 2、行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。 3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。 4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。 5、由行政部发放初试通知书，说明时间、地点，或用电话通知时间、地 点。 面谈主持人： 职位面谈核定 基层员工行政部+用人单位主管用人部门经理 初级管理者行政部经理+用人部门经理主管副总经理 中级管理者行政部经理+用人部门经理

6、 or 总经理+行政部经理总经理 6、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验， 从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。 测验的种类 初试项目 1口试外语或普通话测试 2笔试专业笔试、心智能力测试、性格测试 3考试上机操作上电脑操作上车驾驶 7、深入面谈：安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈，由行政部会 同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。 8、核实履历资料：通过书面或电话，向应聘者的现任或前任雇主查询，一方 面借以确定申请人是否具备所条包的自立，另一方面可从旧雇主及咨询人口中进一 步了解申请人的工作能力及性格。

7、9、讨论及决定初步录用 A、参加评价过程的直线经理和行政部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的 表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定； B、参加评估过程的直线经理和行政部负责人都应提出对每个候选人的评价报 告，直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，行政部招聘负责人提供的评估报 告的重点在于核心能力方面的评价。 第二条第二条 并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职 位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。 第二章 录用管理第二章 录用管理 第三条第三条 确定初步录用者后，行政部应于三日内发出录用通知书。 第四条第四条 入职体检 要求被初步录用的人员

8、参加身体健康检查， 保证候选人不会由于健康的原因而 影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。 第五条第五条 新员工报到： 1、填写“人员报到记录簿”。 2、登记对保名册，安排对保。 3、填制“薪资通知单”，办理试用期薪酬核定。 4、签订劳动合同。 5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。 第六条第六条 新员工入职程序： 1、领取员工手册及工作卡； 2、领取考勤卡并向其说明使用方法； 3、领制服； 4、如有需要，填写“住宿申请单”； 5、登记参加劳保； 6、视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。 第七条第七条 公司对中高层管理人员或特殊岗位员工（财

9、务、仓管等）实行担保制 度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一 次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不 清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。 第八条第八条 人才试用规定： 1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培 训考试合格后方可上岗。 2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。 3、新员工试用期为 36 个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用 期。 第九条第九条 正式聘用规定： 1、 试用期满， 用人部门主管严格对照 职务说明书 的任职资格， 如实填写 转 正

10、定级申请表并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。 2、行政部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。 3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜 任者予以辞退，试用期事假达 5 天者予以辞退，病假达 6 天者予以辞退或延长试用 期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。 附件附件 1、求职申请表 2、面试通知单 3、面谈记录表一、二 4、录用通知书 5、担保书 6、新员工职前介绍表 7、试用工资标准一览表 8、转正定级申请表一、二 求 职 申 请 表 （本人亲笔填写）（本人亲笔填写） 应聘部门： 第一志愿职位： 第二志愿职位： 编号： 姓名： 性别：

11、男 / 女婚姻状况： 出生日期：民族：健康状况：政治面貌： 文化程度：专业：特长： 身高：视力：体重：职称： 照 片 户口所在地：身份证号码： 联系地址（或现住址）：电话： 教育及培训简历 时间（起止年月）学校及地址奖励及任职证明人 工作简历 时间（起止年月）工作单位及地址部门及职位薪金(含补贴) 单位电话 奖惩情况： 家庭成员 姓名关系年龄工作单位及地址职务 最低月薪要求：服从安排：是 / 否 住宿要求：是 / 否 本人确认以上资料全部属实，如有虚构或隐瞒，甘受辞退处分，且不要求任何补偿。 申请人签名： 日期： 应聘人员资料登记表 备注：如栏内所填情况与实际不符，则视为求职者自动放弃求职要求

12、。 姓 名性 别出生年月婚姻状况 籍 贯户口所在地职称 毕业院系学历外语水平 家庭住址专业联系电话 身份证号职业资格 起止年月学 校学 历备 注 教育背景 (从高中起) 起止年月工作单位职务离职原因 工作经历 姓名关系工作单位职务 家庭成员及 主要社会关 系 应聘职位雇佣方式合同工 季节工 其他 应聘人 要求 与原单位关 系 停薪留职 辞职 自动离职 开除公职 退职 其他 是否有亲属在本公司任职：有 无 请列姓名： 面试者应如实告知自己的健康状况，报到时需持制定医院体检报告，如有弄虚作假行为，视作 自动放弃工作机会，公司将予以辞退。 面试通知单 先生（女士）： 一、感谢您应征本公司 职位，您的

13、资历给我们留下了良好的印 象，为了进一步的了解起见，请您于 月 日（星期 ） 时亲 临本公司参加：笔试 面试，所需时间为 小时。 二、希望您能准时到达本公司，并携带以下有关资料：本单、学历证、职 称证、其他 。 三、如果您时间不便，请来电与本公司行政部招聘专员 联系，电 话：7654321 转 1234567。 行政部 日 期： 面谈记录表（一） 面试编号姓名 应聘职位 用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打 面试部门考察因素表现 专业知识优秀 良好 尚可 差 无法准确评估 工作经验优秀 良好 尚可 差 无法准确评估用人部门 学习与成长能力优秀 良好 尚可 差 无法准确评估

14、 考察意见： 签字： 年 月 日 基本条件优秀 良好 尚可 差 无法准确评估 合作与沟通优秀 良好 尚可 差 无法准确评估 接受反映与潜力优秀 良好 尚可 差 无法准确评估 人力资源部 考察意见： 签字： 年 月 日 总经理意见 签字： 年 月 日 面谈记录表（二） 面试编号姓名 应聘职位 用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打 评分 评分项目 极佳佳平实略差极差仪容礼貌精神态度 整洁衣着 极佳佳普通稍差极差 体格、健康 特强优秀平平稍差极劣 领悟、反应 充分了解很了解尚了解部分了解极少了解对其工作各方面及 有关事项之了解 极配合配合尚配合未尽配合未能配合所具经历与本公司 的配合程度 极坚定坚定普通犹疑极低前来本公司服务的 意志 区分极佳好平平略通不懂 英文 外文能力 日文 总评 拟予试用、列入考虑、不予考虑 面试人、日期 用人部门意见： 签名： 行政部意见： 签名： 总经理意见： 签名： 面谈记录表(三) 面试编号姓名 应聘职位面试主持人 从简历中发现的尚需进一步核实的问题： 、 、 、 需考察的维度针对性问题受试者的回答