管理信息化BPM业务流程某汽车格公司业务流程再造研究

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1、上海海事大学 MBA 学位论文 宝马格 公司业务流程再造研究 1 管理信息化 BPM 业务流程某汽车管理信息化 BPM 业务流程某汽车 格公司业务流程再造研究格公司业务流程再造研究 上海海事大学 MBA 学位论文 宝马格 公司业务流程再造研究 2 第一章 引 言 第一节 本文的研究背景和目的 自工业化时代以来，企业的经营管理理论一直在建立在传统的“专业化”理 论之上。并以此为基础，发展出金字塔式的组织管理架构。但进入 20 世纪 80 年 代， 市场竞争日益加剧， 信息技术迅速发展， 全球化的浪潮日益增强， 基于 3C(顾 客、竞争和变革)为特征的三股力量使企业所处的环境发生了巨大的变化，原有

2、 的“金字塔式管理”造成的流程分工过细、追求局部效率、流程环节冗长、部门 壁垒森严、忽视顾客利益等使其越来越难适应企业的发展。因此，企业环境的变 化和企业管理的实践成为了企业管理理论发展的催化剂。 于是，业务流程再造理论于上世纪 90 年代初应势而生。其以一种再生的思想重 新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础分工理论提出了质疑，是管 理学发展史中的一次巨大变革。 本质上而言， 业务流程再造理论是一种管理思想， 它针对传统组织架构所导致的弊病，提出以业务流程为改造对象和中心，以关心 客户的需求和满意度为目标，对传统管理模式下的企业经营业务流程进行根本的 思考与彻底的再设计，以求企业在成本、

3、质量、服务和速度等方面取得显著的改 善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化 (Change)为特征的现代企业经营环境。 自该理论被提出后，在企业和理论界引起了巨大的反响并掀起了再造的浪潮， 仅到 1995 年，再造咨询业务和相关的服务市场规模就达到了 510 亿美元，一些 企业也确实通过再造而受益非浅。 上海海事大学 MBA 学位论文 宝马格 公司业务流程再造研究 3 宝马格总部位于德国博帕德(Boppard)，是世界领先的土壤、沥青和垃圾填埋压 实设备的生产厂家。为其拓展中国及周边国家市场，宝马格于上海独资设立了宝 马格（中国）有限公司（

4、下文简称“宝马格公司” ） 。 自宝马格公司公司成立以来，得益于宝马格在该领域所确立的领导地位，也同 时受益于中国及周边国家市场的旺盛需求，宝马格公司的销售蒸蒸日上，除了满 足国内的市场需求以外，还将产品出口到世界各地。旺盛的需求给宝马格公司管 理层带来的不仅有欣喜和兴奋，更多的却是问题。这些问题主要表现为，由于业 务流程设计与现有的生产和经营模式存在不协调，导致物流供应无法满足生产计 划的需要，从而延迟交货；生产线停产；有时公司甚至无法预估何时能够向客户 交货；员工流失；管理成本急剧上升等等。 本文正是通过对宝马格公司经营陷入困境时原因进行剖析，揭示出导致该公 司经营出现问题的原因在于其目前

5、的业务流程存在一定的不合理性，并尝试结合 运营业务流程再造的相关理论和学说以及作者的思考提出相关业务流程再造的 若干建议，以供公司的管理层考虑和实施。 第二节 本文的结构 本文由五六个部分组成。第一章是引言部分，简单介绍了本文研究的背景和 目的，研究所采用的方法本文的结构等等；第二章是相关理论和方法综述，主要 从业务流程再造的内涵理论，业务流程再造的原则，业务流程再造的方法方面步 骤进行了论述；第三章阐述了宝马格公司目前存在的主要问题；第四章分析了导 致这些问题产生的原因；第五章是针对宝马格有限公司目前的问题，提出了业务 流程再造的若干建议：业务流程的重组观念的更新、架构的重组、观念的转变、

6、进口零件供应流程的再造、国内零件供应流程的再造、付款流程的再造、收货流 上海海事大学 MBA 学位论文 宝马格 公司业务流程再造研究 4 程的再造供应商的管理和、衡量指标和流程的持续改进；第六章是对前面整个内 容的综合阐述和总结。 值得说明的是，本文写作的目的是基于作者个人所学习和掌握的知识及在宝马格 公司的工作经验以及与各个相关部门一起工作和商讨的基础上，通过对宝马格公 司所面临的问题和现状进行分析和总结，尝试提出以对相对应的业务流程进行适 当的再造作为应对之策的一些粗浅建议。截至目前为止，本文所讨论的内容和建 议仍仅限于学理探讨，本人尚未就此与公司的高层进行过沟通或正式提出建议。 因此建议

7、的实际效果尚无法予以评估。同时，就理论而言，一项完整的典型的企 业业务流程再造方案的设计和实施要依靠工业工程技术、运筹学方法、管理科学 等等各方面理论基层，也涉及到企业的人、经营过程、技术、组织结构和企业文 化等每个方面，显然，这些庞大的内容并非作者能够在这样一篇简短的论文中能 够容纳的，也与作者所工作的宝马格公司的实际情况有所区别。 鉴于作者理论水平有限、研究对象规模所限以及所需的配合和支持有限，在 本文中， 作者仅以企业业务流程再造理论作为基础， 针对宝马格公司的主要问题， 侧重于分析诊断问题并根据所发现的问题提出业务流程再造的建议，限于能力和 篇幅，并未涉及到其它方面，如有不周，敬请见谅

8、。 上海海事大学 MBA 学位论文 宝马格 公司业务流程再造研究 5 第二章相关理论和方法综述 第一节 业务流程再造概念 一 概念提出的背景 业务流程再造相对而言是一个比较新的概念。在管理专家对于企业业务流程进行 思考并提出业务流程再造理论之前，现代企业管理理论的精髓一直由“专业化” 理论所主导。 “专业化”组织分工理论最早可追溯到亚当斯密的“劳动分工原 理” 。这一理论最早用于宏观经济学方面的研究和分析，奠定了自由贸易的理论 基石。但在 20 世纪初，该理论被“科学管理”的创始人泰勒运用于微观领域的 企业经营和管理。 科学管理理论应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”一经面世，很快 为西

9、方企业经营者所采用。福特汽车公司的传奇式创始人亨利福特将其应用与汽 车生产，首创汽车生产流水线，使得生产效率达到了其所未有的高度；而通用汽 车的杰出领导斯隆在通用公司构建了金字塔式的职能式组织结构，有效地加强了 部门的管理。可以不夸张地说，在过去 100 多年的工业化过程中，该理论对于生 产效率的提升和产业结构布局的影响和应用恐怕是其他理论所难以企及的。 时至今日，无论企业规模大小，大多数的企业组织都是由以下“专业”部门构成 的 ： 销售部、财务部、采购部、生产部、信息部、人事部、产品研发部及储运部。 每个部门根据“专业”分工，整个企业组织的任务被分解，在各个环节上由拥有 专门技能的人员完成相

10、应部分的工作。同时，公司组织形态结构如同金字塔。其 上海海事大学 MBA 学位论文 宝马格 公司业务流程再造研究 6 底层各部门分层负责，金字塔的顶层为高级管理层，负责整合各部门的业务，以 达到公司整体的目标。这种组织架构，其优点是显而意见的。其最大的好处是人 人专精，能够集中各职能专家的力量，取得专业分工所能带来的效率；它是将特 定专门领域的最新思想带入企业的手段，它还是专业化发展促进各专门领域如产 品研发、市场营销、人力资源管理等进行最佳运作的途径，等等。 虽然，商业经营的根本目的至今依然没变，但是，社会发展到今天，企业经营的 环境、客户的需求等等各方面与专业化分工肇始时的环境已有很大的改

11、变。尤其 是进入 20 世界 80 年代，市场竞争日益加剧，信息技术发展迅速而全球化的浪潮 也日益增强。基于 3（顾客、竞争何变革）为特征的三股力量使企业所经营的 环境发生了巨大的变化，原有的职能制结构造成的流程分工过细、追求局部效率 等不足逐渐显现出来：其最大的优点也正变成最明显的缺点，正因为各人只专责 其分内事，时常会导致了最佳局部，但整体一般的弊病；比如企业组织关注的 “中心”可能被“老板”主导而非“顾客” ；对于横向的流程缺乏统一有效的控 制，协调乏力；企业对外的联系人可能分散到几个相关部门；再比如职能部门间 的界限会导致一些无效的工作，等等。 这些不足不仅促使管理专家对于企业经营和组

12、织结构及现有的理论进行反思， 而且随着计算机大规模地应用于企业管理和经营，使得职能制结构赖以存在的基 础发生了重大的改变。计算机技术的大规模应用及现代通信技术的快速发展，使 得世界市场之间的分工和竞争从未如此“平坦”过，而企业之间的竞争，无论是 其规模还是激烈程度也达到前所未有的程度。这种组织形态的固有特点决定了其 比较难以及时应对市场瞬息万变的需求。除了这些外部原因影响之外，细究其根 本原因，可以发现，企业追求变革的内生动力在于企业的生产经营过去是现在是 且将来也会一直是一个系统工程问题，如果仅某一部门效率高，但其他部门如果 存在问题，其最终结果仍旧影响到公司整体运营状况。 上海海事大学 M

13、BA 学位论文 宝马格 公司业务流程再造研究 7 二 业务流程再造的概念及内涵 1990 年，著名管理学家 Michael Hammer 在Reengineering Work：Dont Automate， But Obliterate 一文中首次提出了业务流程再造 （Business Process Reengineering）的概念。在这篇文章中，Hammer 提醒世人，我们现在习以为常 的企业流程，多是根据早年的观念发展而成的，有些甚至是 20 世纪初就已存在 的事物。许多流程早已没有存在的价值，但我们已习以为常仍在继续遵循。他指 出，若想要真正利用信息技术，就要重新设计作业流程，除去不

14、必要的步骤。 1993 年，Michael Hammer 和 James Champy 在Reengineering The Corporation 一书中正式对企业流程再造做了如下定义：企业流程再造工程是对企业的业务流 程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得 显著的改善， 使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、 竞争(Competition)、 变化(Change)为特征的现代企业经营环境。 该定义包含了四个关键词，即：“流程” 、 “根本性” 、 “彻底性” 、 “显著性” 。 “流程”就是以从订单到交货或提供服务的一连串作业活动为着眼点，跨越

15、 不同职能和部门的分界线，以整体流程，整体优化的角度来考虑与分析问题，识 别流程中的增值和非增值业务活动，剔除非增值活动，重新组合增值活动，优化 作业过程，缩短交货周期。 “根本性”就是要突破原有的思维方式，打破固有的管理规范，以回归零点 的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑，避免将思维 局限于现有的作业流程， 系统结构与知识框架中去， 以取得目标流程设计的最优。 “彻底性”就是要在“根本性思考的前提下，摆脱现有系统的束缚，对流 程进行设计，从而获得管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化。不是在以 上海海事大学 MBA 学位论文 宝马格 公司业务流程再造研究 8 往基础上的修修补补，而是彻底性的变革，追求问题的根本解决。 “显著性”是指通过对流程的根本思考，找到限制企业整体绩效提高的各种 环节和因素。通过彻底性的重新设计来降低成本，节约时间，增强企业竞争力， 从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现 高效益和高回报。 自从 Hammer 提出流程再造的概念与定义以来，相继有许多专家、学者用不同的 词来阐述相近的意思。比如 Joe Peppard 和 Philip Rowland 将企业流程再造定 义为：它是一种改进哲理，它的目的是通过重新设计组织经营的流程，以使这些 流程的增值内容最大化，其他方