《物流设施设备优化配置方案-》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流设施设备优化配置方案-（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、小蜜蜂物流设施设备小蜜蜂物流设施设备 优化配置方案优化配置方案 班级：物流* 姓名：* 学号：* 物流设施设备优化配置方案 1 摘要摘要 装卸搬运设备能力的配置直接关系到仓库、配送中心等场所的作业效率和 经济效益。以往这类问题的研究多是从技术的角度，或是从技术经济的角度对 设备的配置加以分析。本文考虑使用数学规划方法，以间歇性装卸搬运设备为 例，考虑不同装卸搬运设备之间的配套问题，结合仓库、配送中心的作业流程 等方面来探讨装卸搬运设备的配置数量的优化问题。 关键字关键字 小蜜蜂 物流 设施 设备 物流设施设备优化配置方案 2 目录目录 1 公司简介.3 2 公司现状.3 3 改进措施.4 4
2、装卸搬运设备配置的原则.7 4.1 适用性与先进性相结合 .7 4.2 经济性原则 .7 4.3 系统化原则 .8 5优化装卸搬运设备配置的步骤.8 5.1 作业流程分析 .8 5.2 设备类型分析 .8 5.3 设备品牌选择 .8 6建立优化模型.9 6.1 模型假定 .9 7实例.12 8结语.14 物流设施设备优化配置方案 3 1 公司简介公司简介 广州市小蜜蜂物流有限公司成立于 2005 年 12 月，其前身是广州铁路局联 营业务单位。公司业务遍及全国各大城市，是一家集货运咨询，货物运输和配 送（公路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收） 、仓储管理、装卸服务、货物 包装及仓储、办公场地
3、租赁等多方面业务的流有限公司成立于 2005 年 12 月， 其前身是广州铁路局联营业务单位。公司业务遍及全国各大城市，是一家集货 运咨询，货物运输和配送（公路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收） 、仓储 管理、装卸服务、货物包装及仓储、办公场地租赁等多方面业务的物流公司。 2 公司现状公司现状 小蜜蜂物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或大批发商通过 干线运输等方式大批量的把货品存放在小蜜蜂物流的仓库里，然后根据终端店 面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。目前，小蜜蜂物流公司 为各客户单位每天储存的商品量达 2.5 万元。最近，这家公司还扩大了 6 万平 方米的仓储容量，
4、使每天储存的商品量达 10 万元左右。按每月流转 3 次计，这 家公司的每月物流量达 30 万元左右，其总经理运用先进的管理经营理念，使得 小蜜蜂物流成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马” 。小蜜蜂物流为 客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源 包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：小蜜蜂物流的 仓库全都是平面仓。部分采用托盘和叉车进行库内搬运。少量采用手工搬运。 月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸 作业。与业务发展蒸蒸日上不同的是，小蜜蜂物流的信息化一直处于比较原始 的阶段，只有简单的单机订单管理系统，
5、以手工处理单据为主。以小蜜蜂物流 目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其 物流信息化瓶颈严重制约了小蜜蜂物流的业务发展。直到最近开始开发符合其 自身业务特点的物流信息化管理系统。小蜜蜂物流在业务和客户源上已经形成 了良性循环。如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高 区域影响力已经成了小蜜蜂物流公司决策层的考虑重点。 物流设施设备优化配置方案 4 小蜜蜂物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务， 期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式 迈向科学管理的新台阶，小蜜蜂物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的
6、先 进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施 ISO9000 质量 管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理 的要求，并且在信息系统的帮助下，使得小蜜蜂物流的管理体系能够上到一个科学 管理的高度。 3 改进措施改进措施 最优的内部库位布置形式及堆垛方式是在物流中很好解决的初级问题，根 据小蜜蜂物流的特点应是产品与厂家的划区来分布，因为是大型的产品些，所 有堆垛方式很明显应用大的架子与机械设备依据相关物流计划模型和物流发展 战略模型，分十二个方面进行分析如下： 1、服务的市场华东地区快速流通民用消费品市场 2、服务的主要产品以民用消费品为主，具体为：家
7、用电器（冰箱、洗衣机、 冰柜、电视机等） 、酒类（白酒等） 、方便食品（方便面、矿泉水等）和其它快 速消费品（纸张类）等。 3、主要合作伙伴 公司在广州拥有大型物流基地四个，共计仓储经营面积约 10 万平方米。从事专业的仓储、 装卸、配送、中转运送、零件代行货运等服务，可提供物流咨询、物流方案策划服务。 秉承着良好的服务与开拓的精神，目前，公司已拥有一批固定、长期的知名企业合作伙伴。 如： 物流设施设备优化配置方案 5 明和产业明和产业 中粮集团中粮集团 上海朗特上海朗特 新日石石油新日石石油 富田富田-日捆物流日捆物流 五羊五羊-本田摩托本田摩托 统一企业统一企业 顶新集团（康师傅）顶新集团
8、（康师傅） 伊藤忠商社伊藤忠商社 三菱公司三菱公司 海尔集团海尔集团 杜邦化工杜邦化工 宜家家居宜家家居 尧丰纸业集团尧丰纸业集团 南粮集团南粮集团 丹阳同乐面粉丹阳同乐面粉 潜江同光面粉潜江同光面粉 长乐东方面粉长乐东方面粉 上海索尼电子上海索尼电子 大连东芝电子大连东芝电子 开平嘉士利集团开平嘉士利集团 4、主要作业流程可以分成二块，具体为： （1）仓储区作业流程生产工厂整车货物经过干线运输送达仓库仓库区收货、 编组、验货、分类、搬运入储货区库位对分拣区进行取货补货。 （2）配送区作业流程分拣、组货、检查与验货、包装、发货配载与装车送 货交付货物与单证签收。 5、货流量分析货流量可以按不同
9、方式进行分类，一是商品价值，二是商品吞吐 量（吨位数） ，三是实物流量，以单位时间内的箱数、托盘数、整车数、集装箱 数计量；不同的分类，存在不同的作用，从物流作业安排的角度，按实物流量 计划最有利。具体分析如下： （1）按商品价值分析每天储存的商品量达 2.5 万元，最近扩大仓储容量后，每 天储存的商品量达 10 万元，按每月流转 3 次计，每月物流量达 30 万元；：如 果仓储运输费用按商品价值的 10%计算，则该企业的月营业收入应该为 30*10%=3000 万元，年营业收入为 3000*12=3.6 万元） 。 （2）按商品实物流量分析（很可惜，未具体提供） 6、库位安排与堆垛方式 （1
10、）库位安排方法：一般有二种方式，随机库位安排和固定库位安排；由于小 蜜蜂货流量大、客户及货物品项多，可以采用二种方式的结合方法；即：对各 供应商库存区采用固定库区，即对每一家主要供应商采用固定储货区域，而同 物流设施设备优化配置方案 6 一供应商产品库位采用随机库位法储存，这样，有利于提高仓储空间利用率， 又有利于出库时及时、准确地寻找到目标商品。 （2）堆垛方式：由于商品流量大，要求仓储的空间利用要尽可能高，因此，建 议货物托盘化堆垛后，采用货架式储存；对单个品项储货量大的，可以采用驶 入式托盘货架 (Drive-in Pallet Racking)，其空间利于率特别高；对品项多、储 量小、
11、托盘货物高度差异大的货物，可采用可调式托盘货架 (Selective Pallet Racking)，以提高仓储空间利用率；对一些重量较轻、体积不大的货物，可采 用移动式托盘货架 (Mobile Racking)等等选择。 （3）搬运设备与分拣设备：由于采用以货架储货为主要方式，因此，要匹配相 应的搬运设备；库内存货设备与取货设备以电动前移式托盘叉车为主，并根据 货架高度，也可匹配一定量的臂式堆高机，对重量大的货物，可采用平衡式燃 油叉车；库内水平移动采用座驾式电动叉车（距离长） 、自走式电动叉车（距离 短）为主，并配一定量的手动托盘叉车；分拣设备以多层分拣车为主，并配少 量的（根据货架高度）高位分拣机。 7、当前主要问题与当前重点工作 （1）当前主要问题：信息化严重制约物流业务的发展，具体表理是只有简单的 单机订单管理系统，以手工处理单据为主；也就是说，订单处理速度远远不能 满足业务发展的需要。 （2）当前重点工作：
