《冰箱生产QC降低总装制冷差工程不良率ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冰箱生产QC降低总装制冷差工程不良率ppt课件（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1降低总装制冷差工程不良率发布人：汪涛发布人：汪涛合肥海尔电冰箱合肥海尔电冰箱2合肥海尔冰箱简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。合肥海尔电冰箱是由海尔集团青岛海尔股份在合肥市经济技术开发区设立的全资子公司，厂房占地面积14万平方米，产品主要满足华东、华南、华中辐射地域的市场和国内迅速增长的三、四级市场的需求。10年随着大订单的纷沓而至在集团全球化战略的指引下，合肥冰箱事业部将竭尽全力的在消费中确保定单、质量、本钱的杰出运营。3制 作 程 序 简 介钣金上料钣金上料冲切冲切翻转翻转平移平移辊轧成型辊轧成型设备贴覆设备贴覆下线下线折折UU壳成型壳成型人工贴覆人工贴覆打打Z翻边翻边
2、下线装车下线装车壳体预装壳体预装冰箱检测冰箱检测冰箱总装冰箱总装箱体发泡箱体发泡4一、小组概略制表人：汪涛 2021.10.105公司质量方针公司质量方针产品零缺陷产品零缺陷 用户零埋怨用户零埋怨选定课题选定课题降低总装制冷差工程不良率降低总装制冷差工程不良率 对返厂退换机进展统计，制冷差导致的退换机缺点总量位于第三位。二、选题理由总装不良现状总装不良现状退换机现状退换机现状6制冷差：主要表现为做电后箱体内温度下降不明显，达不到检测规范要求，现合肥制冷差：主要表现为做电后箱体内温度下降不明显，达不到检测规范要求，现合肥冰箱事业部一致的做电冰箱事业部一致的做电26分钟用红外测温仪进展检测的检测规
3、范如下：分钟用红外测温仪进展检测的检测规范如下：做做电26分分钟后，后，经红外外测温温枪检测冻室高于室高于-10，即断定，即断定该冰箱冰箱为制冷差。藏室制冷差。藏室温度不作温度不作为制冷差制冷差检测规范。范。型号型号冻室冻室(）检测点检测点藏室藏室(）检测点检测点176/196/206T XZ-15第二层冷冻蒸发器铝板中间-1藏胆后背（贴覆冷藏蒸发器）216T XZ-14-1176/196/206TD SA-15-1155/176/196/206/215TD GA-15-1196/206T XZ(家电下乡）-15-1196/206T CF-15-1175/215KA M-15-1175/195
4、/215KA J-15-1175/215KA M(下乡）-15-1195KA M-152三、问题描画7四、现状调查从2021年6-8月份现场工程不良系统取数来看，制冷差均处于前三位工程不良缺点，每天返修数约40台，按照冰箱消费流程来看，由于制冷差的返修呵斥的产量损失每天约80-100台，已严重影响现场消费；市场埋怨市场埋怨市场埋怨及退换机：市场埋怨及退换机：从市场埋怨及退换机跟踪来看，1-9月份制冷差退换机呈现明显的恶化趋势，亟待改善。840台台/天天15台台/天天目前，公司日产能平均在目前，公司日产能平均在7800台以上，实践制冷差的缺陷在台以上，实践制冷差的缺陷在40台台/天以上，不良率约
5、为天以上，不良率约为0.52%，经过小组共同讨论决议，经过小组共同讨论决议，我们设定目的为：制冷差缺陷我们设定目的为：制冷差缺陷15台台/天以内。天以内。五、设定目的9六、缘由分析制冷差制冷差制制冷冷剂剂缺缺乏乏焊漏压压机机不不启启动动压机附件插入深度缺乏压机附件断路压机附件掉抽抽空空不不达达标标强行灌注汉森阀密封不严抽空快速接头密封不严汉森阀清洗不及时小组经过头脑风暴讨论，利用关联图找到末端要素：小组经过头脑风暴讨论，利用关联图找到末端要素：高频焊枪头单点运用超期制表人：汪涛 2021.10.10焊堵焊堵/系统系统流量流量小小插管深度不够管路单边间隙大抽空泵密封损坏换油维修不及时泵内阀片漏气
6、泵油杂质无预抽真空焊点裂纹焊接熔深过大10经过关联图找到六个末端要素：经过关联图找到六个末端要素：1、插管深度不够、插管深度不够2、强行灌注、强行灌注3、抽空泵换油不及时、抽空泵换油不及时4、汉森阀清洗不及时、汉森阀清洗不及时5、高频焊枪头单点运用超期、高频焊枪头单点运用超期6、压机附件插入深度、压机附件插入深度11根据小组分工，对六个末端要素运用现场丈量、现场实验和现场调查方法制定了要因确认方案表如下表：七、要因确认制表人：汪涛 2021.10.1212插管深度不够是要因验证结论验证过程工序过程才干汪涛毛细管折弯长度2021.10.16验证方法验证人验证内容验证日期验证阐明毛细管折弯长度13
7、-15mm规范插管深度不够插管深度不够末端要素经过对毛细管插管工位过程才干测试结果来看：CPK=-0.34PPK=-0.29，毛细管插入深度才干严重缺乏，偏下限要因验证1要因13强行灌注是要因验证结论验证过程双样本T检验王瑞方强行灌注影响2021.10.18验证方法验证人验证内容验证日期验证阐明无强行灌注规范强行灌注强行灌注末端要素各取强行灌注和自动灌注的20台样本，丈量26分钟冷冻温度，经过假设检验结果来看，强行灌注后冷冻温度明显高于自动灌注，且强行灌注冷冻温度分布较大要因验证2要因14抽空泵换油不及时是要因验证结论验证过程现场排查赵广权抽空泵换油时间及周期2021.10.23验证方法验证人
8、验证内容验证日期验证阐明换油及维保定时，并有记录控制规范抽空泵换油不及时抽空泵换油不及时末端要素根据抽空泵阐明书标示，抽空泵换油规范是根据抽空泵阐明书标示，抽空泵换油规范是3 3个月换一次，但现场实践无法到达此频次，个月换一次，但现场实践无法到达此频次，并且换油过程也较简单，对抽空泵内并未用油进展清洗并且换油过程也较简单，对抽空泵内并未用油进展清洗要因验证3抽空泵油抽空泵油位液面低位液面低于规范于规范计量表曾经显示绿计量表曾经显示绿灯，但指针依然处灯，但指针依然处于最左端于最左端抽空泵油抽空泵油位液面低位液面低于规范于规范抽空泵油抽空泵油位液面低位液面低于规范于规范要因15汉森阀清洗不及时非要
9、因验证结论验证过程双样本T检验汪涛 王瑞方1.汉森阀清洗频次及清洗效果；2.汉森阀清洗效果对系统真空度影响；2021.10.28验证方法验证人验证内容验证日期验证阐明汉森阀清洗定时且清洗到位，真空度低于5MPA规范汉森阀清洗不及时汉森阀清洗不及时末端要素1.现场根据每两周清洗一次，由抽样室担任清洗，工艺经理对清洗效果进展复审，并且由总装公司与抽样室建立交接台帐；2.取运用超出期和正常汉森阀做样品20台，测试真空度，虽然前后均值有差别，但均在合格范围内要因验证4非要因16高频焊枪头单点运用超期非要因验证结论验证过程卡方检验汪涛 赵广权高频焊枪头运用次数对焊漏不良率影响2021.11.02验证方法
10、验证人验证内容验证日期验证阐明高频焊枪头5000次调点，30000次改换枪头及铁毡规范高频焊枪头单点运用超期高频焊枪头单点运用超期末端要素现场跟踪枪头单点焊漏不良率，分别设定4500、5000、5500、6000四个程度，根据跟踪结果进展卡方检验，结果显示各程度间无明显差别要因验证5非要因17压机附件插入深度是要因验证结论验证过程双比例检验汪涛各程度插入深度对不启动不良率的影响2021.11.11验证方法验证人验证内容验证日期验证阐明压机附件插入结实规范压机附件插入深度压机附件插入深度末端要素1.EHY80压机附件插接深度较EMZ32CLP压机附件插接深度小2.14mm；2.跟踪2种附件现场不
11、启开工程不良率，经过检验的结果来看，EHY80不良远远大于EM2C要因验证6EMZ32CLP维维护器厚度护器厚度0.98mmEHY80维护器维护器厚度厚度1.12mm要因18根据以上分析，确定不制冷根据以上分析，确定不制冷/制冷差的要因如下：制冷差的要因如下：插管深度不插管深度不够强行灌注行灌注抽空抽空泵换油不及油不及时压机附件插入深度机附件插入深度19八、制定对策根据现场调查、现场丈量和现场实验的结论，经过小组讨论可行性方案，对影响不制根据现场调查、现场丈量和现场实验的结论，经过小组讨论可行性方案，对影响不制冷冷/制冷差的各要素做以下改善方案：制冷差的各要素做以下改善方案：20九、对策实施1
12、21九、对策实施222九、对策实施323十、效果检查现场目的经过以上缘由的排查及相关改善，对比总装经过以上缘由的排查及相关改善，对比总装A线线2021年年7月份与月份与2021年年11月份工月份工程不不良程不不良SBU系统，得到缺陷的柏拉图如下所示：系统，得到缺陷的柏拉图如下所示：7月份柏拉图月份柏拉图11月份柏拉图月份柏拉图从上图可看处出不制冷制冷差缺陷从从上图可看处出不制冷制冷差缺陷从7月份的月份的891台降低到台降低到11月份的月份的52台，台，7月份月份消费消费22天，天，11月份消费月份消费12天，总装天，总装A线每天的缺陷台数由线每天的缺陷台数由40.5台降低到台降低到4.33台台
13、.到达了预期的效果。到达了预期的效果。不制冷制冷差不制冷制冷差缺陷数缺陷数52个个目的达成！目的达成！24十、效果检查市场目的从市场退换机角度跟踪分析：从市场退换机角度跟踪分析：从从2021年年8月份至月份至2021年年12月份，制冷差退换机量不断呈现改善趋势，阐明本次月份，制冷差退换机量不断呈现改善趋势，阐明本次QC改改善有效，获得了良好的市场效果，在完成现场目的的同时，对市场目的的完成也起到有善有效，获得了良好的市场效果，在完成现场目的的同时，对市场目的的完成也起到有力的支撑作用，达成了既定的目的。力的支撑作用，达成了既定的目的。取数口径：市场质量损失系统取数口径：市场质量损失系统制表人：
14、汪涛 2021.12.21目的达成！目的达成！改善中改善中改善前改善前改善后改善后25现场仅总装现场仅总装A线不制冷制冷差不良由每天的线不制冷制冷差不良由每天的10.9台降低到台降低到4.33台，每天降低台，每天降低7.57台，经过小组核算，台，经过小组核算，每天需求开系统修复不制冷制冷差缺陷的约占每天需求开系统修复不制冷制冷差缺陷的约占3/4,根据合肥冰箱事业部铜银焊条用量根据合肥冰箱事业部铜银焊条用量BOM得出维修一台冰箱银焊点物耗为得出维修一台冰箱银焊点物耗为:870.17/1000)*0.495*4=1.72元，铜焊点物耗为：元，铜焊点物耗为：0.18*0.47*4=0.34元，制冷剂
15、按照每台元，制冷剂按照每台50g计算，计算，每台物耗为：每台物耗为：(13.92/1000)*50=0.696元元工艺管单价为工艺管单价为0.55元，枯燥过滤器单价为元，枯燥过滤器单价为3.3元，其他损耗及人工本钱不计，元，其他损耗及人工本钱不计，那么从那么从7月份至月份至12月份共月份共5个月，每个月按照个月，每个月按照25天消费计算，现场物耗可节省费用：天消费计算，现场物耗可节省费用：6*25*7.57*0.75*1.72+0.34+0.696+3.3+0.55)=5625.66元元市场退换机按照每月降低市场退换机按照每月降低5台计算，每台台计算，每台2400元，那么从元，那么从8月份开场
16、至月份开场至12月份共可节省费用：月份共可节省费用：5*4*2400=48000元元工程不良降低后，每天可多消费冰箱约工程不良降低后，每天可多消费冰箱约50台，那么按照每台台，那么按照每台20元利润计算，那么元利润计算，那么4个月共获取利润：个月共获取利润：50*20*25*4=100000合合计获取取经济效益效益为：48000+5625.66+100000=十、效果检查财务收益15.36万元万元合肥海尔电冰箱财务合肥海尔电冰箱财务:吴琴玲吴琴玲合肥海尔冰箱制造部长：管毓贤合肥海尔冰箱制造部长：管毓贤确认日期：确认日期：2021年年1月月26本次活动使小组成员得到了锻炼，提高了分析问题、处理问
17、题的才干，用团队力量攻破技术本次活动使小组成员得到了锻炼，提高了分析问题、处理问题的才干，用团队力量攻破技术难关，加强了大家的凝聚力。同时提高了对产质量量的认识，培育了大家的质量认识，我们难关，加强了大家的凝聚力。同时提高了对产质量量的认识，培育了大家的质量认识，我们对活动前后的形状进展了自我评价，并作出了雷达图：对活动前后的形状进展了自我评价，并作出了雷达图：项目自我评价活动前（分）活动后（分）质量意识68个人能力56QC知识57解决问题的信心68团队精神67十、效果检查无形收益27十一、稳定措施 经过4 4个关个关键重要要素的重要要素的问题落落实分析并制定分析并制定对策，将策，将问题的的对
18、策列入固化的文件中；策列入固化的文件中；制表人：汪涛 2021.12.1528 经过本次本次QCQC活活动，小，小组不不仅降低了事降低了事业部冰箱消部冰箱消费过程中系程中系统类不良的不良的缺陷占比，提高了缺陷占比，提高了产质量量，量量，获得了一定的得了一定的经济效益，而且小效益，而且小组成成员在活在活动中都得到了中都得到了锻炼，提高了，提高了质量量认识，并且，并且对QCQC方法有了更深化的方法有了更深化的认识。掌握。掌握了运用了运用QCQC手法分析手法分析问题，处理理问题的才干。的才干。营造了全造了全员自自动创新的气氛，管新的气氛，管理人理人员深化深化现场为操作工提供了干不操作工提供了干不错和不干和不干错的方法。的方法。 今后本小今后本小组将不断运用将不断运用PDCAPDCA方法，方法，对消消费环节中出中出现的的问题不断不断进展改展改良，良，积极向困极向困难挑挑战，下一步我，下一步我们小小组将将对市市场退退换机前机前8080问题“冷藏冷藏结冰冰研研讨改善。改善。十二、总结及下一步计划29END请大家批判指正请大家批判指正!
