1121编号项目部绩效考核

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1、项目经理绩效考核项目经理绩效考核 一、 考核方法一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分、基本绩效考核指标（总分 30 分）分） 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分

2、考核者考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。 2 工作态度工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守纪律遵守纪律 是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。 每违反一次， 扣 0. 5 分。 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 业务素养业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到

3、工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3 工作协调工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 3 绩效考核绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执 行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 4 执行制度执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 1 分，下不保底。 6 协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣

4、 1 分，下不保底。 2 工作配合工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 安全生产安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。 安全防护措施不得力、 安全用品不合格， 每处扣 5 分， 下不保底。 发

5、现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改， 每次扣 5 分。 当月安全无事故，加 5 分。 12 质量控制质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不 保底。 质量得分当月质量合格率标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。 当月无质量事故，加 5 分。 12 文明施工文明施工 标志标牌、 场容场貌、 材料堆放、 作业面工完场清、 三防 （防火、 防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 8 工程进度工程进度 项目部未制定进度计划或制定计

6、划未及时上报，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣 3 分。 12 材料使用材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、 存放制度，每项扣 5 分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制 度执行不彻底，每次扣 2 分。 材料采购未按程序进行，每扣 5 分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5 分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌 情另外处理。 12 成本

7、控制成本控制 项目部未执行成本管理、 分包结算制度， 每项扣 5 分， 下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3 分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3 份。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。 12 资金回收资金回收 工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收 酌情扣减。 2 项目经理绩效考核表项目经理绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年月 考核项目考核项目标准分标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核考核 得分得分 工作态度工作态度4 遵守纪律遵守纪律2 业务素养业务素养4 工作协

8、调工作协调6 绩效考核绩效考核4 执行制度执行制度6 工作配合工作配合4 安全生产安全生产12 质量控制质量控制12 文明施工文明施工8 工程进度工程进度12 材料使用材料使用12 成本控制成本控制12 资金回收资金回收2 合计合计100 考核人签字：被考核人签字： 项目总工程师（技术负责人）项目总工程师（技术负责人） 绩效考核绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项 目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、 材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和

9、消极事件。对积极事件的发 生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度 分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 三、考核量表考核量表 1、基本绩效考核指标（总分、基本绩效考核指标（总分 20 分）分） 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。 2 工作态度工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守纪律遵守纪律 是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。 每违反一次，

10、扣 0. 5 分。 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 业务素养业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到 位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作协调工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 2 绩效考核绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效 考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效 考核制

11、度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 执行制度执行制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每 次扣 0.5 分，下不保底。 2 工作配合工作配合 协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 安全生产安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。15 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员 伤

12、亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患， 每处扣 4 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案， 每次扣 4 分。 当月安全无事故，加 2 分。 质量控制质量控制 质量得分当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不 得力，每次扣 2 分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，

13、每次扣 2 分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 当月无质量事故，加 15 分。 20 文明施工文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5 分。 标志标牌、 场容场貌、 材料堆放、 作业面工完场清、 三防 （防火、 防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 5 工程进度工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 10 材料使用材料使用 材料的报验、 检测、 复试不

14、严格、 不及时、 不得力， 每次扣 2 分。 新材料使用未进行有效的考察、 未按程序进行评估而用于工程， 每次扣 5 分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。 10 成本控制成本控制 未执行项目部成本管理、 分包结算制度， 每项扣 5 分， 下不保底。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2 分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。 10 技术管理技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 项扣 4 分，下不保底。 对设计变更未在 12 内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。

15、 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失， 每次扣 2 分。 技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。 10 项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目总工程师（技术负责人）绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年月 考核项目考核项目标准分标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核考核 得分得分 工作态度工作态度4 遵守纪律遵守纪律2 业务素养业务素养4 工作协调工作协调4 绩效考核绩效考

16、核2 执行制度执行制度2 工作配合工作配合2 安全生产安全生产15 质量控制质量控制20 文明施工文明施工5 工程进度工程进度10 材料使用材料使用10 成本控制成本控制10 技术管理技术管理10 合计合计100 考核人签字：被考核人签字： 项目部生产经理绩效考核项目部生产经理绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项 生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本 控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分 的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重 三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 四、 考核量表四、 考核量表 1、本绩效考核指标（总分、本绩效考核指标（总分 20 分）分） 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。 2 工作态度工作态度 责任心：是否