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1、LOGO财政预算绩效管理简介南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室目录目录一、什么是绩效管理一、什么是绩效管理二、绩效管理的现状二、绩效管理的现状三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容四、绩效管理的目标四、绩效管理的目标1 1、基本概念、基本概念v预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以“支出结果支出结果 为导向为导向”的预算管理模式。的预算管理模式。v它强调支出的责任、效率和它强调支出的责任、效率和“花钱必问效、无效必问责花钱必问效、无效必问责”的管理理念。的管理理念。v通俗的讲就是政府公共资金通俗的讲就是政府公共资
2、金投入与支出效果投入与支出效果的比较，实际上就是解决的比较，实际上就是解决 三个问题，一是该不该投入公共财政资金做这项工作，二是花多少钱三个问题，一是该不该投入公共财政资金做这项工作，二是花多少钱 做这项工作，三是财政的投入是否物有所值。做这项工作，三是财政的投入是否物有所值。 关于推进预算绩效管理的指导意见关于推进预算绩效管理的指导意见（财预（财预20114162011416号）号）一、什么是绩效管理一、什么是绩效管理南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室v预算绩效管理是一种由绩效评价手段支持的管理理念和管理机制，预算绩效管理是一种由绩效评价手段支持的管理理念和管理机制，
3、它为绩效评价提供了评价内容和对象，并利用绩效评价产生的结果它为绩效评价提供了评价内容和对象，并利用绩效评价产生的结果 和信息对预算的分配进行决策和改进。和信息对预算的分配进行决策和改进。一、什么是绩效管理一、什么是绩效管理南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室2 2、基本要素、基本要素预算绩效管理五要素预算绩效管理五要素绩效目标绩效目标绩效实施绩效实施绩效评价绩效评价绩效反馈绩效反馈结果运用结果运用v本市财政部门和预算部门（单位）是绩效评价的责任主体。本市财政部门和预算部门（单位）是绩效评价的责任主体。一、什么是绩效管理一、什么是绩效管理南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政
4、绩效评价管理办公室负责统一管理和组织全市绩效评价工作，负责制定财政绩效评价规范性负责统一管理和组织全市绩效评价工作，负责制定财政绩效评价规范性的规定，审核主管部门报送的绩效目标，指导、监督主管部门开展绩效的规定，审核主管部门报送的绩效目标，指导、监督主管部门开展绩效监控、绩效评价等相关绩效管理工作。监控、绩效评价等相关绩效管理工作。负责制定本部门预算绩效管理顶层制度，建立本部门或本行业普遍适负责制定本部门预算绩效管理顶层制度，建立本部门或本行业普遍适用的共性指标体系；组织实施本部门及所属单位的绩效自评工作，指用的共性指标体系；组织实施本部门及所属单位的绩效自评工作，指导、监督、检查所辖处室（单
5、位）的绩效自评工作，并按规定向财政导、监督、检查所辖处室（单位）的绩效自评工作，并按规定向财政部门报送绩效自评报告。部门报送绩效自评报告。 3 3、责任主体、责任主体负责制定本处室（单位）使用管理的专项资金预算绩效管理工作具体办负责制定本处室（单位）使用管理的专项资金预算绩效管理工作具体办法或操作细则，及项目支出或特定支出的个性评价体系；按照财政、主法或操作细则，及项目支出或特定支出的个性评价体系；按照财政、主管部门关于财政绩效评价的规定及要求制定绩效目标，对本处室（单位）管部门关于财政绩效评价的规定及要求制定绩效目标，对本处室（单位）的财政性资金使用绩效进行自评，并向主管部门报送绩效评价报告
6、。的财政性资金使用绩效进行自评，并向主管部门报送绩效评价报告。 财政部门财政部门预算部门预算部门（主管部门）（主管部门）处室（单位）处室（单位）二、绩效管理的现状二、绩效管理的现状1 1、国外现状、国外现状南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室国际趋势国际趋势目前，公共财政支出绩效评价是西方国家政府管理工作的重要组成部分。目前，公共财政支出绩效评价是西方国家政府管理工作的重要组成部分。西方国家在西方国家在2020世纪世纪4040年代开始实施预算绩效管理。年代开始实施预算绩效管理。2020世纪世纪7070年代后，西方国家开年代后，西方国家开始把一些科学的企业管理方法如目标管理、
7、绩效评估、成本核算引入公共行政领域。始把一些科学的企业管理方法如目标管理、绩效评估、成本核算引入公共行政领域。美国美国19931993年美国通过年美国通过政府绩效与结果法案政府绩效与结果法案，规定各部门的预算要与绩效目标相对应，规定各部门的预算要与绩效目标相对应，绩效目标要和实际的实施成果进行比较，并形成书面报告上交国会。绩效目标要和实际的实施成果进行比较，并形成书面报告上交国会。美国现已经形美国现已经形成了较为完善的绩效评价体系，并成为政府加强宏观调控、增强公共支出科学性、成了较为完善的绩效评价体系，并成为政府加强宏观调控、增强公共支出科学性、提高公共支出效果的有效手段。提高公共支出效果的有
8、效手段。英国英国1919世纪中叶开始，英国就对政府部门和公共机构的活动进行评价，起初的工作重点世纪中叶开始，英国就对政府部门和公共机构的活动进行评价，起初的工作重点是对政府公共支出的经济性、合法性和合规性进行评价。目前，预算绩效制度已经是对政府公共支出的经济性、合法性和合规性进行评价。目前，预算绩效制度已经成为英国政府公共管理的重要的、不可分割的组成部分。成为英国政府公共管理的重要的、不可分割的组成部分。新西兰从新西兰从2020世纪世纪8080年代开始进行公共管理改革，旨在建立高效、节约的政府。绩效年代开始进行公共管理改革，旨在建立高效、节约的政府。绩效改革主要由改革主要由国有企业法案国有企业
9、法案国家部门法案国家部门法案公共财政公共财政 法案法案财政责任法财政责任法案案四个法案来推动。四个法案来推动。澳大利亚政府自澳大利亚政府自19871987年要求各政府部门对财政支出做出绩效评价计划。年要求各政府部门对财政支出做出绩效评价计划。进入进入2020世纪世纪9090年代，韩国、菲律宾、印度等一些新兴工业化国家及发展中国家也把年代，韩国、菲律宾、印度等一些新兴工业化国家及发展中国家也把预算绩效管理改革作为政府改革的重要组成部分，以此提高政府效率和服务质量。预算绩效管理改革作为政府改革的重要组成部分，以此提高政府效率和服务质量。其他国家其他国家二、绩效管理的现状二、绩效管理的现状2 2、国
10、内现状、国内现状南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室中央部署中央部署20032003年党的十六届三中全会正式提出年党的十六届三中全会正式提出“建立预算绩效评价体系建立预算绩效评价体系”的财政改革目标。的财政改革目标。20122012年党的十八大提出要加快财税体制改革，推进政府绩效管理，党的十八届三中全年党的十八大提出要加快财税体制改革，推进政府绩效管理，党的十八届三中全 会也提出了要建立现代预算管理制度，提高财政支出效率。会也提出了要建立现代预算管理制度，提高财政支出效率。20142014年修订的预算法，首次从法理层面对预算绩效管理工作提出了明确的要求。年修订的预算法，首次
11、从法理层面对预算绩效管理工作提出了明确的要求。20172017年党的十九大报告明确指出年党的十九大报告明确指出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理度，全面实施绩效管理”。20182018年国务院政府工作报告明确要求年国务院政府工作报告明确要求“全面实施绩效管理，使财政资金花得其所、全面实施绩效管理，使财政资金花得其所、用得安全用得安全”。20182018年财政部部长刘昆在中国发展高层论坛直接表示：年财政部部长刘昆在中国发展高层论坛直接表示：“全面实施绩效管理，就是要全面实施绩效管理，就是要紧紧围绕提升财政资金使用效益，将
12、绩效理念和方法深度融入预算编制、执行和监督紧紧围绕提升财政资金使用效益，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行和监督的全过程，注重成本效益分析，关注支出结果和政策目标实现程度。的全过程，注重成本效益分析，关注支出结果和政策目标实现程度。”20182018年习总书记在中央全面深化改革委员会第三次会议指出年习总书记在中央全面深化改革委员会第三次会议指出“全面实施预算绩效管理全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。要牢固树立正确的政绩观，创新预算管理方式，突出绩是政府治理方式的深刻变革。要牢固树立正确的政绩观，创新预算管理方式，突出绩效导向，落实主体责任，通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效
13、管理，实现预算效导向，落实主体责任，通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益。和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益。”20072007年省财政厅出台了年省财政厅出台了江西省财政支出绩效评价办法（试行）江西省财政支出绩效评价办法（试行）。 20132013年年3 3月江西省政府出台了月江西省政府出台了江西省人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施江西省人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见意见（赣府发（赣府发2013820138号）。号）。省财政厅在省财政厅在20132013年年3 3月月2727日全省预算绩效管理
14、工作培训会上，要求各设区市必须在日全省预算绩效管理工作培训会上，要求各设区市必须在当年当年9 9月底前成立专门机构，县（区）必须在月底前成立专门机构，县（区）必须在20142014年年6 6月底前成立。月底前成立。20182018年开始，省财政厅按照财政部要求，对各地市预算绩效管理工作的开展情况年开始，省财政厅按照财政部要求，对各地市预算绩效管理工作的开展情况进行考核排名。进行考核排名。省政府要求省政府要求浙江、广东浙江、广东、上海、上海省份省份已已于于20042004年率先在全国开始预算绩效管理试点探索工作年率先在全国开始预算绩效管理试点探索工作。云南、天津、四川、广西、福建、浙江、广东等全
15、国各地都已全面开展了预算绩云南、天津、四川、广西、福建、浙江、广东等全国各地都已全面开展了预算绩效管理工作。效管理工作。海南、上海等省市已将预算绩效管理工作与监察部门、人事组织部门联动开展海南、上海等省市已将预算绩效管理工作与监察部门、人事组织部门联动开展其他省市做法其他省市做法2 2、国内现状、国内现状 二、绩效管理的现状二、绩效管理的现状3 3、我市现状、我市现状南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室20132013年年1010月，正式挂牌成立南昌市财政绩效评价管理办公室；月，正式挂牌成立南昌市财政绩效评价管理办公室；20142014年年3 3月，以市政府的名义出台了月，
16、以市政府的名义出台了南昌市财政绩效评价管理办法（试行）南昌市财政绩效评价管理办法（试行）；20142014年年8 8月，在全省率先出台了南昌市财政支出绩效评价聘用第三方机构管理办月，在全省率先出台了南昌市财政支出绩效评价聘用第三方机构管理办法（试行）；法（试行）；20142014年年9 9月，在全省率先出台了南昌市财政绩效评价专家管理办法（试行）；月，在全省率先出台了南昌市财政绩效评价专家管理办法（试行）；20152015年，预算绩效管理工作正式纳入市直部门年度绩效考核之中；年，预算绩效管理工作正式纳入市直部门年度绩效考核之中；2016-20172016-2017年，制定了一系列业务流程、评价
17、指标和实施样本，进一步规范了预算年，制定了一系列业务流程、评价指标和实施样本，进一步规范了预算绩效管理工作；绩效管理工作；20182018年，拟出台第三方中介机构考核评分实施细则和南昌市政府综合投资项年，拟出台第三方中介机构考核评分实施细则和南昌市政府综合投资项目绩效管理办法，并已向市委、市政府申请出台关于全面推进南昌市预算绩效目绩效管理办法，并已向市委、市政府申请出台关于全面推进南昌市预算绩效管理工作的实施意见；管理工作的实施意见；目前，我市预算绩效管理工作已覆盖所有财政性项目资金，并建立了事前、事中事目前，我市预算绩效管理工作已覆盖所有财政性项目资金，并建立了事前、事中事后绩效评价全过程管
18、理体系；后绩效评价全过程管理体系；下一步预算绩效管理工作将向人员、政策等新领域拓展。下一步预算绩效管理工作将向人员、政策等新领域拓展。南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容v绩效管理的对象是纳入政府预算管理的资金。绩效管理的对象是纳入政府预算管理的资金。1 1、对象、对象人员支出人员支出公用经费公用经费 宣传文化专项资金宣传文化专项资金排污费专项资金排污费专项资金 环保局整体支出环保局整体支出林业局整体支出林业局整体支出 基本支出基本支出绩效评价绩效评价项目支出项目支出绩效评价绩效评价部门整体支出部门整体支出绩效评价绩效评价绩效管理的评价对
19、象绩效管理的评价对象南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容事前管理事前管理事中管理事中管理事后管理事后管理绩效目标的审核绩效目标的审核绩效过程的监控绩效过程的监控财政绩效评价财政绩效评价 结果反馈及应用结果反馈及应用根据统一的评价指标设定根据统一的评价指标设定共性指标和个性指标，经共性指标和个性指标，经财政部门审核、批复，以财政部门审核、批复，以此作为预算安排的重要条此作为预算安排的重要条件和绩效评价的依据。件和绩效评价的依据。过程监控是过程监控是对财政支出过对财政支出过程和预期结果进行制约和程和预期结果进行制约和反馈反馈，更好地实现绩效目
20、更好地实现绩效目标标。运用科学、规范的绩效评运用科学、规范的绩效评价方法，借助专家或第三价方法，借助专家或第三方对财政支出的综合评价；方对财政支出的综合评价；是发挥财政调控功能、提是发挥财政调控功能、提高财政资金安排科学性、高财政资金安排科学性、促进财政支持社会经济目促进财政支持社会经济目标实现的重要保证。标实现的重要保证。v绩效管理的过程包括事前管理、事中管理和事后管理。绩效管理的过程包括事前管理、事中管理和事后管理。2 2、过程、过程南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容每年下半年在编制次年部门预算时，各主管部门要求管理或使用经费的处室
21、（单位）编制预算绩效目标，交由主管部门审核汇总后，作为各项经费预算申报的依据，随部门预算同步申报至财政局对应业务处室，包含日常经费、专项经费等。绩效目标经业务处、绩效办审核后最终由人大会议审定。按照人大会批复的预算绩效目标，由各主管部门督促业务处室（单位）在年度使用过程中，对项目资金和管理按计划进度进行监控，绩效管理部门将对各主管部门项目绩效监控情况进行跟踪检查。每年上半年，各主管部门组织对本部门的绩效自评，包括部门整体评价、专项资金评价，由各相关业务处室（单位）按照绩效评价的要求，整理材料完成自评报告提交主管部门审核后报财政绩效办备案。财政绩效管理部门履行指导、监督、检查职能，并抽取部分项目
22、进行财政评价，财政评价结果将作为对专项资金评价的定性依据。绩效评价完成后，财政部门将评价结果作为次年预算安排的重要依据；主管部门应将绩效评价结果反馈至相关业务处室（单位），并作为业务处室（单位）考核的依据，督促其进行整改。绩效目标绩效目标绩效跟踪绩效跟踪绩效评价绩效评价结果应用结果应用三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容1、下达绩效目标管理工作的通知、下达绩效目标管理工作的通知 2、收集、收集项项目目专项资专项资金管理金管理办办法法 3、确定、确定绩绩效目效目标审标审核中介机构，并督促其成立核中介机构，并督促其成立专专家家组组 4、项项目主管部目主管部门门提交提交绩绩效目效目标标申申报报表及佐
23、表及佐证证材料至相关材料至相关业务处业务处室室5、业务处业务处室提出室提出审审核意核意见见，批准后移交至，批准后移交至绩绩效效办办 6、绩绩效效办组织办组织召开召开专专家家评审评审会会 7、项项目主管部目主管部门门按照按照专专家家评审评审会意会意见见重新修改重新修改绩绩效目效目标标申申报报表表 提交至提交至绩绩效效办办 事前绩效目标评价工作程序 8、绩绩效效办审办审核通核通过过后，按部后，按部门统门统一提交至一提交至预预算算处处和各相关和各相关业务处业务处室室9、预预算算处处随同部随同部门预门预算一并批复算一并批复 三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容1、下达、下达项项目目绩绩效效评评价工作的
24、通知价工作的通知 2、项项目主管部目主管部门报门报送送实实施方案（初稿）施方案（初稿） 3、绩绩效效办组织办组织召开指召开指标论证标论证会并形成一致意会并形成一致意见见 4、绩绩效效办对实办对实施方案（初稿）施方案（初稿）进进行答复行答复 5、主管部、主管部门门将将实实施方案（定稿）抄送一份施方案（定稿）抄送一份报绩报绩效效办办 6、主管部、主管部门组织门组织开展自开展自评评工作形成自工作形成自评报评报告并告并报报送相关材料（影印件盖章）送相关材料（影印件盖章） 7、绩效办授权第三方机构拟定现场评价工作方案、绩效办授权第三方机构拟定现场评价工作方案 事后绩效评价工作程序 9、绩绩效效评评价工作
25、价工作组组在在评评价价现场张贴绩现场张贴绩效效评评价公告价公告 10、就第三方出具的、就第三方出具的绩绩效效评评价价报报告（征求意告（征求意见见稿）征求相关部稿）征求相关部门门或或处处室意室意见见 11、绩绩效效办办就第三方机构出具的就第三方机构出具的绩绩效效评评价价报报告告组织组织会商会商 12、第三方机构根据会商意、第三方机构根据会商意见见出具正式的出具正式的绩绩效效评评价价报报告告 13、绩效办根据绩效评价报告形成关于、绩效办根据绩效评价报告形成关于XX年度年度XX项目财政绩效评价意见项目财政绩效评价意见8、绩绩效效办办会同会同绩绩效效评评价工作价工作组组向主管部向主管部门门送达送达绩绩
26、效效评评价通知价通知书书 三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容I.I.投入投入立项（规范、合理、明确）立项（规范、合理、明确）资金来源（中央、省、市、自筹）资金来源（中央、省、市、自筹）II.II.过程过程业务管理（管理制度健全性、管理业务管理（管理制度健全性、管理 执行有效性、项目质量可控性）执行有效性、项目质量可控性）财务管理（制度制度健全性、资金财务管理（制度制度健全性、资金 使用合规性、财务监控有效性）使用合规性、财务监控有效性）III.III.计划产出计划产出产出数产出数完成时间完成时间质量达
27、标数质量达标数成本成本IV.IV.计划效益计划效益经济效益经济效益社会效益社会效益生态效益生态效益可持续影响可持续影响社会公众或服务对象满意度社会公众或服务对象满意度v绩效管理的评价指标绩效管理的评价指标是衡量和评价财政支出经济性、效率性和有效性是衡量和评价财政支出经济性、效率性和有效性 的载体。的载体。评价指标分为评价指标分为共性指标和个性指标共性指标和个性指标，主要体现在以下方面：，主要体现在以下方面：3 3、指标、指标三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容一级一级/二级指标二级指标指标解释指标解释A项目定位项目定位 A1 项目申请依据的充分性文件依据、与政府发展规划的一致性A2 项目立项的
28、必要性是否有现状和居民需求的调查、听取居民意见，并对以往政策实施情况的反思A3 项目避免重复立项是否存在与其它项目重复预算的情况A4项目内容合理性项目内容安排合理，与计划或规划要求一致，项目任务具体、清晰A5项目目标明确性目标完整，目标分解具体、明确、合理B项目预算项目预算B1预算编制明细清晰是否有预算明细，是否清晰B2预算编制合理是否结合成本和工作量进行概算 B3预算方式合理是否存在当年预算全部或一部分挪作下一年度使用的情况B4资金来源的可靠性是否符合财政计划，其它经费渠道是否确定C项目计划项目计划C1 项目有明确的任务计划每个阶段时间节点明确（按月、季或半年）C2 每个阶段的经费安排合理每
29、个阶段的经费安排与工作内容一致三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容一级一级/二级指标二级指标指标解释指标解释D项目管理项目管理D1 制度保障财务、业务管理制度完整、合理D11 财务制度保障内部财务管理制度、资产管理制度，会计核算制度，项目资金管理办法等D12 业务制度保障业务管理制度健全（日常管理制度、检查、考核与奖惩制度等）D2 条件保障组织机构建设、人员配备情况D3 反馈与沟通机制及时发现、解决问题的沟通机制建立三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容一级一级/二级指标二级指标指标解释指标解释E项目预期结果（产出与效果）项目预期结果（产出与效果）E1 结果指标的完整性指标是否覆盖了项目的主要目
30、标内容E2 结果指标的明确性指标意义是否明确具体E3 结果指标的可衡量性在实际使用中，定性指标是否可操作，定量指标是否可测量E4结果指标与目标相关性指标能否说明目标的实现程度E5预期水平的合理性能否达行业、地区标杆或规划、计划水平南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容绩效目标的审核绩效目标的审核事前管理事前管理绩效目标的审核绩效目标的审核4 4、流程、流程财政预算绩效目标审核流程图财政预算绩效目标审核流程图南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容事中管理事中管理绩效过程的监控绩效过程的监控
31、绩效监控绩效监控 分析框架分析框架绩效监控绩效监控管理制度管理制度项目的前期准备工作有没有遗漏；项目的前期准备工作有没有遗漏；项目的需求是否发生变化；项目的需求是否发生变化；项目绩效目标是否发生了调整；项目绩效目标是否发生了调整；是否制定了实施计划或实施方案；是否制定了实施计划或实施方案； 项目组织机构情况；项目组织机构情况；项目是否有节约成本的措施；项目是否有节约成本的措施；项目是否按计划实施，已完成哪些产出和效益；项目是否按计划实施，已完成哪些产出和效益；影响项目进度的因素是什么；影响项目进度的因素是什么；项目阶段性验收的程序、方法和结果；项目阶段性验收的程序、方法和结果；项目是否存在损失
32、或浪费；项目是否存在损失或浪费；项目是否停止或闲置；项目是否停止或闲置；项目远期预测。项目远期预测。 建立项目支出绩效监控分析制度建立项目支出绩效监控分析制度财政部门对存在绩效问题的项目，要进行重财政部门对存在绩效问题的项目，要进行重点检查。点检查。 事中管理事中管理南昌市财政绩效评价管理办公室南昌市财政绩效评价管理办公室三、绩效管理的内容三、绩效管理的内容绩效目标的审核绩效目标的审核事后管理事后管理财政绩效评价财政绩效评价 结果反馈及应用结果反馈及应用财政预算绩效评价工作流程图财政预算绩效评价工作流程图转变思想转变思想健全制度健全制度稳步推进稳步推进全面覆盖全面覆盖南昌市财政绩效评价管理办公
33、室南昌市财政绩效评价管理办公室四、绩效管理的目标四、绩效管理的目标加强宣传，从加强宣传，从“要钱难要钱难”到到“花钱难花钱难”, , 建立财政、主管部建立财政、主管部门、单位分级立体的管理模式和绩效理念，人人讲绩效。门、单位分级立体的管理模式和绩效理念，人人讲绩效。借鉴省内外已有经验，健全管理办法、工作流程、指标体借鉴省内外已有经验，健全管理办法、工作流程、指标体系；培育专家、中介机构，逐步建立我市相对成熟的绩效系；培育专家、中介机构，逐步建立我市相对成熟的绩效评价管理体系。评价管理体系。由点到面，逐步扩大预算绩效管理的范围，不断提升预算由点到面，逐步扩大预算绩效管理的范围，不断提升预算绩效管理的广度和深度，最终实现对财政预算资金全面实绩效管理的广度和深度，最终实现对财政预算资金全面实施绩效管理。施绩效管理。构建覆盖所有财政性资金，贯穿预算编制、执行、监督全构建覆盖所有财政性资金，贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体制，提高财政资金配置和使用效益，过程的预算绩效管理体制，提高财政资金配置和使用效益，减少存量资金，提升政府公共服务水平。减少存量资金，提升政府公共服务水平。LOGOThank You!
