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1、1 机关事业单位工作人员绩效考核表 部门姓名 考核时间分数 考核人签名 年 月 日 考核 部分 考核 部分 考核 项目 考核 项目 考核标准考核标准扣分扣分评分评分 一级：岗位工作繁重，完成交办工作的工作量大，难度系数高（2730 分） ； 二级：岗位工作较多，交办工作的工作量一般（2126 分） ； 工作量 （30 分） 三级：岗位工作较轻松，交办工作少（20 分以下） 。 好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好（2730 分） ； 中：能履行岗位职责，工作效果一般（2126 分） ； 工作质量 （30 分） 差：履职情况和工作效果较差（20 分以下） 。 好：实际完成工作时间比预定时
2、限提前（910 分） ； 中：能按预定时限完成工作（78 分） ； 工 作 绩 效 工作时效 （10 分） 差：未能按预定时限完成工作（6 分以下） 。 附件 1： 2 好 ： 执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息（910 分） ； 中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息（78 分） ； 工作态度 （10 分） 差：不能按预定时间完成工作，延误在 2 个工作日以上的（6 分以下） 。 好 ： 与上级沟通、 与平级协作、 与下级或服务对象协调的能力强， 独自解决问题的能力突出 （7 8 分） ； 中 ： 与上级沟通、与平级协作、与下级或
3、服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一 般（56 分） ； 执行能力 （8 分） 差 ： 与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（4 分以下） 。 首问负责 制（1 分） 对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的， 得 1 分。 工 作 态 度 及 综 合 素 质 循环经济 意识 （1 分） 在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的， 得 1 分。 旷工 迟到早退 事假 考 勤 病假 旷工 1 天扣 5 分 ； 迟到、早退每 1 次扣 0.5 分 ； 事假每满 3 天扣 1 分
4、； 病假每满 10 天扣 1 分， 所有扣分最多累计扣 10 分。 （对违反街道请（休）假制度的行为，另依照民治街道直属机 关、事业单位干部、职工请（休）假审批制度的规定处理。 ） 3 加班 （+5 分） 每加班 8 小时加 1 分，最多加 5 分。 奖 励 创新 （+5 分） 工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加 5 分。 工作失误 （-5 分） 因工作不力致本单位接督查督办函的扣 2 分； 因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣 12 分； 因工作失误给整个街道办的工作造成严重后果或产生不良影响的扣 35 分； 惩 罚 群众投诉 （-5 分） 有效的群众投诉首次
5、扣 1 分，第二次扣 2 分，三次及以上扣 5 分。 说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。 2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月 5 日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室， 同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。 3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产 生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。 4 民治街道直属机关事业单位工作人员民治街道直
6、属机关事业单位工作人员 工作手册工作手册 部门部门 姓名姓名 岗位岗位 附件 2： 5 部门 姓名 岗位 起止时间 年 月 日 月 日 交办工作交办工作完成情况完成情况 序号序号工作工作 项目项目 目标目标 要求要求 岗位岗位 工作工作 交办交办 时间时间 交办交办 领导领导 预定完 成时限 预定完 成时限 实际完 成时间 实际完 成时间工作量工作量 工作工作 质量质量 工作工作 时效时效 备注备注 说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“” ；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导； 2、 工作完成情况要结合 民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法 中的考核标准进行填写， 以便于考核人评分时参照。 单位领导意见： 绩效考核领导小组办公室意 6
