工作规范制度汇编行政公文工作范文实用文档

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1、工作规范制度汇编行政公文工作 范文实用文档 工作规范制度汇编行政公文工作 范文实用文档 制度汇编 目录目录 第一部分人力资源管理制度第一部分人力资源管理制度 1、招聘录用管理制度41、招聘录用管理制度4 2、人事异动管理规定72、人事异动管理规定7 3、培训管理制度93、培训管理制度9 4、薪酬福利管理制度124、薪酬福利管理制度12 5、绩效管理制度155、绩效管理制度15 6、员工奖罚制度186、员工奖罚制度18 7、人事档案管理办法267、人事档案管理办法26 8、劳动关系管理制度308、劳动关系管理制度30 9、修改与解释9、修改与解释 第二部分行政办公管理制度第二部分行政办公管理制度

2、 1、办公区域管理规定321、办公区域管理规定32 2、工装管理规定352、工装管理规定35 3、食堂管理规定383、食堂管理规定38 4、宿舍管理规定404、宿舍管理规定40 5、职工浴室管理规定425、职工浴室管理规定42 6、车辆管理规定436、车辆管理规定43 7、公文管理457、公文管理45 8、请示报告制度488、请示报告制度48 9、档案室资料管理规定499、档案室资料管理规定49 10、门禁管理规定5410、门禁管理规定54 11、会议管理办法5611、会议管理办法56 12、办公用品管理办法5712、办公用品管理办法57 13、印章管理办法5813、印章管理办法58 14、保

3、密制度6114、保密制度61 15、司机、钥匙、名片、通讯等办法6515、司机、钥匙、名片、通讯等办法65 招聘录用管理制度招聘录用管理制度 目的：目的： 为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工 的招聘与岗位配置做以下规定： 1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚、 有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。 2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力 强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位， 不让人才埋没、浪费和流失。 3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向 外招聘。 4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将

4、作为员工职务与工 资晋升的主要依据。 一、招聘程序一、招聘程序 各部门负责人将人员需求计划以书面形式报综合部；综合部人力 资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。招聘 计划内容为： 1、 招聘的岗位、 人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。 2、招聘方法：由综合部进行资格审查；再组织进行初试和复试； 3、招聘时间及人员的安排。 二、入职手续二、入职手续 1、应聘者经确认合格后，由综合部和用人部门在应聘登记表 上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订试用合同，成 为公司试用期员工。 2、新员工向公司提交近期免冠照片 3 张，提交身份证、学历证 明、职称证明、岗位资格

5、证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件， 查验后公司复印存档。 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供 的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕 业等情况更改时，应及时通知公司综合部。 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在锦住址、身份证和户 口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、 伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关 系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况 和规章制度有初步的了解。 3、报到上岗。新员工填写员工登

6、记表，与试用部门负责人见面， 接受工作安排。 三、试用三、试用 1、新员工均有 13 个月的试用期，试用不满三日者，不发给薪 金。 2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报 告，经人力资源主管审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。 3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。 4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后 一次进入时计算。 四、转正四、转正 1、试用合格的员工须填写员工转正申请表，由试用部门负 责人和综合部共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后 报总经理审批。 2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假 超过二周

7、者，则作自动离职处理。 五、竞聘制度五、竞聘制度 1、公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分 先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就 上”)和“先内后外”原则。 鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘 ； 员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员 共同参加竞聘。 2、竞聘的实施办法 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副 总经理级、部长级、主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先 本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。 其中，总经理的投票权重点

8、50%、全体员工投票权重点 50%。述职考 评通过率为 60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到 60%为 不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任 某岗位的员工，向综合部人力资源主管报名积极参与竞聘。 3、竞聘程序 公告报名资格审查笔试竞聘演说竞聘答辩筛选评 定上岗试用任职考核月绩效考核年终述职考评。 4、竞聘组织 综合部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、部 长组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领 导或专家出题。 5、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工

9、1 个 月，外聘人员 1-3 个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者 正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。 人事异动管理规定人事异动管理规定 目的：目的： 为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促 进公司人事工作的工作良性发展。 1范围： 公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。 2权责： 各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责 人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。 3定义： 转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从 而成为公司正式员工。 调整：依照公司规定，以业绩为基础指标，参考相关部门意

10、见对正式 员工做薪资调整。（含加薪及降薪） 晋升：依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作经验 等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。 降职：依照雇员工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验 等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的职位之 调整。 调动：依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、学识、经验 等要素，结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理，对从事某 一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。具体分为临时借调和 正式调动， 其中时限为 2 周内为临时借调， 超出 2 周时间为正式调动。 培训管理制度培训管理制度 一、培训目的：一、

11、培训目的： 保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积 极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力，提 高员工工作能力。 二、培训内容： （一）新员工培训 1、培训时间：新员工到岗后的第一周进行。 2、培训内容：了解公司发展战略、方针和宗旨（综合部负 责）；了解企业规章制度、文化（综合部负责）；了解工作内容、 性质、责任、权限、利益、规范（部门领导负责） ； 熟悉组织机构、 岗位、人事环境（部门领导负责）；熟悉工作流程、技能（部门领 导负责）。 （二）员工素质培训： 1、目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团 队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管

12、理理念。 2、培训方法：以面授、讨论、心得共享、自学相结合。 3、培训负责部门：综合部 4、培训时间安排：分阶段进行，每逢双月的周六下午 3：305： 00。视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一 阶段培训以激励和素质教育为主题；第二阶段以 GMP 知识为培训主题； 第三阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。 （三）规章制度培训： 培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵 守（综合部负责）。 （四）专业知识培训： 1、专业知识普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进行一次， 分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业知识，提高员工 的综合知识水平和工

13、作能力（由综合部负责组织）。 2、学历培训（公司支付学费式培训） 符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历 培训。在公司工作满一年以上，本人愿意长期服务于公司，也希望提 高自我素质；绩效突出，公司拟重用或作后备力量的；岗位工作需要 进行培训的。 学历培训以业余学习（夜大、函大学习、进修）方式为主，时 间一般为 23 年。员工可选择与本职工作相关的专业进行深造。 第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未取 得毕业证，全部学费自行负责；继续学习取证的后期学费不得报销。 接受了学历培训的员工，须在公司服务三年（从拿到毕业证起 计算）；未满三年而离开公司的，应向公司支付部分学

14、费。支付办法 为：以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司 后方可办理离职手续。 3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程 中接受锻炼、培训（由公司领导安排）。 4、技能培训（在职短期培训） 根据公司业务发展和工作需要，进行定向、专业、脱产或半脱 产培训，提高员工的工作能力和工作技能。 员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工 中进行“互教学”，共同分享成果。否则将承担所有的学习费用（由 综合部组织实施）。 5、公司根据需要安排的执业资格、岗位证培训考试，取得的资 格证的费用由公司报销，但持证人须在公司服务满三年（从拿到资格 证起计算）；未满三年而

15、离开公司的，公司要求其支付部分学费。支 付办法是：以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔 付公司后方可办理离职手续。 三、培训纪律： 1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要 事的，需事前以书面形式（附总经理签字）交至综合部，口头请假或 事后补假均无效。无故缺席者每次罚款 30 元。 2、迟到每十分钟主管级以上员工罚款 15 元，普通员工罚款 10 元，以此计算。 3、培训将进行不定期的考试，考试成绩计入当月绩效考核内容。 四、培训绩效评估： 每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方 式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整， 以达

16、到培训效果和目的。 薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 目的：目的： 员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效 考评，在公司工作的时间以及管理目标责任完成情况等构成。 一、薪金构成一、薪金构成 1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、交通补贴。 2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。 3、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。 4、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的 绩效考评情况，年度结束后发放。 5、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润 的 5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公 司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离 开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的 单位，按责任书约定实施。 6、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决 定发放对象与方式。 7、岗位津贴：生产一线的员工，出勤率达到 26 天以上的享 受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受 此项津贴。 8、待岗工资 公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗