工程设计管理集中供热工程施工组织设计方案

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1、工程设计管理集中供热工程施工 组织设计方案 工程设计管理集中供热工程施工 组织设计方案 5.1 土建部分施工综述 11 5.2 桩基工程施工方案 13 5.3 主锅炉间施工方案 15 5.4 烟囱施工方案 50 5.5 网架施工方案 56 5.6 锅炉本体安装施工方案 59 5.7 设备安装施工方案 70 5.8 储罐安装施工方案 73 5.9 管道安装施工方案 78 5.10 电控信安装施工方案 100 5.11 整体试运方案 113 6 施工进度计划 1196 施工进度计划 119 6.1 施工进度安排 119 6.2 劳动力进场计划及直方图 119 6.3 主要设备容器进场计划 120

2、6.4 主要材料进场计划 121 6.5 主要施工设备机具进场计划 122 6.6 施工进度保证措施 124 7 质量检验计划 1257 质量检验计划 125 7.1 质量方针及目标 126 7.2 单位工程划分 126 7.3 项目锅炉安装质量管理体系及压力管道安装质量管理体系 137 7.4 关键工序管理点 144 7.5 检验与试验 147 7.6 质量保证措施 155 8HSE 管理措施 1578HSE 管理措施 157 8.1HSE 目标 157 8.2HSE 管理组织机构及职责 157 8.3 危险因素识别及评价 160 8.4 环境因素识别及评价 160 8.5HSE 控制措施

3、160 8.6 应急预案 164 8.7 环境保护措施 166 8.8 健康安全保护措施 166 8.9 消防管理 167 8.10HSE 标识 168 8.11HSE 所需设施物资一览表 169 9 文明施工措施 1709 文明施工措施 170 10 雨季、冬季施工措施 17110 雨季、冬季施工措施 171 10.1 雨季施工措施 171 10.2 冬季施工措施 174 11 降低成本的措施 17611 降低成本的措施 176 12 施工技术措施用料计划表 17712 施工技术措施用料计划表 177 附图：附图： 附图 1 胜南社区纯梁集中供热工程锅炉房厂区施工总平面布置 181 附图 2

4、 胜南社区纯梁集中供热工程一级管网平面图 182 附图 3 胜南社区纯梁集中供热工程纯兴热力站平面布置图 183 附图 4 胜南社区纯梁集中供热工程纯锦 1 热力站平面布置图 184 附图 5 胜南社区纯梁集中供热工程纯锦 2 热力站平面布置图 185 附图 6 胜南社区纯梁集中供热工程纯绣热力站平面布置图 186 附图 7 胜南社区纯梁集中供热工程施工进度计划 187 附表：附表： 附表 1 危险源识别、风险评价和风险控制清单 189 附表 2 环境因素（重要）及环境影响评价清单 197 1. 工程概况1. 工程概况 1.1 概述1.1 概述 胜南社区纯梁地区位于山东省博兴县，经过二十多年的

5、建设，该地区已形成 以石油产业为主，集商贸、居住等为一体的综合性工业小区。广青路是广饶至青 城的县级交通主要干道，广青路将纯梁分为纯锦、纯绣和纯兴三个小区。 当地自然条件如下： 累年冬季平均温度1.5 累年 1 月平均温度8.1 累年冬季平均风速 2.7m/s 累年 1 月最多风向 W、N 累年最大冻土深度 49cm 采暖期 120 天 地震基本列度 7 度 胜南社区纯梁集中供热工程，位于纯梁地区西南，主要为纯梁地区提供采暖 热源，规划总供暖面积 78104m2，设计供回水水温度 130/70，供暖热负荷指标 为 65W/，设计总供热能力为 58MW，一次网最大供热半径约为 2km。此次工程主

6、 体建筑是锅炉间及附属间，共五层，框架结构，高 19.5m，建筑面积 5683m2，占 地面积 1277m2；露天矿场，占地面积 3036，引风机间，占地面积 150，砖烟 囱 1 座，高 60m，上口直径 2.5m；以及其它配套工程。 一级管网供水管线设计温度为 130，设计压力为 1.5MPa，介质为热水，属 GB2 级压力管道。 本工程项目立项批复文件为 2006 年 3 月胜油局发批字【2006】 1 号，中国石 化集团胜利石油管理局文件关于胜南社区纯梁集中供热工程可行性研究报告的 批复 ，批复总投资 5100 万元。 本工程计划 2006 年 6 月 15 日开工，2006 年 11

7、 月 15 日锅炉投产完成。质量 目标争创局级以上优质工程。 本工程由胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司设计，由胜利建设监理有 限责任公司进行现场监理，由胜利油田建筑工程质量监督站负责工程质量监督。 1.2 工程特点1.2 工程特点 1.2.1本工程工作量大，工期要求紧，需要合理安排进度计划，各专业施工队 要有总体意识，顾全大局，严格执行进度计划。 1.2.2主锅炉间的施工是制约整个工程能否按期投产的关键工程，在整个施工 过程中，以锅炉房施工为主线，中间穿插进行其它土建工程和安装工程、电控信 工程的施工。 1.2.3施工贯穿整个雨季，给施工造成不便，尤其是对土建施工将产生较大影 响。 1.2

8、.4本工程既有锅炉安装工作，又有压力管道安装工作，根据特种设备安 全监察条例的要求及其它相关规定，需要在项目施工中分别建立锅炉安装改造 质量管理体系和压力管道安装质量管理体系，任命各自的责任人员，分别负责锅 炉安装和压力管道安装工作。 1.2.5本工程施工中将可能多的使用新工艺，推广使用新技术。施工的主要难 点在于锅炉安装、烟囱施工，以及一级管网复杂的地形带来材料的进出厂困难将 给工程施工增加不少难度。 1.3 主要工程实物量1.3 主要工程实物量 序号名称及规格单位数量结构备注 1锅炉房及附属间5683框架 2烟囱（高 60m）座1砖 3一级运煤廊座1框架 4二级运煤廊座1框架 5引风机间1

9、50砖混 6200m3罐座1钢结构 7200m3阀组间套1砖混 8受煤斗座1框架 9碎煤间座1框架 10半封闭煤场3036厂房轻钢网架 11渣场1020砼场地 12围墙m486砖混 13道路m400砼6m 宽 14石灰水泵房28.5砖混 15一级管网km7.13 16换热站座4 2. 编制依据2. 编制依据 胜南社区管理中心纯梁集中供热工程项目施工招标文件胜南社区管理中心纯梁集中供热工程项目施工招标文件 设计文件和施工蓝图设计文件和施工蓝图 施工标准及验收规范施工标准及验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 屋

10、面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 砌体工程施工及验收规范GB50203-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 建筑给水聚丙烯(PP-R)管道工程技术规范GB/T50349-2005 建

11、筑排水硬氯乙烯管道工程技术规范CJJ/T29-98 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-98 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89 城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98 工业炉砌工程施工及验收规范GB50211-2004 连续运转设备安装工程施工及验收规范GB50270-98 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB20128-2005 热水锅炉安全技术监察规程劳锅字199774

12、号 建筑桩基技术规范JGJ9494 建筑地基基础设计规范GB500072002 烟囱工程施工及验收规范GBJ7885 钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98 水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-98 图纸会审纪要图纸会审纪要 建设单位与施工单位签订的合同建设单位与施工单位签订的合同 胜利石油管理局生产季度计划、基建处关于施工组织设计管理的有关规定胜利石油管理局生产季度计划、基建处关于施工组织设计管理的有关规定 胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司企业标准胜利油田胜利石油化工建

13、设有限责任公司企业标准 质量、职业健康安全和环境一体化管理体系Q/SYJ10003-2003 锅炉安装改造质量管理手册Q/SYJ10008-2005 压力管道安装质量管理手册Q/SYJ10009-2005 3. 施工部署3. 施工部署 项目组织机构项目组织机构 项目组织机构图 根椐本工程的实际情况，我公司专门成立胜南社区纯梁集中供热工程施工项 目部，严格按照项目法施工管理模式组织施工。项目部设项目经理一名，项目副 经理二名，总工程师一名(兼)，项目部下设工程技术部、合同管理部、采购部、 HSE 管理部、QA/QC 部、施工控制部六个职能部门。项目组织机构图详见下图。 胜南社区纯梁集中供热工程项

14、目组织机构图 职责 项目经理：项目经理： 王王 刚刚 项目副经理兼总工程师：项目副经理兼总工程师： 张书宏张书宏项目副经理：项目副经理： 荆荆 勇勇 工 程 技 术 部 工 程 技 术 部 张 书 宏 张 书 宏 合 同 管 理 部 合 同 管 理 部 候 继 新 候 继 新 采采 购购 部部 朱 广 华 朱 广 华 QA / QC QA / QC HSE HSE 施 工 控 制 部 施 工 控 制 部 张 立 虎 张 立 虎 安装一队安装一队 石宏新石宏新 安装二队安装二队 刘茂忠刘茂忠 土建一队土建一队 胡群胡群 土建二队土建二队 马洪军马洪军 电气队电气队 吕平吕平 项目经理：负责本项目

15、的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE 管理和 质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第 一责任人。 项目副经理：协助项目经理进行日常管理工作，负责施工进度、工程成本、 质量管理、安全控制。负责施工计划的安排及现场劳动组织，及时与建设单位现 场代表、现场监理汇报施工中的问题。 总工程师：是该工程技术总负责人，负责全过程技术、质量管理工作，组织 施工组织设计、 施工方案编制审查等工作， 组织有关人员处理解决重大技术问题。 工程技术部：负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技 术方案。负责技术方案、设计、施工标准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决

16、施工中的技术问题。作好施工技术文件、资料的编辑、整理工作。协助进行质量 管理。 合同管理部：负责合同管理工作，预算编制、竣工结算工作。 采购部：负责施工用料的供应工作，编制物资供应计划。负责向业主提供材 料的供货申请和现场验收以及自购材料的采办工作。 QA/QC 部：负责工程的质量管理和质量控制。编制质量管理文件，制定质量目 标和控制措施。按标准规定检查各施工部位的质量，对不符合质量标准的提出整 改意见并监督其整改。对出现重大问题的人员提出处理意见。向业主上报质量分 析报告。配合监理和业主代表做好质量检验工作。编制和整理各种质量资料。 HSE 管理部 ： 负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现 HSE 目标。制定 HSE 管理措施，并贯彻实施。深入现场检查 HSE 措施的执行情况，并进行指导。配发 各种 HSE 用品，负责事故的处理、伤员的救护和现场及营地的安全保卫工作。 施工控制部：负责编制施工计划，利用总体、月、周、日工作计划，对各施 工队工作任务进行控制。负责向业主报送定期施工统计报表，负责工程施工全过 程的人力、设备、物