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1、XX铝业企业（公司）领导班子 分企业（公司）落实“领导班子优秀率工程”汇报XX铝业企业（公司）领导班子 分企业（公司）落实“领导班子优秀率工程”汇报XX铝业企业（公司）领导班子 分企业（公司）落实“领导班子优秀率工程”汇报 ：XXXX年5月，总企业（公司）下发了关于XX企业（公司）实施领导班子优秀率工程的意见的通知，其主要目的是强化总企业（公司）各级党委领导班子建设，提升领导班子的凝聚力和战斗力，逐渐增强领导班子、干部队伍理论水准和综合素质，发挥党组织的XXXX年5月，总企业（公司）下发了关于XX企业（公司）实施领导班子优秀率工程的意见的通知，其主要目的是强化总企业（公司）各级党委领导班子建设
2、，提升领导班子的凝聚力和战斗力，逐渐增强领导班子、干部队伍理论水准和综合素质，发挥党组织的政X核心作用，保证总企业（公司）每一个工作目标的实现。分企业（公司）党委非常重视企业（公司）党委实施领导班子优秀率工程的要求，最先在党委委员中进行学习，并专门召开党委中心组扩大会议，对文件精神进行了集合传达、讨论，要求各支部组织广大党员干部仔细学习，组织落实。分企业（公司）成立了以XX为组长的领导班子优秀率工作实施领导小组，由综合管理部党群部门负责统一组织协调工作。一、推动班子优秀率工程，建设“四型”班子分企业（公司）党委坚持从XXX理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业（公司）党委中心工作和企业
3、（公司）华东地区的发展战略主动开展每一个工作，以提升领导班子凝聚力、战斗力，建成政X上合格、作风正派，具有开拓创X精神、使党放心、受群众欢迎的领导集体为目标，努力建设学习型的班子、团结协作的班子、服务型的班子和清正廉洁的班子。1、用政X理论武装党员干部，建立学习型的班子。分企业（公司）党委十分重视政X理论的学习，始终坚持把住思想信念“总开关”，用“三个代表”重要思想作为精神支柱、政X灵魂和行动准则。为实现领导班子优秀率工程的要求，适应分企业（公司）快读发展的需要，分企业（公司）党委提出了建立学习型班子的目标。党委委员带头学习政X理论和业务管理知识，定期交流体会，落实领导班子优秀率工程的考核水准
4、。与此同时，分企业（公司）党委十分重视中心组学习，并用小组讨论交流等多样方式考察学习效果，通过灵活多样的学习方式，分企业（公司）党委力求使广大党员领导干部逐渐改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观，提升领导才能和为人民服务的本领，逐渐以理论指导实践，完成党赋予的每一个使命。2、与本职工作相联系，建立团结协作的班子依照企业（公司）实施领导班子优秀率工程的总体要求，主动提倡工作上团结协作，决策上科学XX决策的XX作风。在实施领导班子优秀率工程的过程中，分企业（公司）班子依照考核水准严格要求自己，通过生产例会、党委会、XX生活会、中心组学习等机会，交流思想，交换工作意见，形成了领导班子
5、团结向上的风气，非常是党、政一把手带头深入基层，多次到各单位召开座谈会，就“XX”工程、安全管理、分企业（公司）建设、职工生活等方面倾听群众的意见，实实在在为职工解决生产、生活中遇到的困难，以实际行动落实领导班子优秀率工程。3、与做好职工思想稳定工作相联系，建设服务型的班子。分企业（公司）党委在实施领导班子优秀率过程中，密切联系群众，提出建立服务型班子的目标。分企业（公司）党委认为，成立分企业（公司）以及总企业（公司）改制，必然涉及部分人利益的变化，做好基层人员的思想工作是做好每一个工作的前提。作为领导班子，要做到把矛盾化解在萌芽状态，在最根本的层面解决问题。分企业（公司）党委明确提出总企业（
6、公司）要发展，做好稳定工作非常重要，各级党员领导干部都要明白一个道理：发展是政绩，稳定同样是政绩。要求党员领导干部树立服务群众的思想，实实在在解决群众思想问题，以实际行动落实优秀率工程的每一个要求。4、与党风廉政建设相联系，建立清正廉洁的班子。分企业（公司）党委联系分企业（公司）的实际情形，在实施领导班子优秀率工程的过程中，提出建立一支清正廉洁的好班子。分企业（公司）组建后，管理人员职务提升、职权范围扩大，前来拉拢、阿谀奉迎以谋私利的人也有所增加。在这样的背景下，分企业（公司）党委联系领导班子优秀率工程，要求党员领导干部诚心诚意接受群众监督，摆正组织与个人的关系、做官与做人的关系，时时刻刻将自
7、己置身于组织和群众的监督之下，始终做到心中有党、心系群众，实实在在提升领导能力和拒腐防变能力，努力做到领导有方、清正廉洁。与此同时模范遵守X央和企业（公司）关于廉洁自律的每一个规定，不辜负企业（公司）领导和广大群众的厚望。二、实施“优秀率工程”，为分企业（公司）带来X气象通过推动“领导班子优秀率工程”，为分企业（公司）的工作带来了面貌。分企业（公司）推动了领导干部选拔任用制度的改革。一是在领导干部的考核和选拔任用中普遍推行了全体职工参与的XX测评和XX程序，坚持多数职工不赞成的干部不予任用的原则；实施了公开竞聘、竞争上岗、择优任用的公开选拔与竞争上岗机制，创造了公开、平等、竞争、择优的领导干部
8、选拔任用制度；二是依照工作需要实施了干部的动态调整，对思想素质好、管理能力强的干部，适时任用，创造了有利于优秀人才脱颖而出的用人环境；三是通过任前公开展示，加强了领导干部选拔任用中群众参与的力度，强化了对干部的任用监督。强化了领导干部的学习培训。一是抓常规性制度型学习。把中心组学习作为强化领导干部理论武装和思想政X建设的重要措施，中心学习组成员扩大到各支部书记，由分企业（公司）党委统一负责组织，细化学习内容，落实学习时间，并建立和完善有关的学习制度。二是抓个性化针对型学习。依照不同领导岗位的工作特点和不与此同时期的工作重点，分门别类地组织各种专题讨论，XX部门重点研讨了怎样强化服务职能，生产单
9、位重点研讨了怎样开展四心工程，怎样保证安全生产，通过讨论形成共识。三是抓理论性系统型学习。采用缺什么，学什么、补什么的办法，分企业（公司）举行了“创建学习型组织”等讲座，更加深入强化领导干部、党员政X理论、专业知识和现代管理知识的培训。四是抓研究型学习，分企业（公司）创办了分企业（公司）信息摘编，刊载国家有关政策、发展趋势、外单位的先进管理理念和管理经验等，为大家开辟一个逐渐学习，深入思考、拓宽视野、借鉴启示的园地。初步形成一支高素质的领导干部队伍。一是领导班子主动贯彻企业（公司）有关方针政策，实施知识创X，落实分企业（公司）发展战略，敢于改革、调整、创X，把改变分企业（公司）工作面貌、提升分
10、企业（公司）综合实力，作为班子工作的目标，体现了非常的事业心和责任感，展现了一种勤奋工作、勇于开拓的精神风貌。二是领导班子着力学习，思维X颖、视野开阔、锐意创X、朝气蓬勃、开拓进取，给分企业（公司）建设带来了活力。三是党委能围绕分企业（公司）中心任务，主动服务，细致工作，努力营造有利于分企业（公司）创X发展的文化气氛和环境。三、从今往后努力方向通过推动班子优秀率工程，我们也认识到分企业（公司）在领导班子建设方面还存在的一些问题。组织建设方面，还存在着怎样处理好干部个体素质要求与班子结构整体优化的关系；领导班子的组织建设怎样适应分企业（公司）创X发展要求；怎样实现干部交流与班子优化调整等方面的问
11、题。思想作风建设方面，面对干部队伍的年轻化，需要更加深入强化理论功底，使之逐渐强化把握全局和创X思维的能力，保证其政X素养、领导修养、管理水准与岗位要求相适应。需要更加深入正确认识和建立XX集合、分工负责、分级管理的工作机制，着力在行使领导权利的过程中，树立自觉接受组织、群众监督的意识。分企业（公司）党委将依照总企业（公司）股份党委实施领导班子优秀率工程的总体要求：，强化XX能力建设，更加深入提升领导班子的领导水准和工作能力。第二，更加深入优化领导班子结构，选配好二级机构领导，力争班子在年龄、知识、专业、性格等方面的互补，增强整体效能。第三，实实在在强化领导班子作风建设，更加深入树立开拓创X，
12、真抓实干、艰苦创业、联系群众、清正廉洁的良好形象。第四，实实在在增强领导班子团结，更加深入提升解决问题的能力。第五，要坚持XX集合制原则，发挥党委的政X作用，科学XX决策。工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划实践总结再计划再实践再总结。7 / 7
