建筑工程管理峨溪花苑二期土方及施工便道工程施工组织方案

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1、建筑工程管理峨溪花苑二期土方 及施工便道工程施工组织方案 建筑工程管理峨溪花苑二期土方 及施工便道工程施工组织方案 第一章 编制依据 1.1 项目概况 1.1.1 项目名称：繁昌县峨溪花苑小区二期工程土方及施工便道 工程 1.1.2 建设地点：繁昌县一中西侧峨溪花苑小区 1.1.3 建设单位：繁昌县重点工程建设管理局 1.2 编制依据 1.2.1 工程招标文件 1.2.2 工程施工图及会审答疑等 1.2.3 现场条件：建设用地开阔，周围影响小，交通便捷，施工 组织方便，具备施工条件。 1.2.4 气候条件 本地区属亚垫带季风气候，温暖湿润，雨量充足。仲夏及秋天气 炎热，多雷雨大风；深冬初春常有

2、冻雪。 第二章 概 况第二章 概 况 2.1 简要概述 该工程位于繁昌县一中西侧峨溪花苑小区， 主要内容有土方回填 及施工便道，做法详见施工图纸。 第三章 编制重点和目标管理第三章 编制重点和目标管理 3.1 编制重点 本施工组织设计的重点是根据本工程的特点， 为保证实现施工质 量、安全、工期等目标，而对各分部分项工程采取的主要施工方法、 技术措施和质量保证措施。 3.2 目标管理 本工程如我公司有幸中标，我们将以一流的管理水平、一流的施 工速度完成合同内的所有施工任务， 并在施工现场确定以下主要工程 目标： 3.2.1 质量目标：全面贯彻“质量第一”及公司的质量方针，严 格执行企业标准和现行

3、国家房建工程质量验收标准， 严格按照施工图 纸组织现场施工，确保达到合格工程标准。 3.2.2 安全目标：确保无事故发生。 3.2.3 工期目标：根据我公司承担类似工程的经验，结合本工程 的规模和我公司的施工能力， 确定繁昌县繁阳镇城关二小边坡支护工 程施工总工期为 15 个日历天。 3.2.4 成本目标：公司积极推广成熟的管理经验，如项目动态管 理、阶段目标控制、计算机辅助管理系统等，使现场管理更加科学和 先进；积极推广新工艺、新方法在本工程中的应用，提高工程质量， 加快施工进度 ； 广泛征求合理化建议，提高工作效率，降低工程成本。 3.2.5 文明施工目标：在本工程施工按照“标准化工地”标

4、准实 行现场封闭式管理，在进行现场施工组织过程中严格执行建筑施工 安全检查标准和有关安全生产政策、法规、条例、制度，保证现场 的安全生产和文明施工，做到“不拢民众，不污染环境” ，工程争创 ： 市级安全文明工地。 第四章 施工现场管理保证体系和保证措施第四章 施工现场管理保证体系和保证措施 4.1 施工现场管理保证体系 为实现本工程质量、 安全、 工期等目标， 向业主提交满意的工程， 我公司将选派具有丰富施工经验的优秀项目经理等精干管理人员组 成项目经理部，代表公司履行合同，全面负责施工组织实施及商务工 作。施工现场的管理保证体系详见附表图一。 项目经理部在公司的总体领导下，以本工程为中心，严

5、格执行公 司的质量、安全、文明施工等相关制度，按照 IS09001 的标准要求对 施工全过程进行控制，认真管理、精心施工，确保达到质量、安全和 工期目标，向业主的提交优质的工程和服务，让业主满意。 4.2 项目管理机构主要管理人员：项目经理一名；技术负责人一 名；施工员一名、质检员一名、专职安全员一名，造价员一名，材料 员一名，测量员一名，见证取样员一名，机具员一名，计算机操作员 一名，主要管理人员由公司相应科室派出，对本工程的机械设备、材 料采购、工程施工、竣工交付等全过程的进度、质量、安全等进行严 格的管理和控制。项目部主要管理人员配备要求（详见附图表三） 。 4.3 项目主要专业操作工长

6、有：瓦工工长工名，木工工长一名， 钢筋工长一名，砼工长一名，装饰工长一名，水电工长一名，架子工 长一名， 壮工工长一名， 负责具体指挥和管理各种工程班组人员作业。 4.4 主要管理人员上岗资格和职责 4.4.1 主要管理人员上岗资格 项目主要管理人员均要求经过相应的岗位培训， 持有效的岗位资 格证书才能上岗。 4.4.2 主要管理人员职责 4.4.2.1 项目经理职责： 1、坚决执行国家和政策、法规及有关规章制度，全面负责项目 的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、 文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 2、认真组织贯彻落实总公司的质量方针和质量目标

7、，对质量体 系中各相关要素进行分解，落实到人。真正做到从招投标到工程交付 使用全过程的质量均能受控。 3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化 现场管理上，以提高工程质量、保障安全、加快工程进度为重点，坚 定不移地走质量效益的道路。 4、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性， 加强班组建设，充分协调全员在经营核算中的积极性。 5、主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的 问题，对项目部各项工作行使决策权。 6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管 理制度的贯彻落实。 7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月 如实地把成

8、本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。 8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功、抓管理，增效益， 确保项目承包合同的兑现。 4.4.2.2 技术负责人职责 1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组 织施工。 2、开工前依据施工图编写完善的施工组织设计，主要工程施工 方案和作业指导书。确保相关作业管理人员均持有效的文件。 3、负责组织技术员，造价员编制施工预算，做出工料分析，及 时准确地提出各种材料，构配件，半成品及门窗等计划，经项目经理 审定后报送材料部门。 4、每月底会同造价员核实当月形象进度，并按实际完成情况做 好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核算当月实

9、际成本 情况，经项目经理核定后，报送公司有关部门。 5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的磁减预算及材料 指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。 6、配合做好各分部分项工程的验收工作，搞好技术复核工作， 解决施工中存在的技术问题， 建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。 负责本工程的各种材料试验及相关资料收集整理工作。 做好隐藏工程 的记录，并做到技术资料与工程进度同步。 7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送公司审核，协助 做好工程决算定案工作。 8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠 正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。 9、负责搞好季节性施工管

10、理工作，积极推广新技术、新工艺、 新材料的应用。 4.4.2.3、施工员职责：是项目经理的施工助手，在项目经理的 领导下负责现场施工的组织、计划、调度、统计管理。对项目经理负 责并向其汇报工作。 4.4.2.4 质检员职责 在项目经理的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量交 底等管理活动，对施工过程进行监督、检查。确保按照图纸、规范、 批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理 现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统 计工作，对现场的施工质量拥有一票否决权。 4.4.2.5 安全员职责 协助项目经理制定本工程安全工作计划， 组织安全交底管理活动。

11、对本工程的安全生产负责管理责任。 监督检查进入现场的各专业班组 安全管理和安全计划的执行情况， 组织对现场的安全卫生检查和安全 考核。安全员负责现场安全管理的日常工作，检查落实各项安全管理 措施及技术措施。安全员对现场的安全文明施工拥有一票否决权。 4.4.2.6 造价员：负责本工程的工料分析及预决算工作。 4.4.2.7 材料员职责 1、执行公司及上级有关规章制度，认真贯彻质量体系标中采购、 顾客提供产品的控制、 产品标识和可追溯试验状态、 不合格品的控制、 搬运、贮存、包装防护负主管责任。 2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放， 督促工长做到工完场清。 3、根据施工现场平

12、面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料 加工点并设置标识牌。 4、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料组联系 落实，组织按时保质保量进场，做到有需求时必须先有计划，使工作 的正常运转，一般性材料计划必须提前 7 天上报，如因变更修改，应 在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。 5、材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单， 一经发现按违纪论处，验收要按程序的要求进行。几重要部位使用的 材料均应有合格证或质量保证书，同时应按标准要求及时送检送试， 合格后方可发料。 6、材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理核实签 字后方可发料。 7、建立材料进行及报耗台帐、产品标

13、识台帐，不合格品控做到 台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季进行汇总。 8、材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报 耗与生产进度相吻合。 4.4.2.8 测量员：负责本工程的定位放线、抄平及标高尺寸和沉 降观测工作。 4.4.2.9 见证取样员：负责本工程的原材料及试块见证取样，送 检工作。 4.4.2.10 机具员：负责本工程的各种机械设备管理和维护保养 工作。 4.4.2.11 计算机操作员：协助项目经理对本工程钢筋翻样、工 料定额分析以及网络图进行动态管理。 4.4.2.12 专业工长的职责 1、贯彻执行质量方针目标，认真执行有关施工规范有标准要求， 严格按图纸设计要求

14、施工。 2、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸，施工条件， 技术措施及施工方案等，做好方式施工前的准备工作。 3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。 4、根据管辖范围，本着日保旬、旬保月、月保季。季保年的原 则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。 5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专 业工种的质量管理。协助抄平、放线、放大样；参与隐藏工程的质量 验收、评定；严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、 交接检，确保每道工序质量。 6、搞好安全生产。督促班组工好班前安全快会，对重点作业要 进行施工前的安全检查，确保安全生产。 7、 严格遵守 “

15、三单” （即施工任务单、 质量评定单、 限额领料单） 管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及 时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文 明施工情况。 8、对本工种的人工费与项目部签定承包合同，接已审定的工程 量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同 奖惩。 9、接受配合项目部及有关部门检查“三单” 、 “二交底” 、 “一记 录” 。配合项目核算员核定实物用量。协助其他管理人中搞好管理工 作。 4.5 管理保证措施 4.5.1 首先明确和落实项目经理和各级人员的岗位责任制，以利 于促进和提高项目管理的经济效益和社会效益。 4.5.2

16、 签订项目质量目标承包合同 建立和完善安全、质量、文明施工、成本、材料、劳动力、机具 管理制度，对进场施工队伍施工前进行质量、安全技术交底，开展三 级安全教育，以此为依据签订奖罚分明的质量目标等承包合同。 4.5.3 实行项目质量否决权制度 为了保证分部分项工程达到设计图纸和国家及有关设计技术质 量的规范要求，所用的原材料半成品、各类制品必须合格，施工过程 必须满足规范要求，全面进行质量否决权制度： 1、对隐蔽、技术复核不合格的不能进行下一道工序的施工。对 所检查的项目，不符合验收标准的，质量员、项目工程师有权要求施 工班组返工整改， 并处以相应的罚款， 如施工班组不返工的， 质量员、 项目工程师有权要求其停止施工。 2、对不合格的原材料、半成品、各类制品有权拒绝使用。原材 料、半成品、各类制品必须有须保证明，进场后技术负责人、材料员 进行检查，如不合格技术负责人有权向采购部门提出退货。 3、工程质量不合格的，财会员有权拒绝结算。 4、工程结束后，必须经技术负责人验收，签字认可后，财会员 方能进行合同的决算。 第五章 主要施工方法和施工准备第五章