建筑工程管理博物馆布展工程施工方案

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1、（建筑工程管理） 博物馆布 展工程施工方案 （建筑工程管理） 博物馆布 展工程施工方案 壹、施工组织设计 博物馆展览和布展工程是壹项复杂的系统工程， 不仅程序多、 专业性强、涉及面广，而且其运转有自己内在的客观规律。要确 保展览内容的科学性、艺术性以及展览设计制作工艺的严肃性、 技术的可靠性、造价的合理性，必须确立科学合理的工作程序， 且对每个程序提出明确的规范的管理要求。近年来在博物馆陈列 布展工程中，出现这样或那样的问题，壹个最关键的原因就在于 展览设计和布展工程缺乏科学合理的工作程序可循，整个展览设 计和布展工程往往处在壹种非专业化、非程序化和非规范化的运 作中。因此，加强博物馆展览和布

2、展工程程序及其规范的研究， 建立壹套博物馆展览和布展工程的程序及规范，是当前博物馆展 览和布展工程实践中迫切需要解决的问题。 形式设计阶段主要任务是制定展览总体设计方案 （展示构想、 展示架构、展示空间设计、功能动线分析） 、展示家具和道具设 计、展示灯光设计、辅助展品设计、版面设计、多媒体规划、互 动展示装置规划、常规的扩初设计方案（平面图和效果图） 、深 化设计方案（施工图） 、编制布展概算书。 制作和施工阶段主要任务有制作和施工组织、制作和施工方 案制定、工艺和技术要求把关、进度控制、预算控制。布展阶段 主要任务是甲乙双方配合完成展览设备和大型辅助展品的安装、 实物展品和辅助展品的布置、

3、展览和安保协调、按需调整展览的 设计和工艺。 验收阶段主要任务有验收人员的资格和组成、确立验收的标 准和内容、按验收的标准或合同规定的要求进行验收。审计阶段 主要任务是由国家审计部门按 博物馆展览设计和施工计费标准 独立进行审计。 评估阶段主要任务包括评估工作的组织、评估方法的选择、 收集分析反馈信息、社会效益评估、经济效益评估、展览工作总 结。为了博物馆展览设计和布展工程程序和规范的实施和操作， 仍必须制定如下标准： 壹、博物馆展览设计和施工企业资格认定标准，博物馆展览设计和施工企业资格认定标准，陈列布展包 含美化装饰，但绝不是建筑装潢。陈列布展是壹种特殊的艺术创 作活动， 陈列布展人员对陈

4、列的内容方案要有壹个再创作的过程， 即在对展览主题和内容方案及展览特定空间研究的基础上，运用 形象思维，对展品和材料进行取舍、补充、加工和组合，塑造出 能鲜明、准确地表达主题思想和内容的陈列艺术形象系列。但近 年来在博物馆展览设计和施工中普遍出现的情况是把博物馆陈 列布展工程等同为建筑装饰工程。为了规范博物馆布展市场，进 行有序竞争，使真正擅长博物馆展览设计和施工的企业来承担博 物馆布展工程的设计和施工， 保障博物馆展览设计和施工的质量。 二、博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准，博物馆展览 形式设计和施工图纸主要有平面设计图、效果图、施工图以及工 程费用预算的类别和内容等。目前，壹方面博物馆

5、建设方对展览 形式设计和施工图纸技术标准提不出明确的要求；另壹方面博物 馆展览设计和施工方提供给博物馆建设方的展览设计和施工文 件的规格、内容、程度和数量等也不尽相同。这样，不仅容易造 成双方的矛盾，而且容易对展览的实施造成诸多的负面影响。因 此，必须对博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准做出明确的 规范，使甲乙双方有章可循。 三、博物馆展览设计和施工计费标准，陈列布展不是建筑装 潢。博物馆展览设计和施工计费标准也应该区别于建筑装潢业的 取费标准。 但由于目前尚无博物馆陈列布展工程的国家计费标准， 在实际操作中，博物馆建设单位和国家审计部门往往以建筑装潢 业的国家标准来套博物馆布展工程。 施工

6、组织设计 施工部署 1、施工组织管理 组织机构组织机构 项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人、施工员 及副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、运营、成本和行 政管理工作，且负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事 宜。具提安排详见下图： 项目经理对 X 公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部 下设六个工作部室，各部室职能如下。 工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织 实施现场各阶段的平面布置、 生产计划、 安全文明施工及劳动力、 工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员 及电工、机械人员、安全员组成、对生产副经理、施工员负责。 技术部：负责编制和贯彻

7、施工组织设计、施工方案，进行技 术交底，组织技术培训，办理工程变更商洽、汇集整理工程技术 资料，组织物资检验和施工试验，监督检查工程质量，调整工序 矛盾，且及时解决施工中出现的壹切技术问题，由部长、技术员、 资料员、试验员、计量员组成，对施工员负责。 质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工 质量，编制收集整理工程质量验收记录等施工资料，由部长、质 检员组成，最施工员负责。 物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、存贮，编制 且实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保 养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成 对醒目经理负责。 安全部：负责安全防护、

8、消防保卫、环保环卫等工作。由部 长、管理员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。 财经部：负责编制工程保驾、决算、工程款回收、日常财务 工作、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、 预算员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。 质量管理体系及分工 质量关体系组织结构框图 质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小 组，其组长和成员如下： 组长：（项目经理） 副组长：（技术负责人） 成员： 1、质量管理系统： 2、质量目标 确保工程质量达到合格，争创省优质工程“FF 奖” 3、施工现场管理目标 确保 XL 市市级文明安全工地。 4、任务划分 ZLNYB

9、Z 有限责任公司 质量 由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范围为全部布展 工程。 5、施工总平面布置 现场围挡按 X 公司 CIS 战略设置，办公、生活、生产临时设 施布置合理。 6、施工工期 本工程额定工期为 112 日历天，合同工期为 112 日历天，计 划开工日期 2006 年 3 月 10 日至 2006 年 6 月 30 日竣工交付使用。 设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。详 细安排见施工进度计划网络图、施工进度计划横道图。 7、劳动力组织 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、 建设单位工期要求及我 X 公司项目部承诺条件，结合零下地区的 施工

10、情况，合理组织壹支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自 身管理水平高，施工能力强，俩季不回家，既有利于施工生产的 连续，又可保证工程的工期及施工质量。 做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训 应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当 的知识基础（包括高效率完成其各项施工任务的技能和方法） ， 以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的 认识，上述工作应利用壹段时间进行，此外要教育员工做文明公 民，激励职工的积极性。 加强职工的职业健康和安全教育，树立， “安全第壹，预防 为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级 教育，包括国家法规相关要

11、求、企业职业健康安全管理手册程序 文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全 工作当作头等大事来抓。 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计和各 分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握 技术及质量标准；对关键部位作详细交底外，仍应做现场示范， 促使操作工人了解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大 计，质量第壹”的内涵。 施工期间的劳动力计划如下 序号工中计划人数进场时间备注 1力工100开工后 3 天 2钢筋工20开工后 5 天 3木工10开工后 1 天 4砼工20开工后 1 天 5架子工10开工后 1 天 6防水工4开工后 10 天 7瓦工30开

12、工后 1 天 8电工5开工后 1 天 9抹灰工20开工后 5 天 10油漆工15开工后 20 天 劳动力根据工程 量大小及施工进 度具体安排进场 8、主要机具计划 根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就 位，且检查保养壹遍，使其设备完好率达到 90%之上详见下表 施工准备 1、技术准备 熟悉审查施工图纸，组织图纸会审。 合同签订后，又技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资 料员负责施工图纸的收发，且建立管理台帐。 有技术负责人组织技术人员认真审图，做好图纸会审的前期 工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。 工程开工前及时和业主、设计单位联系，做好设计交底和图 纸会审

13、工作。 准备和工程有关的规程、规范、图集。 测量人员做好水准点的测量和标记。 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具 体位置和深高度。 其具配备表如下： 序号测量其具名称规格型号单位数量备注 1电子经纬仪DJD2台1 2光学经纬仪TDJ2E台2 3自动安平水准仪DZS3-1台1 4激光垂准仪DZJ3台1 5红外线测距仪ND3000台1 50M把2 7.5M把126钢卷尺 5M把20 7水准标尺5M根2 8工程检测尺JZC-2/2M根2 工程开工即 组织进场 2、现场准备 施工道路及场地 由于我 X 公司拟进行施工的施布展工程且在室内，所以场地 已具备施工条件，道路也具备施工条件。

14、 生活用水及电源都已具备。 3、协调场外工作、穿凿良好环境 制约和影响工程生产的因素很多，内、外部都有，特别是场 外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。 走访当地居民，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工 不扰民。 和消防、保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到 现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化。 4、岗位培训 管理人员培训 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、 操作方法，考核合格后方可上岗。 对工程技术人员进行集中培训，学习新规范、新法律、法规。 对施工管理人员进行施工交底、市全部管理人员做到心中有 数。 劳务人员培训 对劳务队全体人员进

15、行进场安全、文明施工及管理宣传、动 员。 对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。 对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。 技术管理措施 施工技术资料管理措施 设专职资料员负责收发图纸、 技术文件等， 且建立相应台帐。 工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须 相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程及时发 现问题，按专业系统、时间、内容作交圈检查，发现问题及时解 决。收集的资料要妥善保存，防止丢失和损毁，且随时调整建立 目录组卷，做到和施工进度同步到位。 技术节约措施 合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出。 技术人员熟悉施工图纸及施工质量验收规

16、范，采取按工种定 人、定岗、定质量的三定措施，掌握建筑物的各细部做法。做好 技术交底，且把交底内容传达到各班组，现场跟班检查，是指贯 彻执行。按图纸编制材料使用计划，组织加工定货翻样小组，统 壹管理加工定货事项，执行加工定货验收工作。采用网络计划控 制施工，全名贯彻 ISO9001：2000 标准和 X 公司质量管理手册、 程序文件且按文件实施，力争使工程达到优质工程标准。加强纪 廉工作的管理。计量员根据计量器具的检测周期，及时做好周期 送检工作，且在计量器具上做好标识、建立各种计量器具管理台 帐，保证各种计量器具、设备不确定度已知及完好状态。 大量采用建设部推广的新技术、新工艺。 重点项目施工工艺 本布展工程的主要内容为人造山体施工，这种山体是壹种以 水泥混合砂浆、钢丝网或 GRC(低碱度玻璃纤维水泥)作材料，人 工塑料翻模成型的假山，又称塑石、塑山。塑山的施工顺序 为：1、骨架制作，2、假山胎膜制作，3、塑假山，4、山皮料安 装，5、刷防护材料。 人造山体、造型施工工艺： 首先，在地坪上做钢结构骨架层； 接着，在露出的钢筋头上绑扎焊接钢筋，注意需要塑