建筑工程管理连云港润城东方楼施工组织

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1、建筑工程管理连云港润城东方楼施 工组织 建筑工程管理连云港润城东方楼施 工组织 一编制说明 （一）编制依据（一）编制依据 1.施工组织设计根据江苏润城房地产置业有限公司开发的润城东方小区工程招标文件。 2.施工组织根据施工图纸及答疑文件。 3.施工现场调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。 4.现行国家、江苏省、有关的建筑施工规范和行业法规，验收标准。 5.依照 ISO9001：2000 版标准编制的质量手册和程序文件 。 6.通州建总集团有限公司工程部颁发的施工管理办法 。 （二）编制原则（二）编制原则 1. 以满足该工程的招标文件和招标单位的全部要求为基本原则， 实现文明有序、 优质

2、高效 的施工特色。 2. 在坚持实事求是的基础上， 力求施工技术先进、 科学合理、 经济环保、 安全文明的原则。 3. 结合本工程特点、难点、重点，吸取以往工程的施工经验，运用先进的建筑施工技术、 建筑材料和现代化管理手段，实行动态管理，责任落实到人。 4.本工程树立创精品工程意识，力争一次创优，避免返工浪费，降低工程造价。 5. 充分利用通州建总集团的人才技术优势，机械先进、物资充沛，流动资金雄厚等优势， 能确保工期按时完成。 6. 贯彻安全第一的思想，确保施工过程中无安全责任事故，实现清洁施工，文明生产，创 建安全文明工地。 7. 配强项目管理班子，配足生产要素，优化施工方案，推广建设部频

3、布的建筑业十项新技 术，提高施工技术的科技含量，展现大企业文明施工和现代化管理水平。 （三）编制范围（三）编制范围 13 号楼楼工程的土建、安装工程。从基础开始到室内外装饰工程、水暖电安装。 二工程概况二工程概况 润城东方居住小区是江苏润城房地产置业有限公司开发兴建的商品房居住小区。位于连 云港市新浦区海连东路与凌州路交叉口，总用地公 135744。本工程为 13 号住宅楼。 （一）建筑概况（一）建筑概况 本工程建筑面积为 7953.6 平方米，地上共 18 层（基础部分已完成） ，为单元式住宅，层高均 为 2.9m，建筑总高度 59.5m，室内外高差为 0.45m。 内装修为粗装修，二次装修

4、用户自理，局部有磨光花岗岩楼面、地砖楼面。 外门窗均为铝合金，中空玻璃。外装修局部为面砖墙面，部分为外墙涂料饰面。 防水防潮：屋面防水等级为二级，设二道防水层；卫生间及厨房地面防水聚氨脂防水涂膜 两道。 保温：外墙保温为外保温方式，外墙采用聚苯乙烯泡沫塑料板保温系统；屋面保温层采用 40 厚挤塑保温板，外门窗采用中空玻璃断热型铝合金型材。 （二）结构概况（二）结构概况 本工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，砼强度等级：承台 C30（抗渗等级：S6） ；剪力墙 C30； 梁板为 C30。 填充墙：0.000 以下 M5 水泥砂浆砌 MU10 混凝土小型砌块，电梯井围护填充墙采用 M7.5 水泥砂浆砌 M

5、U10 混凝土小型砌块，外墙采用 M5 水泥砂浆砌 MU10 混凝土小型砌块。 （二）地质概况（二）地质概况 本工程场地土类型属中软场地土。 场地地下水常年最高设计水位为地表下 0m，地下水对砼无腐蚀性 （四）安装工程：（四）安装工程： 安装工程内容包括给排水、暖通和电气安装三大部分。给排水内容为：室内给水排水、 消火栓给水；电气内容为：照明系统、电力系统、低压配电系统、防雷接地系统，消防只配管。 （五）场地及周围情况：（五）场地及周围情况： 场地平整，具备接水、接电的条件。 三施工部署三施工部署 根据工程的重要性，施工难度及确保按期完成，通州建总集团有限公司拟将此项工程列为 公司的重点工程，

6、抽调有丰富工程施工经验的骨干人员，组成项目经理部，受董事长委托，全 权指挥本工程施工。 （一）工程目标（一）工程目标 1.工程质量目标 质量管理目标：百年大计，质量第一，把 ISO9002 标准贯穿施工全过程，确保隐蔽工程 一次检查合格率 100以上，分项、分部工程检查优良率 90以上。 2安全施工目标 安全管理目标：安全第一，预防为主，科学管理，防患于未然，采取行之有效的安全技 术措施，杜绝重伤亡事故，年轻伤事故控制在 0.3以内。 3. 工期目标 工期管理目标：合理配置生产要素，保证计划工期的实现。 计划 2009 年 11 月 18 日开工,2010 年 11 月 18 日竣工，总工期

7、365 天。 4. 现场管理目标 现场管理目标：创建市级安全文明工地。 5.环境保护目标 环境保护指标：清洁生产，整洁施工，保护环境，道路畅通，讲究卫生，降低污染。 （二）组织管理机构（二）组织管理机构 本工程实行项目管理，并作为我单位的重点工程，专业工程技术人员、管理人员，组成 项目经理部。 项目管理班子主要人员名单 名称姓名职务 项目经理项目经理 项目负责人羌志新标段负责人 施工管理王永峰施工员 质量管理羌维质检员 材料管理马美兰材料员 安全管理马跃忠安全员 现场 资料管理史桂敏资料员 项目经理部组成、分工及各职能部门权限： 项目经理一名，负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目施工计划

8、、生产计划、 生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科、安全科。 项目副经理一名，是项目经理的助手，负责施工中的各项生产工作，对进度、质量、安 全负直接责任，分管施工科、材料科。 项目总工程师一名，负责施工中全部技术管理，质量控制和安全监督工作，分管技术科 和质检科。 施工科 负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施 工调度及内外协调，负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 技术科 负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制，负责钢筋翻样，木 工放样，构配件加工订货和现场的施工技术问题的处理，负责发放施工图纸设计变更和有关技 术文件，负责做

9、好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 质检科 负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量 管理和 QC 小组的活动，贯彻 ISO9002 质量保证标准体系。 安全科 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 组织日常的安全生产检查监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 物资供应科 负责编制材料供应计划，根据施工进度分别组织材料供应及施工现场所 有施工机械的管理、维修、保养使用和调剂工作。 项目经理部施工组织机构网络图项目经理部施工组织机构网络图 项目经理 施 工 科 行 政 办 公 室 （三）施工方案（三）施工方案

10、1. 1. 施工安排 1) 工程施工期间，各个分项工程间紧密衔接，穿插流水作 业，合理配备劳动力，抓住关键工作，确保总进度按计划完成。 2) 该工程模板面板主要采用木模板、组合式拼装钢模板。电梯井内模采用筒模。模板按 两层配备。 3)施工时现场配备一台塔吊负责材料的垂直运输。 4) 结构八层以下搭设双排落地式钢管脚手架，在第八层，第十五层分别采用悬挑外挑脚 手架，满足结构及装修施工需要。 5) 钢筋工程场内加工， 由塔吊及人工相配合运到施工部位， 竖向钢筋采用电渣压力焊接， 水平钢筋采用气压焊。砼采用商品砼，运输采用输送泵。 技 术 科 装 修 工 区 木 工 工 区 安 装 工 区 架 子

11、工 区 副经理 6)常温下墙模板 1016h 即可拆模，梁板底模采用快拆体系支撑的方法，使劳动力均衡， 充分利用时间及空间，组织交叉立体作业，使施工处于优化配置。 2. 施工顺序 （四）施工管理（四）施工管理 1生产计划管理 对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等均实行总计划、月计 划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。 2.技术质量管理 施工过程中主要控制以下内容： 除施工准备阶段所应作的施工组织设计、工序设计等技术 文件之外，施工过程应主要作好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工 作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。 对工程材料

12、质量应主要控制以下内容：材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程 度、产品的认证情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料 使用程序等。 对施工工序应主要控制以下内容：工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、 施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。 3.安全文明管理 施工过程中，主要控制以下内容： 1)安全管理制度、现场安全防护、安全作业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水 平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。 2)工现场的平面规划及实现、现场卫生状况、现场建筑垃 圾的清运计划及实现、责任划分等。 4物资管理 物资采

13、购是根据合同文件于业主签的供应协议， 分别明确业主直接采购、 指定供应商所供 物资的范围以及相应的供应商的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。 项目经理部的物资部和公司的物资分公司共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司 采购手册 ， 对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。 材料供应和及时 供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为总承包项目技术部须随时掌握工程 进度情况，由项目主任工程师负责编制严密的材料计划。项目物资部根据物资采购计划选择多 家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理 审批择优选择。除特殊注明外，本工

14、程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现 行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用 材料如需要用其他规格材料代替，需经过核算，并征集业主、监理工程师、设计单位同意。进 场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有 材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。 装修阶段对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品 ； 选定的合 格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。项目部最后根据业主确定的样 板与分供方签订供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场

15、试验及 验收，不合格的物资严禁进场使用。 6. 工程技术资料及图纸管理 1）技术资料的管理 项目部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整 理和归档，达到技术资料积累与工程同步。 2）图纸管理 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收发记录，对作废图纸及时 进行标识。 设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。 7计算机管理在本工程中的应用 应用的主要范围: 1)工程管理：编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。 2)技术管理 ： 进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和预埋件、孔洞 布

16、置图的绘制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。 3)经营合同管理：进行工程量的计算、统计报表、商务管理、项目管理费管理及财务台账 管理。 4)质量管理：进行各种质量资料、数据的积累和统计，项目质量计划的实施与管理。 5)机电管理：进行机电经营的管理、资料管理、技术管理和工程管理。 6)行政管理：进行各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对来往 文函的管理、人事管理等。 （五）劳动力组织 （五）劳动力组织 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、 及时调配劳动力。 我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场， 并分级签定劳 务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后 迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及 时投入装修和水