建筑工程管理运城天泰综合写字楼精装修

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1、建筑工程管理运城天泰综合写字楼精 装修 建筑工程管理运城天泰综合写字楼精 装修 运城天泰综合写字楼精装修 施 工 组 织 设 计 编制单位：北京富力兴装饰装修工程公司运城分公司 编 制： 审 核： 年 月 日 一、工程概况一、工程概况 本工程为运城天泰综合写字楼精装修工程，结构类型为框架结构，层 数为地下 1 层，地上 22 层。位于运城市城东新区河东东街北侧，总 建筑面积 29086.64。工程内容包括装修工程、电气工程、给排水 工程。 二、编制依据二、编制依据 1、工程招标文件及答疑文件 2、施工图纸 3、施工安全方面的现行规范、规程、标准、 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ/T29-20

2、03 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 建筑工程质量检验评定统一标准GB50300-2001 建筑工程施工现场供用电安全规范JGJ46-88 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000 三、施工部署三、施工部署 1、项目管理机构配备情况表1、项目管理机构配备情况表 执业或职业资格证明已承担在

3、建工程情况 职务姓名职称 证书名称 级 别 证号专业原服务单位项目数 主要项目 名称 经理尉虎师工程师建造师 一 级 土建 项目 经理 高俊山工程师建造师 一 级 土建 质检员岳勋安全员土建 施工员张晓辉建造师 二 级 暖通 施工员张城造价员 初 级 土建 质检员吕逊质检员土建 材料员马龙兴材料员土建 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容 真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说 明。 2、项目经理简历表2、项目经理简历表 姓名尉虎师性别男年龄43相片 职务经理职称工程师学历本科 参加工作时间1994从事

4、项目经理年限10 已 完 工 程 项 目 情 况 招标人项目名称建设规模开工、竣工日期工程质量等级 银光镁厂30002007.3.3-7.15优良 夏县国税局55002008.9-11优 运城市检察院86002008.1-11优 运城市国税局50002010.2-5优 3、实施本工程拟投入的主要施工机械3、实施本工程拟投入的主要施工机械 投标人应列出下表所要求的全部内容： 序号机械（设备）名称 型号 规格 数量国别或产地制造年份 定额功率 （kw） 生产 能力 1电焊机10 2角磨机20 3热熔器10 4木工台钻5 5电锤10 6涂料喷涂机5 7灰浆搅拌机5 8磨光机20 9切割机10 10激

5、光水平仪10 11电钻10 12电锯10 13橡胶锤20 4、劳动力计划表4、劳动力计划表 投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小 时工作制为基础的。 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况（时间以月为单位） 工种级别 7 月 8 月9 月10 月11 月 木工 101520208 瓦工 152025306 油漆工 1220202510 水工 81518126 电工 121518185 四、施工准备四、施工准备 （一）技术准备 1.1技术、经济资料的调查 1、项目的特征与要求调查： 收集工程前期资料包括：工程特点、工期要求、质量要求、 技术的难点资料，为

6、制定创优目标及现场便利施工做好准备。 2、建设地区的技术经济条件调查： 资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。 图纸深化，规范、图集学习 1、图纸会审 在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将 看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能 遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到技术部，在设计交底会 上与设计单位协商解决。 （1）熟悉施工图纸，分专业、部位查找并列出图纸中遗 漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问的项目， 做出初步汇总。 （2）设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在 设计交底时向设计单位以书面的方式提出。 （3）编辑、整理向设计单位提出各

7、项问题、问题的答复， 经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 2、规范、图集学习： 将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开 工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。 施工组织设计、方案编制 根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明 确编制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前报监理审 批。 （二）物资材料准备 根据工程特点，每种材料均要精选厂家、横向对比，与选定 厂家共同进行专项施工方案的编制工作。 1.编制材料计划 认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准 确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行 施工预算材料分析，编制建筑材料

8、需用量计划，为制定材料采 购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依 据。 材料准备工作程序见： 图-2材料准备程序图 2.健全材料管理体系 由于本工程所使用的材料种类多，总承包方要建立一套完整 的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工 计划部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选 择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材 料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。 本工程材料堆放及加工场地按区段分别设置，现场材料种类 多，因此在现场总承包方设材料调度机构，负责全天的材料进 场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施 工计划

9、，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料 运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用 率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，并且建立 台帐，完善进出库手续。 3.严把材料选定程序 根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂 家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信 誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对 本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质 量关。必要时做1：1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免 返工而影响工期。对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要 求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同 时、专

10、门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面 积提供依据。 4.确保材料质量 在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分 考虑到结构的耐久性和满足使用功能，要考虑以碱骨料反应为 主的一系列混凝土破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的 目标。积极采用建设部推荐采用的新型材料。 材料现场存放场地 根据现场施工区段划分，材料进场存放及加工场地按区段分 别进行设置。材料运至现场后，按划分好的存放场地进行存 放：水泥、白灰等单独设置库房存放；钢筋堆放、钢筋加工、 半成品堆放设置钢筋专门料场及加工场地；木料堆放、模板加 工、堆放设置木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气 瓶、乙炔瓶等易燃易

11、爆物品分别设置专用危险品库房；机电等 专业均设置单独料场，以便于材料存放。各种库房、料场、加 工场均地面硬化处理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通风等措 施，以保证材料质量性能、观感不变化。 (三）劳动力准备 1.建立施工项目组织机构 我公司抽调有丰富施工经验且责任心强的工程、技术、经 济、材料等各类管理人员，组成总承包项目部及下属机电项目 安装、装饰项目、土建施工项目部共同组织施工。（详见“项 目管理组织机构”）。 施工队伍选择、配备 根据本工程的特点，选用参加过类似大型工程施工、具有较 强战斗力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以 往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级

12、比 例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管 理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力 资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部 分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保 施工质量。 2.劳动力的技术培训工作 落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进 行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计 划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量 标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要 时进行现场示范。 3.劳动力管理 1、根据当地有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制 度，与所有参施工队伍签订劳

13、务合同，加强劳务管理、明确人 员分工，做到有计划、有落实，有检查。 2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并 颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、 安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工 总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 3、进场施工人员进场后按分包关系统一着装，佩带填有表 明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场 管理。 4、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生 防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵 守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。 5、根据总工期安排，合理安排好各

14、阶段不同分部工程的劳 动力安排，具体劳动力安排详见劳动力配备计划。 6、农忙和节假日期间劳动力的保证 在劳务队伍签订合同时注明农忙和节假日不允许减少和更换 劳动力，在合同上保证；另外在农忙和节假日加大对劳动力的 管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。 7、对意外情况的处理措施 假如出现劳动力短缺情况，本公司有稳定可靠的劳务基地， 有大量的在施工程，本公司能够采取从其它工地调配劳动力的 措施，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工 进度的需要。 （四）机械设备准备 1.成立机械使用管理机构 现场成立机械使用管理机构，由专人负责，并配备合格的机 械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机

15、械设备场内维 修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的 及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发 生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。 2.制定设备计划表 计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要 求、检修维护等要求；并提前落实设备供应商，供应商采取公 开投标确定的方式决定；供应单位确定后要严格按照计划要求 签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。 施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进 场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的 易损件配件，便于现场及时维修、更换。 按照机械设备计划表，合理安

16、排在实际施工过程中大型机械 设备进出场情况以保证施工的顺利进行，提高设备使用效率， 同时节约设备投入成本。 施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置 组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续。 （五）现场准备 1.现场“三通一平” 1、对于场地平整情况，我公司将根据业主交接的场地交接 桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，将结果上报监理公 司。 2、现场提供一处供水点，我公司将利用该供水点进行现场 布置。 3、根据业主指定的电源点，我方进场后进行现场临电布 置。 4、我公司进场前将铺设完成主要进场道路，同时合理利用 前地基基础工程施工单位现场铺设的临时道路。 2.场内规划及施工现场总平面布置原则 1、平面布置合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量 少占用，以利于节约硬化成本； 2、合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减 少二次搬运； 3、施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的 相互干扰； 4、各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和 生产的需要，同时满