《成本部培训计划范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本部培训计划范文（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成本部培训计划范文 本页是最新发布的成本部培训计划的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（）。 成本预算部xx年度工作计划 转眼之间即将进入新的一年xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。 xx年是发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。 成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制
2、的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。 施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担；装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自
3、理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员 _工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。 为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容,要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从xx年开工项目开始所变更及其他增减部分，项目部
4、必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用）。所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。 其次：材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。xx年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品
5、必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关。成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。 各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。 各项目部所有承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按 照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的6
6、0%预发放，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，实用期半年一次性结清尾款。 所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。 最后我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本控制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润控制30%。 以上是我对xx年的一些设想，有不到位的地方，我
7、希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。xx年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程。 成本部工作计划汇报人：魏明子 xx 年 12 月 15 日 篇二：xx全年计划实施方案doc 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 *有限公司 xx年度培训计划方案目录 公司现状 - 1 培训工作重点 - 1 公司培训实施流程 - 2 公司二零一一年度培训计划 - 4 公司二零一一年度培训费用预算 - 7 附件 - 7 *人力资源部 xx年1月31日 第一部分 公司现状分析 *公司自*年成立以来，现拥有*人，公司正处于发展时期，
8、公司员工的基本素质状况如下： 1.1 公司共有*名员工，研究生*人，占比*%，本科学历*人，占 比*%，大专以上学历*人、占*%，大专以下学历*人、占*%；公司中层管理人员平均年龄*岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队，一线人员素质属于中等水平。 1.2 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，十分关注人员的 成长与发展，xx年公司领导及相应部门就各自的工作需要做了相应的培训，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上； 第二部分培训工作重点 针对以上问题，结合公司xx年工作计划，xx年培训工作重点在以下几个方面： 2.1 建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员
9、及专业 技术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。 2.2 xx年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其 主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业知识的积累。 2.3 xx年要针对公司中层管理人员开展中层干部的相关培训，坚 持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理 人员的管理能力与领导水平。 2.4 对于新入司员工将择期做新员工入司培训，培训内容包括公 司简介、企业文化
10、、公司规章制度、岗位职责等品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.5 xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励， 建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 2.6 xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实 际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 说明：xx年公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同部门， 不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。 第三部分 公司培训实施流程 1、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提 高员工的工作技能、工作
11、态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意 识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。 1.3 加强对应届毕业生的培养，为公司发展储备相关人才。 1.4 提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系， 实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升与能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5
12、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6 坚持公司培训与部门培训相结合。 2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训的转变。 3、培训职责 3.1 由人力资源部门负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟 定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 3.2 各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培 训工作的配合与支持。 4、培训计划的制定 4.1 人力资源部门下发下一个月培训计划通知，对公司每月培训工作 做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2 各职能部门（如财务部、工程部、成本部
13、、项目部）专业知识与 专业技能的培训由部门负责人组织进行。 4.3 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 5、培训的实施 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估抽查表，以及培训小结记录（见附件）。 6、培训效果评估 6.1 除新员工入司培训外，人力资源部必须对其它培训的讲师、培 训的组织、总体效果等做出评估（见附件）。 6.2 一个大主题的培训结束后，受训者应写出培训心得总结，经 部门负责人审阅后交人力资源部存入培训档案。 6.3 受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部相关
