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1、做好年终总结铺排明年工作 最近发表了一篇名为做好年终总结，铺排明年工作的范文，觉得有用就收藏了，重新了一下发到。 xx年年终总结与xx年工作计划 xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、xx年所完成工作 杭州天溪湖酒店是从xx年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性
2、大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。 本人是xx年3月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作： 1、组织参加阅图及图纸会审工作 组织项目人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于山体项目的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图
3、纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 3、及时做好技术洽商、变更与签证的 贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#15#，11份签证）
4、，目前已经完善。今年从16#25#签证也陆续办理当中。 4、对各工艺进行了交底 按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。 5、及时进行各种计划的编制及控制 结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了计划很多不能完成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很大。 6、质量过程管理 从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的
5、监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上容易出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些质量控制的办法。 二、xx年工作计划 xx年的工作目标是创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的开始：“所谓的项目管理:安全、
6、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。” 1、定位 只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习 在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 3、加强团队的学习 作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。 以上是我xx年的工作总结，以及xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将
7、以百倍的热情迎接新的挑战，并对自己加深思想意识，提升自己的工作能力，加强工作的责任心，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在xx年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 杭州天溪湖酒店工程 项目技术负责人：胡桂青 xx年12月26日 篇二：如何做好年终总结 如何制作年终总结PPT 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目的时候，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵年终年初什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的都是总结报告啊，述职报告啊搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！ 为了解
8、救苦逼的职场小青年，今天给大家简单剖析一下年终总结报告PPT的撰写技巧，如果你掌握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结PPT哦。呵呵。 我观察过很多朋友写年终总结PPT，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结PPT出出主意，我觉得大家对年终总结报告PPT认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的小菜鸟来说，这绝对是个大；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播 撰写年终总结PPT大致分三个步骤（TDR三部曲）： 第一步：确定大纲（THINK） 第二步：优化PPT（DE
9、SIGN） 第三步：练习演讲（REHEARSE） 下面我就简要说一下这三个步骤。 【要点一：先写WORD，在写PPT】 很多朋友来问我：“写总结时候，究竟写WORD好呢？还是写PPT好呢？”说实话，我觉得这个问题有点萌。为什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！ 目前大多数公司都是用PPT做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用PPT写总结报告。 对大多数人来说，我觉得直接写PPT的年终报告是有困难的。为什么呢？因为PPT上面不仅仅体现你的文字功底（word的水平），而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆材料”了，这就是典型的PPT式悲剧！ 所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，
10、你最好先写WORD，在写PPT！在时间来不及的情况下，先写个WORD大纲，然后再写PPT！如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他 “要我这天就汇报，不如杀了我！” 【要点二：确保按照规定套路出牌】 什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈 【要点三：多多参考案例模板】 因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？ 所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等
11、这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！ 一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分： 当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！ 主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。 明年工作计划：很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉得反正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作
12、明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？呵呵 个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。 篇三：工程部xx年终总结及明年工作展望 贡华商物业有限公司 自自贡华商物业有限公司 xx年终总结及明年工作展望（工程篇） 前言 时光如梭，不由感叹转眼进入岁末年初，在华商物业公司快半年时间，回望着半年 时间，在公司领导的正确引领下，工程部全体人员，兢兢业业、团结一心、不怕吃苦、 作，完成上级交待各项工作任务。在
13、xx和总结并展望规划来年重点工作，现将工程部的xx年度的工作 思路汇报如下： 1.对售楼中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。在接收售 决，加之亮相时间紧迫，工程遗留问题相对较多。房产公司和施工单位相互推诿以及相 关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头 皮，催促、催促在催促，不断报告不断说服相关人员，充分发挥主人翁的工作作风，并 同施工方一到参与工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。 2.充分的掌握了售楼中心各设备设施的情况，维修达到500次之多保障设备设施良好 运行。如中央空调运行、供配电、电话网络、监控系统、给排水、电梯、3D影音及LED 大屏幕主机的控制、运行和保养等。在图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，工程部 加大对设备巡检、发现问题做到及时处理。对各部门报修第一时间作出反应，保证了各 贡华商物业有限公司 自自贡华商物业有限公司 项设备能正常有序顺利的运行。保障了售楼中心在高效、安全、有序、良好的环境下运 营。 3.多次成功配合公司和部门，完成重要接待和庆典。不论是售楼中心亮相、各大型的 促销活动、还是华商国际城开盘仪式都无一差
