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1、使用指引,本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件 在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版，那么所有蓝程的报告文档可以统一模式 如果你需要在你的演示中应用某图表，只需复制该图表在你的文档中，然后修改。一般有两种复制方法: 在普通视图下，按 Ctrl-A选择所有对象，复制，然后切换到新文档中粘贴 在幻灯片浏览视图下，选择你要复制的幻灯片单页，然后复制、粘贴到新的文档里，当然也是在浏览模式下,北京锡恩企业管理顾问公司,1,Doc. number to be entered by Header and Footer,使用指引,标
2、题和正文在模版中已经预设，所以你只需要应用即可。应用时选择菜单中格式 中的幻灯片版式。你即可选择你需要的版式，再填入文字 按增加缩进量，文字缩进一级后字体大小和粗细或项目符号会自动改变 行间距也是预设的，不要按两次回车以增加行间距 记住，复制是最有效而准确的方式将一个对象的格式应用到另一个上。所以如果你要插入一个新的对象如文本框，并且对格式不那么确定，请从工具文档中复制,北京锡恩企业管理顾问公司,2,Doc. number to be entered by Header and Footer,使用指引,一些“要”和“不要” 不要在按照文本自动调整格式下输入文本，在编辑时会很难调整 文本中排列间
3、隔不要用空格，而用tab键： 不要在一个文本框中输入太多的文本，以后将很难修改格式,1,2,The upper triangle controls the indentation of the first line of a paragraph,The bottom triangle controls the indentation of the second and the consequent line of a paragraph,These triangles control the level 2 text,Table mark,Table mark controller,北京锡恩企
4、业管理顾问公司,3,Doc. number to be entered by Header and Footer,定制你的工具栏可以显著提高制作速度 在菜单中选择工具栏定制，将出现如下的对话框，选择其中常用的图标置于桌面的工具栏上：,使用指引,北京锡恩企业管理顾问公司,4,Doc. number to be entered by Header and Footer,以下的快捷键都是在左手操作的，当你右手使用鼠标时这些快捷键将极为方便。请经常使用以便记住： Ctrl-C: 复制 Ctrl-X: 剪切 Ctrl-V: 粘贴 Ctrl-S: 保存 Ctrl-A: 全选 Ctrl-Z: 撤销 Ctrl
5、-D: 复写 用鼠标移动对象十分方便。但是需要垂直或水平移动的时候可同时按住Shift键 如果你需要复制对象到指定地方，按住Ctrl移动即可复制。同时按 Ctrl 和 Shif可以使复制的对象和原对象垂直或水平,使用指引,北京锡恩企业管理顾问公司,5,Doc. number to be entered by Header and Footer,移动鼠标以选中对象。但是当对象没有填充内容是只有点中边框才能选中，而边框又不易看到。所以除了矩阵和表格一般可将对象填充颜色设为白色 如果想选中分散的对象，按住 Shift 键然后选中一个一个对象 按住鼠标左键拖动覆盖住你想选择的多个对象，你能选中拖动区域
6、内所有的对象。结合Shift键可以十分方便地选中一些小的或隐藏的对象 快捷键 Ctrl-A 可使你选中幻灯片中所有的对象或者文本框中所有的文本 按住 shift 击中文本框的任一部分，你便能选中整个文本框 在文本框中，按击鼠标左键三次可选中整个段落；两次选中词或词组。,使用指引,北京锡恩企业管理顾问公司,6,Doc. number to be entered by Header and Footer,北京锡恩企业管理顾问公司,Doc. number to be entered by Header and Footer,7,Project name or document title(max.
7、two lines) Type of document Client name(max. two lines)Location, date of presentation (month day, year),Project name or document title | Date (month day, year),This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and
8、oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of RittenHouse Act Local,Customer Revenue and Profitability,CustomerService Requirements,Channel Asset Leverage,Collaborative Value Creation,Revenue/ Profitability,Service,Global Optima,Customer (1),C
9、ustomer (2),Customer (3),北京锡恩企业管理顾问公司,221,Doc. number to be entered by Header and Footer,北京锡恩企业管理顾问公司,Doc. number to be entered by Header and Footer,222,要想影响硬数据,必须管好软数据,盖洛普路径,北京锡恩企业管理顾问公司,Doc. number to be entered by Header and Footer,223,SOME ARGUMENT PATTERNS部 分 逻 辑 论 证 模 式,Success requires X需 有 X
10、 才 能 成 功,Success requires X需 要 X 才 能 成 功,You are pursuing X你 正 朝 X 发 展,You thought X was a problem你 认 为 X 是 问 题,Performance is not as expected绩 效 不 如 预 期,You are not equipped to do X你 无 法 作 到,You are not focusing on X你 的 重 心 不 在 X,Y would be better但 Y 比 较 有 利,Further investigation shows it Y但 调 查 显
11、示 Y 才 是 问 题,Underlying cause is X问 题 出 在 X,Therefore, develop capability for X因 此 ， 建 立 作 X 的 能 力,Therefore, shift focus to X因 此 ， 转 移 重 心 到 X,Therefore, change direction to Y因 此 ， 转 向 Y 前 进,Therefore, shift focus to Y因 此 ， 转 移 重 心 到 Y,Therefore, take steps to fix X因 此 ， 设 法 解 决 X,以及其它许多非常良好的结果,北京锡恩
12、企业管理顾问公司,224,Doc. number to be entered by Header and Footer,战略规划的基本框架,市场细分,客户需求,关键成功因素,竞争分析,市场如何细分？ 各细分市场的规模、增长率和毛利率如何？ 各细分市场的集中度如何？ 各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段？,目标客户群体有哪些独特的需求？ 目标客户群体中谁是购买决策关键人？ 目标客户群体有什么样的购买行为？,行业中有哪些不同的成功模式？ 这些模式各自的关键成功因素是什么？ 哪个是对我们最有利的成功模式？服务、创新还是效率？,我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势？ 我们要培养什么核心竞
13、争力？ 我们建立什么样的竞争优势？,细分市场定位 客户定位,价值定位 盈利模式,产品战略 价格战略 渠道战略 促销战略,竞争战略 核心竞争力规划,战略规划,北京锡恩企业管理顾问公司,225,Doc. number to be entered by Header and Footer,何时采用什么图形？,北京锡恩企业管理顾问公司,226,Doc. number to be entered by Header and Footer,北京锡恩企业管理顾问公司,Doc. number to be entered by Header and Footer,流程：线性,流程: 圆周式,北京锡恩企业管理顾问
14、公司,Doc. number to be entered by Header and Footer,影响因素：,互动/相互制约：,北京锡恩企业管理顾问公司,Doc. number to be entered by Header and Footer,整体/部分：,Text,Text,Text,Text,Text,Label A,Label B,原因-结果：,Text,Text,Text,Text,Text,Text,北京锡恩企业管理顾问公司,Doc. number to be entered by Header and Footer,矛盾：,障碍/阻力：,北京锡恩企业管理顾问公司,231,Do
15、c. number to be entered by Header and Footer,食用油项目各环节均以项目管理机制运行,项目发起人 项目指导委员会 项目领导小组 项目各工作组 项目联络人,明确团队各级成员的分工 明确各工作组分工 明确小组长职责和联络人职责,向谁负责 获得授权 信息交流程序 如何汇总,任务细分 关键路径 时间计划 交付物要求 责任人,项目会议 偏差分析 计划调整 资源再分配,北京锡恩企业管理顾问公司,232,Doc. number to be entered by Header and Footer,立项报告简介,棉油市场定位,未来有品牌、渠道扩张潜力,竞争策略,行业有
16、空间、有机会,2002年全行业销售收入800亿，2005年将达到950亿 近7年年均增长率为7.7%,今后20年的年均增长率为6% 国家政策有利于介入 前二十大企业占24%市场份额，行业集中度低，存在整合机会;,培育持久的低成本原料控制能力 以规模生产形成低成本优势,排名前十位的品牌企业的市场占有率为10%，存在品牌扩张的空间。 产品直接面向终端消费者，有利于品牌和渠道的建设；,目标市场为新疆、甘肃、四川、陕西、山西等五省的居民消费 以低价格赢得客户,北京锡恩企业管理顾问公司,233,Doc. number to be entered by Header and Footer,投资计划书简介,原料,竞争优势,形成持久的低成本原料控制能力,哪里有原料,原料在谁手里,如何获取,持续 低成本获取,简单介绍计划书,在食用油行业，原料控制能力是KSF，”获得了原料，就获得了利润“,立项报告回答了行业价
