廊道工程施工设计方案

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1、目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况2第三章 施工组织3第一节 施工组织机构3第二节 管理体系及框图4第三节 方针目标管理7第四节 施工安排及流水段的划分8第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施8第六节 工程总进度计划8第七节 主要技术经济指标8第四章 施工准备及施工总平面布置10第一节 技术准备10第二节 施工组织准备10第三节 垂直运输机械及主要机具的选择10第四节 施工平面规划布置11第五节 施工现场临时用电12第六节 施工现场临时用水12第七节 劳动力配备12第五章 主要施工方案方法14第一节 测量放线、轴线及标高控制14第二节 基础工程15第三节 主体工程20第六章 屋面工

2、程23第七章 装饰装修工程24第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶24第二节 墙面抹灰25第三节 楼地面工程25第四节 墙面涂料27第五节 门窗工程27第八章 水电部分28第九章 质量保证措施31第十章 保证工期的措施33第十一章 保证安全、文明施工的措施34第十二章 售前售后服务及工程技术档案资料管理37第一章 编制说明一、编制依据1、以甲方提供的施工图纸及技术要求，并通过对施工现场的实地考察，通过实测取得的数据为依据。2、方案编制中依据了招标文件提出的技术要求并参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规、省现行的质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。DBJT03-22-2005 05系列建筑标准设

3、计图集J09J117 公共建筑节能构造11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图02G05 02G04 省标准图集GB50009-2001 建筑结构荷载规（06版）GB50010-2002 混凝土结构设计规GB50011-2010 建筑抗震设计规GB50007-2002 建筑地基基础设计规JGJ94-2008 建筑桩基技术规二、编制说明1、本施工组织设计严格按照招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高

4、度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本工程施工组织设计包括土建和水电工程两部分。第二章 工程概况一、工程综合简况本工程为市第一医院制剂楼廊道工程，位于市桥西区新华街。本工程基础形式为人工挖孔扩底灌注桩，混凝土强度等级C30。本工程结构形式为框架结构。建筑物局部高度20.4m。本工程建筑安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类。本工程外窗均为塑钢窗，中空玻璃。花岗石楼面，混合砂浆墙面，轻钢龙骨石膏装饰板吊顶。本工程0.000以下采用MU10烧结页岩砖砌筑。0.000以上采用加气混凝土砌体砌筑。二、工程特点及施工难点1、本工程基础为人工挖孔扩底灌注桩，从施工

5、图纸来看，桩基持力层在地表下10米左右，挖孔较深，应注意防止孔壁塌方。2、本工程为二层结构标高为7.100-8.650，测量定位时要做好标高控制。3、加气混凝土砌体分项工程为本工程的重要的分项，施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作，尚应采用钢丝网砂浆面层加强。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职

6、能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项

7、目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专

8、人负责，确保机械器具的正常运转和使用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派

9、组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司围抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图：项目经理部机构成员职责框图职别职责容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模

10、板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。 质量保证体系三、技术保证体系：公司坚

11、决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。第三节 方针目标管理充分发挥一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标确保30天全部完工，交付使用。其中基础工程，完成共计7天，主体阶段每3天一层

12、，共43=12天，装修安装工程完成共计10天。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，工程质量必须达到合格，力争优良。2、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。3、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标按照市政府文明工地规定，发扬公司创十

13、佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。第四节 施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术，在砼中加入高效减水剂和粉煤灰，以节约成本。2、采用新型防水材料，降低

14、成本，保证质量。3、应用冷轧带肋钢筋，可降低含钢量，提高工效。4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。第六节 工程总进度计划本工程总工期按30天考虑，其中基础部分，即从进场开始挖土至0.00为7天，主体3天一层，共12天，从开始施工到主体断水争取在19天完成。主体验收分二段进行，一二层验收一次，三四层验收一次，第一次验收后立即插入装修，最后清扫包括周边环境清理2天。第七节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在30天完成业主要求的整个施工

15、任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程合格率必须控制在100%，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。三、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。四、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第四章 施工准备及施工总平面布置第一节 技术准备一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。