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1、汇报材料 邮政局本年度工作汇报材料汇报材料 邮政局本年度工作汇报材料：二00四年是全省（市）邮政实施“二次腾飞”发展战略的开局之年，依照年初制订的发展目标，我局主动优化业务发展结构，拓宽业务X增点，以X措施、X思路造就发展空间，在市局的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我局实现了稳二00四年是全省（市）邮政实施“二次腾飞”发展战略的开局之年，依照年初制订的发展目标，我局主动优化业务发展结构，拓宽业务X增点，以X措施、X思路造就发展空间，在市局的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我局实现了稳步发展，较好地完成了今年的每一个经营目标。为总结经验，发扬成绩，找出不足，现对XXXX年工作作
2、出如下汇报：一、XXXX年收入估计完成情形及各专业。XXXX年，我局通过强化经营意识，调整经营策略，创X经营方式，努力拓展邮政业务市场，效果明显。1-10月份共完成业务收入1092万元，完成计划的86，上交收支差、管理费及折旧费共计670万元，占计划的98%，估计全年完成总收入1300万元。突出保证报刊市场，量收形成鲜明反差。4年我局采用有效措施，充分发挥广大干部职工的主观能动性，开动集体智慧，发动大家力量，强占报刊市场，较好地完成了市局下达的征订任务。一次性大收订共完成报刊流转额190万元，同比增长5万元，增长率为2.7%，党报党刊提前45天完成征订计划，包销及畅销报刊征订，我局成为全市唯一
3、全面完成包销及畅销报刊计划的县（市）局。任务完成之好，却不能完成收入计划。市局下达我局XXXX年计划收入偏高，流转额不能与收入成正比，现在流转额197万元，却要完成75万元收入，是不实实在在际的，除非发行费率能达到38%，不然远远不能完成计划。稳步推动集邮市场，计划下达不实实在在际。先后采用办邮展，小范围邮迷联谊，赠送猴小版等措施调动集邮用户的主动性，使X邮预订基本达到往年水准，完成预订套票400套，小版40版。与此同时，与县（市）梅花鹿保护局、县（市）X府达成开发个性化邮折1500册协议。我局集邮去年收入为6.21万元，今年收入却是45万元，缺口达到30万元，可是与相比又形成反差，都昌局集邮
4、收入仅10万元，不到我局的一半。二、创X了物流业务经营模式。以“先农”牌良种、迪种宝微肥为物流分销重点，围绕“上规模、调结构、增效益”的总体发展思路，仔细组织和开展好农资分销的“四大战役”活动。在农资分销战役和第二战、第三战役活动，均获得第五小组名。可是作为彭泽这个农业小县（市），去年农资收入只有8.97万元，今年完成农资100万是有较大的困难。在发展旺季，因为供货原因也阻碍了我们的快速发展。中秋节我局要数800箱常温奶直到11月13日才到齐；5月份要数宝玲特农资产品，到8月份才到。这些原因拖了我们发展的步伐。三、收入管理、基础管理存在哪些问题，怎样解决。现在，我局部分点经过装修，整体硬件设备
5、得到很大改善，可是与之配套的桌、椅等低值易耗品却没能适时更X，存在破烂不堪的现象，大部分制度牌匾在装修时毁坏，需要适时更X。县（市）局微机、打印机出现故障，难以维修，而且设备旧，不能正常工作。这些问题市局支撑中心对县（市）局的技术支撑较差。四、联系今年完成情形，预测明年情形，到各专业。专业XXXX年XXXX年XXXX年函件25.823225包件19.3612.513汇票20.1888特快45.715053报刊54.335036储蓄8031000870物流8.9750100集邮6.211510代办0.8875合计99212421123四、经营工作特点和亮点。代理保险、物流、代发工资、代发养老金。
6、五、现在几项营销工作。报刊。针对XXXX、浔阳晚报退出邮发渠道和部分报刊发行站的自行揽订，给邮政私费订阅带来了市场冲击，面对不利形势，制订实实在在可行的营销策划、收订方案和激励措施，全县（市）分成三个组，个人实行包销买断，600元挂靠考核。用争先创优的激励措施使用到发行工作当中，对揽订的业绩进行日常通报与重点通报，并在邮政大楼入口处制作了私费报刊揽订十佳精英榜，对揽订业绩排列前十名的，X贴照片通报表扬。现在，征订报刊完成105万元。代理保险。充分借助邮政的优质品牌及前X窗口的地域环境，实行面对面交流，逐渐扩大了保险市场的份额，最大化使邮政代理业务家喻户晓。适时转换营销模式，把单一的职工全员营销
7、模式向柜X营销模式转变，主动在业务发展中引入保险代理2、8定律，大力发展窗口营销，制订灵活的奖励措施，一改过去以罚为主变为现在的以奖励为主的X的营销机制。与此同时在运作上将“鸿泰分红”保险与“鸿瑞分红”保险有机联系起来，将以往被保险人到期才能受益调整为签单即可提前受益。企业金卡。我局今年企业金卡为6万枚，分成三个组进行营销，全部由中层干部分解营销任务，每人挂靠500元考核，现在，已完成5万。六、绩效有何措施。严格保证制度改革，创造性开展工作，确定正确的思路，在工作中实行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回头路。七、联系当地的实际，提出发展目标。我县（市）作为一个农业县（市），发展农村
8、物流是我局现在的一个工作重心，农资陪送将大有可为。八、合理使用目标费用。建立起了有效的预警机制。强化了成本管理，基层单位的每一个费用以量定支，领导干部通信费用大量削减，旅差食宿费用限额控制，车辆维修费用按年承包。收入严格稽查，防止跑、冒、滴、少。资产适时核销盘活。材料供应做到日清月结，透明监督。九、怎样保证岁末年初的安全工作。我局始终树立“人防、物防、技防”三联系的思想，确保了全年安全生产无事故。一是继续完善制度，调整机构，安全管理工作得到更加深入规范；二是通过开展安全活动增强安全意识，提升防范技能；三是勤检查、严落实，通过定期、不定期明查暗访，查找安全少洞，限期整改，严加落实；四是强化了车辆
9、管制，执行出车派单制，消灭安全隐患十、明年工作初步计划。1、业务总收入达到1123万元。2、全员劳动生产率达到20万元。4、职工收入增长8%，达到2万元。5、服务质量满意度达到90分。6、重要安全事故为零。7、完成每一个通信质量目标，杜绝经营违规行为。工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划实践总结再计划再实践再总结。
