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1、华天城一期商务公寓楼工程幕墙施工组织设计编制单位：国都建设（集团）二O一四年五月 日 施工组织设计（方案）报审表 湘质监统编 施200210 工程名称：华天城一期商务公寓楼工程结构类型：框架剪力墙结构结构层次：1+18层建筑面积：21761.54平方米我项目部根据施工合同和施工图设计的要求完成了 华天城一期商务公寓楼工程 幕墙工程施工组织设计（方案）的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 第一节 工程概况一.工程概况1
2、、项目名称：华天城一期商务公寓楼幕墙工程。2、建设地点：永定区天门山索道下站旁。3、建设单位：华天置业有限责任公司4、施工单位： 国都建设（集团）5、监理单位：天福项目管理6、设计单位：建设集团（建筑规划）7、幕墙设计概况建设规模：幕墙结构安全等级一级，设计使用25年。采用构件式半隐框（横隐竖明）玻璃幕墙、全隐框玻璃幕墙、石材幕墙、雨棚等。幕墙面积约21761.54平方米。8、质量等级：达到工程施工质量验收规的合格标准。二.工程条件1、施工特点、该工程位于永定区天门山索道下站旁，施工方必须遵规章制度，不得影响周围群众的工作、生活，同时确保安全、文明施工符合的要求。、建设方对该工程质量要求严格，
3、我单位严格按合格工程质量标准组织施工，进行质量控制，同时深化图纸设计，多考虑不同装饰材料的收口处理和细部处理。、本工程装修时各种专业工种较多，需加强与其他专业施工队伍的交流和协助。、本工程工期紧，施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备、符合设计要求的材料及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍，严格按设计图纸和国家现行规要求，采用科学合理的施工技术与方法，精心组织施工。、工程建筑垃圾和工程材料要做好准备，及时外运和供应。、对施工中有可能出现的各种情况必须作好准备，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响工序的正常进行，从而延误工期。、我单位将组织各专业技术人员，严格按照ISO900
4、1:2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，建立三位一体的综合管理体系。制定严格的质量、环境、职业健康安全、现场文明施工管理措施，并切实抓好落实，确保工程从施工准备、实施阶段、竣工验收以及交付使用各阶段质量、安全、环保、现场文明等方面均符合业主和相关法律法规的要求，并协调处理好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。根据以上的情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博的精神，争创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，顺利完成本工程的外装饰任务。第二节 编制依据一、编制依据1、根据华
5、天城一期商务公寓楼幕墙工程设计图纸及相关文件编制。2、根据我公司ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系及公司关于工程管理的相关操作规程编制。3、根据本公司类似工程施工经验、技术装备能力及劳动力、材料、机具设备供应情况编制。4、严格按照国家、省、市和地方现行施工验收规、质量评定标准、操作规程进行施工和验收，并执行下列规：建筑玻璃应用技术规程JGJ11397;金属与石材幕墙工程技术规JGJ1332003;玻璃幕墙工程技术规JGJ1022003；高层民用建筑设计防火规GB5004595;建筑物防雷设计规GB500
6、5794;建筑抗震设计规GB500112001;建筑用硅酮结构密封膏GBJ1677697;建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T1522694;建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T1522794;建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T1522894;建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）屋面工程质量验收规（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规（GB50210-2001）未列出的规见施工详图中的规定和现行规。二、编制原则1、满足有关设计、质量、工期等要求；2、统筹规划，突出重点、难点，方案经济合理、技术先进，操作性强。3、精心组织、科学管理、优质高效、创精品工程。三
7、、施工容幕墙形式主要有隐框中空玻璃幕墙、半隐框中空玻璃幕墙、防石无机装饰板石材幕墙、避雷、防火隔离带、铝合金窗及钢构雨棚等组成，幕墙面积约21761.54平方米，属于大型项目，我公司将组织精锐项目部对现场进行严格管理。第三节 施工部署1、施工管理目标我公司将针对本工程的规模和影响，推行项目法管理，执行质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系，集我司科学管理，先进工艺和精良的装备及高素质人才，达到以下目标：、质量目标：达到合格标准。、工期目标：180日历天完成全部招标围施工容。、安全生产目标：严格按照国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工，保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发
8、生，杜绝设备、火灾等重大事故发生；一般工伤事故月频率控制在1。项目施工安全等级标准优良以上。、文明施工目标：实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动，做到施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。并争创省施工综合考评样板工地标准。、环保目标：将环境管理体系和职业健康安全体系引入施工过程，本工程竣工后必须经过环保检测,达到环保要求，保证工程交付使用后不会产生任何环境污染和影响身体健康的现象。、服务目标：做到与业主经常沟通交流，不论是施工中，还是竣工后的维修，让业主满意度达到100%。2、施工准备、施工现场准备1）、现场交接：工程开工前完成现场交接手续，作好施工现场技术交接工作
9、，现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预埋预留项目逐一检验复核，填写交接验收记录。接管现场后，项目经理部将对施工围的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。2）、与业主协商，根据给定的各层建筑标高，确定装饰标高，然后进行装饰施工标高放线。同时，根据给定的建筑轴线标记及设计图纸进行装饰平面放线。3）、施工中现场水通、电通、道路已由土建单位做好、完全满足施工要求。4）、根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。5）、根据装饰材料、构(配)件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。装饰材料进场后，拟定相应的试验
10、、检验计划，并在开工或使用前实施。6）、在施工部署上，总的要先上后下，先后外，从粗到细，先湿（作业）后干（作业）的原则组织外力量分层流水作业，使施工现场工厂化、成品化。加强指挥调度，协调施工生产，采取以生产管理指挥长专业工长工长班组长生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥，分组管理，责任到人，确保施工计划按目标完成。、施工场外协调1）、根据各项资源需要量计划，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2）、对于本单位缺少或暂不能到位的而施工必需的施工机具必须及时同有关单位签订租赁合同或自行购置。3）、认真处理与设计单位、监理单位、相关施工单位的协调工作，建立良好的社群关系，做好部
11、专业分工，进行劳务安排，签订劳务合同和责任状。、施工技术准备1）、组织各专业相关人员熟悉现场和审查图纸，充分理解设计意图，了解施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，装饰图与其相关的结构图，在尺寸、标高和说明方面等是否一致，技术要否明确。熟悉各专业工种之间的相互关系和先后次序，审查装饰图纸与其相配合的水电暖通图纸有无不妥之处，装饰施工能否满足安装的工艺要求。对图纸中标注不详及存在的问题做好详细记录，在施工图会审时予以明确，做好施工技术准备工作。2）、编制施工组织设计和各主要分部工程和关键工序的施工方案，作好工程技术交底工作，编制施工图预算和施工预算。3）、落实技术管理及质量、安全责任制，精心
12、编制项目质量安全保证计划，建立质量安全控制体系。、施工组织准备我公司实行项目法管理，在公司围选派优秀的工程技术人员，组建华天城一期项目酒店幕墙工程项目经理部，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等人员。并建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行承包管理。拟安排本项目的项目经理、技术负责人及各主要施工管理人员都是公司最精锐的人才，多年来在公司各大型项目负责管理、技术方面的事务，都具有对项目的高控制能力。1)、施工管理组织机构图（见下页）公司决策层项目经理 技术负责人项目副经理成本核算材料员施工员安全员质安员定额预算资料员员铝板班组玻璃班组石材班组其他班组2）、施工人员组织集结施工
13、力量，组织劳动力进场，按开工日期及各施工阶段的劳动力使用计划，组织施工班组进场，安排好职工生活，进行安全、质量、防火和文明施工等教育。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合施工队伍。做好全体施工人员的入场教育，落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。各专业生产工人从公司抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并且及时与各分包专业公司签定施工合同，拟定质量目标责任书，确保各专业工程质量。装饰施工分为木工班组、泥工班组、油漆班组、石材班组、电工班组、铺装班组及吊顶安装等班组。、施工生产准备供电、供水及排水：通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统。临建棚仓搭设：按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。灯光照明：夜间施工处由电工搭设专用线，设碘钨灯照明。标高控制：交接现场后立即会同建设单位、监理工程师共同检验与确认土建标准水准点后，即可进行装饰放线工作。、施工设备投入准备主要设备由项目部向公司设备租赁公司租用，小型设备由项目部自行购买。根据本工程工程量的大小和现场场地情况，本工程拟投入以下机械设备，以保证在施工过程中施工机械充
