企管MBAMBA全景教程之八__市场营销

《企管MBAMBA全景教程之八__市场营销》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企管MBAMBA全景教程之八__市场营销（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企管 MBAMBA 全景教程之八_市场营销企管 MBAMBA 全景教程之八_市场营销 课程对象 谁需要学习本课程谁需要学习本课程 国有企业高层管理者 国有企业中层管理者及基层主管 民营企业高层管理者 民营企业中层管理者及基层主管 人力资源部、培训部经理及员工 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士 课程目标课程目标 通过学习本课程，您将实现以下转变通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解市场营销学中市场与营销的内涵 2.掌握市场环境分析法与 SWOT 分析法 3.掌握市场购买行为理论 4.掌握市场细分、市场定位、市场拓展与市场竞争的主要理论与方法

2、 5.熟悉产品生命周期理论与新产品开发的主要方法 6.掌握品牌的内涵、定位、设计、组合、保护与管理方法 7.掌握促销与促销组合方法与策略 课程意义课程意义 为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 随着我国加入 WTO 以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的 需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。市场是企业生存和发展的基础， 成功的管理者只有掌握制定市场策略的方法，掌握市场营销的手段，才能帮助企业在激烈的市场竞争环境 中取得生存和发展的机会。 本课程由中国人民大学工商管理学院刘凤军教授主讲，该

3、课程系统讲授了市场营销的基本概念、企 业内外部环境分析的方法，企业如何按照市场需求来开发产品、如何选择并进行合适的市场定位、如何进 行产品的广告宣传、如何根据消费者的需求和购买能力来营销产品等方面的内容，是系统学习市场营销理 论与实务的理想教材。 目录：目录： 市 场 市场的概念市场的概念 市场这个名词大家都很熟悉,但很多人对于市场的认识或认知都是来自于经济学,而营销学对市场的 认识和经济学并不完全相同。 经济学站在一个宏观的视角上,看到的是市场的全貌,它看到市场上有买方,有卖方,有买卖双方,因此, 市场常常被表述为商品交换关系的总和,市场是体现供给与需求之间矛盾的统一体。供给方代表的是卖方,

4、 卖方想高价卖,而买方想低价买,这在客观上是一对矛盾。这种矛盾在市场上又必须统一,因为只有统一了, 卖方和买方各自的销售和采购愿望才能实现。认识这种矛盾与统一的最一般的规律性,是经济学的任务。 市 场 买卖双方交换关系的总和,商品供给与需求的矛盾统一体。 由于出发点不同,营销学与经济学对市场的认知也不尽相同。营销学是站在企业这个微观主体的立场 上来认识市场的。 企业眼中的市场,是从企业参与市场交换过程的活动中来认知的。从企业参与市场的活动来看,大约可 以分为两类,一类是采购活动,另一类是销售活动。在采购的过程中,企业要购买各种各样的生产资料,包括 劳动力在内。在销售活动中,企业要销售自己所生产

5、和经营的各种各样的有形商品和无形服务,不管是面对 销售还是面对采购,企业大的销售背景都是一样的,都是买方市场。所谓买方市场,是指在商品交换活动中 主动权掌握在买方手中。买什么,买多少,最后以多高的价格来购买,都取决于买方。 图 1-1 企业参与市场活动图图 1-1 企业参与市场活动图 当企业以买方身份参与市场交换活动时,比较容易实现自己采购各种生产资料的愿望。但在面对买方 市场的大背景下,企业要想实现自己的销售愿望,在参与市场销售活动时,其市场地位就发生了变化,这时 候企业就不再是买方,而成了卖方。在卖方居于被动地位的情况下,要想实现自己的销售愿望,对于企业来 讲是很不容易的,它必须花费较大的

6、精力才能实现自己的销售愿望。 那么,企业眼中的销售市场是什么呢?是摊位、店铺、工商税务吗?显然不仅仅是这些;企业在认识销售 市场时,面对承载自己所经营、所销售的各种各样有形商品和无形服务的市场,首先看到的应该是人。 但是,如果这些人没有购买力,没有钱,商品同样卖不出去,因此,有了人还要有钱,有钱的人才可能购 买你的产品,才能实现你的销售愿望。这是两个基本的因素。 除此之外还要考虑,有钱的人如果不买你的商品,那你还是卖不出去。因此,有人、有钱以后还要有购 买的欲望。也就是说,想买你的商品的有钱人,才是你所面对的市场。这三个必要的因素结合在一起,企业 眼中的市场就变成了实实在在的买主、顾客或者客户

7、。 营销学把市场假定为买方,把自己假定为卖方。这样,对市场的认知虽然比经济学的含义窄,但是在企 业的经营活动中却有较强的实用性,因为它找到了企业经营活动的重点,找到了营销工作的目标。 图 1-2 经济学与营销学的市场定义图 1-2 经济学与营销学的市场定义 通过市场营销研究赢得竞争优势通过市场营销研究赢得竞争优势 在现实的营销活动中,企业可以把经营活动的重点放在销售环节,也可以把市场看作是买方,但是必须 认识到采购也是营销行为。合理、科学、有效的采购,是企业能够赢得竞争优势的基本前提之一。 例如,1998 年,长虹购买了大量彩色显像管,如果它能够在 1999 年元旦到春节期间降价,就会赢得非常

8、 好的竞争优势,因为那个时候其他竞争对手没有彩色显像管,长虹当然就是最大的赢家。后来由于种种原因, 长虹没有能够在那个时候降价,竞争优势也就逐渐地削弱。这证明了一个道理,购买大量的彩色显像管为销 售赢得竞争优势创造了一个重要的前提。因此,采购也是营销行为。但是,我们所面对的毕竟是买方市场这 样一个大的背景(目前中国的市场就是买方市场),对于采购和销售,企业付出的努力程度毕竟是不一样的。 而且,销售比采购的难度要大得多,所以企业把经营活动的重点放在销售上,把市场理解为买主,这是无可 厚非的,也是比较科学而且具有可操作性的。 全过程营销 营销的目标是最大限度地激发顾客的购买欲望。那么,怎样才能激发

9、顾客的购买欲望呢?这就是我们将 要揭示的全过程营销问题,它必须通过市场营销的一系列活动和有组织的过程来实现。 市场调研市场调研 1.市场调研的意义1.市场调研的意义 市场调研是营销工作的第一步,是一个非常重要的基础性工作,它能够告诉我们该做什么。只有收集到 大量、及时、准确的信息,才能减少营销决策的盲目性,使之更加具有针对性和更加科学化。 2.市场调研的前提2.市场调研的前提 (1)营销理念 那么,调研什么呢?在回答这个问题之前,必须有一个正确的、做好营销工作的理念。营销理念解决的 最核心的问题就是企业和市场的关系。 企业和市场是什么关系呢?顾客是上帝,企业赖以生存的基础是市场,换句话说也就是

10、顾客。顾客是企 业赖以生存的客观基础,因此企业的一切努力都应该是为了全心全意为顾客服务。 (2)市场认识 市场营销活动的另一个基本前提是市场认识。不同的购买目的,形成了不同的市场类别,一类是由真正 意义上的消费者组成的买主集团,我们通常把它叫做市场。这类买主比较外行,对购买的商品缺乏准确的、 大量的、充分的信息。而另一类买主,是由生产者组成的买主集团,也叫做生产者市场。生产者市场是一种 组织购买行为,它是组织生产的一部分。 另外,中间商作为生产制造企业的分销商,在经销过程中也是企业的一个买主,这就构成了另一类买主。 还有一种是政府及非盈利组织,它也要采购各种各样的商品,企业有时候也要面对这部分

11、顾客。 这样,企业所面对的市场常常表现为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府及非盈利组织市场。 不同的市场有不同的需求特征,了解不同的市场,才能有针对性地开展营销活动,收到理想的营销绩效。这 是开展营销工作的最基本的前提。 营销与推销 有人说营销就是推销。的确,营销离不开推销,但是仅靠广告,也树立不起一流的品牌,仅靠推销也实现 不了营销的目标。那么,营销和推销究竟是一种什么样的关系,这是经常困扰企业的一个重要问题。其实, 营销与推销或者销售的概念并不完全相同。 1.推销是市场营销的职能之一,但往往不是最重要的职能1.推销是市场营销的职能之一,但往往不是最重要的职能 推销仅仅是营销过程中的一

12、个步骤或者一项活动,在整个营销活动中并不是最主要的部分。当企业面 临的销售压力很大时,很多人都会把推销放在非常重要的地位。但是,如果通过周密的市场调研,科学的市 场细分,有针对性的目标市场选择,按照顾客的要求组织产品设计,按照顾客能接受的价格水平来确定价格, 按照顾客购买最便利的要求来构筑分销网络,就可能造成顾客盈门,那么,相比之下,还会有人把推销或者 销售看得那么重要吗?当然不会。 如果前期工作不完善,产品出来了,销售压力很大,必然会觉得销售最重要,这样一来很容易陷入误区: 误区之一 生产出来的产品根本就是顾客不愿意接受的商品,这时候还要加大马力去搞推销或者促 销。在这种情况下,不管怎么促销

13、,市场营销活动都不会达到最佳的效果。 误区之二 实际的销售状况可能已经接近市场的饱和点,而还在开足马力促销,这样,投入产出比不 可能处在最佳位置上,甚至会给企业造成盲目性,失掉最佳的选择。 【案例】 万宝路现在给大家留下的印象是铁骨铮铮的男子汉个性。可是原来的万宝路并不是男子汉的形象,而 是一种女性化香烟。当初菲利普摩尔斯到美国创业,开发这种香烟主要是针对女性烟迷,而且广告做得非 常成功。然而,销售虽然获得了一定的成效,但是并没有实现销售目标。什么原因呢?是自己的营销没做好 呢,还是哪儿出现了问题?菲利普摩尔斯请来了李奥贝纳广告公司。李奥贝纳公司接受这项使命之后,做 的第一项工作就是市场调研。

14、他们通过对市场的调研发现,并没有那么多的女人抽烟,即使抽烟的女人,由 于受爱美之心的约束,抽烟的数量也没有男人那么多。也就是说,最大的饱和点并没有菲利普摩尔斯所期 望的那么高。反之,男子汉个性的香烟,也就是男人的香烟市场还远远没有饱和,如果把万宝路改成男人形 象的香烟也许还有一线机会。于是摩尔斯采用了李奥贝纳广告公司提出的建议。于 1954 年,也就是在万 宝路 30 年大庆之际,推出了铁骨铮铮的男子汉个性的新万宝路。1968 年,新万宝路跃居美国香烟市场的第 二位。20 世纪 70 年代初,万宝路成为第一品牌。 从这一案例可以看出,如果只从销售的角度抓销售,或者只通过促销来促销的话,企业可能

15、就会失去发 展的机会。但是,菲利普摩尔斯从营销的全过程入手,找出了企业发展之所以缓慢的症结所在,明确了企业 怎样去冲破发展缓慢的局面。由于目标、方法对头,万宝路获得了新生。 2.推销是市场营销冰山的顶端2.推销是市场营销冰山的顶端 推销的目的就是要尽可能多地实现商品的销售,营销的目的当然也是如此,所以两者的落脚点是一样 的。营销的目标是尽可能多地实现产品的销售。如果把营销比作一座冰山,推销就是冰山的顶端。营销这 座冰山的最高点是尽可能多地实现产品的销售,可是这座冰山容易融化,如果做不好,山尖就没那么高,推 销的目标就实现不了。因此,必须踏踏实实地做好营销的每一项工作,才能实现推销目标,否则推销

16、的目标 不可能实现,或者仅仅成为纸上谈兵。 3.市场营销的目标是使推销成为多余3.市场营销的目标是使推销成为多余 著名的管理学大师德鲁克先生说:“市场营销的目标是使推销成为多余。” 也就是说,如果能够重视营销工作,科学地做好营销管理工作,就可以使我们的推销压力变得越来越小。 不过,它不可能变成零,原因就在于营销过程的第一步是营销调研,通过市场营销调研搞清楚该做什么,所 以市场营销实际上是以当前环境为基础对未来市场环境的一种推测,在对未来环境推测的基础上设定营销 目标,构筑营销方案,营销方案的实施是在未来环境下进行的。预测不可能百分之百的正确,因此,处于营销 过程末端的推销不可能没有压力。 当然,前面的工作做得越有成效,后面的压力就越小。因此要重视营销工作的整体性和协调性。要在战 略上藐视推销,在战术上重视推销。也就是说,从战略的角度看,推销不是最重要的,必须从全过程的角度通 盘考虑,只有这样才能走出只重视推销造成的困境。 【自检】 请回答下列问题: (1)一家企业希望了解未来 5 年