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1、（一）离散型机械制造企业 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。 生产组织类型：车间任务型和流水线型 1、车间任务型 指企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间，装配好的成品由质量部门检验，合格件交付市场的一种生产组织方式。 适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按定单组织生产,第一节 典型制造企业的生产运作,特点： （1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源 （2）生产设备一般按机群方式布置,第一节 典型制造企业的生产运作,2、流水线型生产 是指加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生
2、产组织方式。 基本特征： （1）工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产。 （2）生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同的作业内容,第一节 典型制造企业的生产运作,（3）各道工序的单件作业时间与相应工序的工作地（或设备）数比值相等 其中：ti为第i道工序的单件作业时间 si为第i道工序的设备数 i1,2,m (m为一条流水线的工序数) （4）工艺过程是封闭的 即加工对象全部在生产线上连续加工,不接受线外加工,且工作地(设备)按工艺顺序成线状排列 ,加工对象在工序件单向流动,有先后顺序约束,生产过程连续而均衡地进行。,t1 t2 ti tm 即： r s1 s2 si sm,第一节
3、典型制造企业的生产运作,汽车制造业是典型的流水线生产企业,汽车点焊自动化装配生产线,某汽车公司装配车间一角,第一节 典型制造企业的生产运作,（二）流程型钢铁制造企业,流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。 类型：重复生产和连续生产 钢铁制造企业是典型的流程制造企业，也是资本密集型产业，属于多品种、大批量生产方式 钢铁制造企业的生产是以使用重型机械设备进行连续生产为基础。其产品结构呈现哑铃型特征,即投入较单一的原料与多种辅料，中间产品如铁水或钢水，经过轧制和其他工艺，又转换成许多不同规格的成品,第一节 典型制造企业的生产运作,（三）
4、重入离散型电子制造企业,重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上。,半导体制造业等高科技制造系统的规模庞大、技术含量高、生产工艺复杂，具有典型的重入型制造的特点。 重入离散型电子制造系统多用于制造现代微电子产品,电子表面贴装元件的插装生产线,第一节 典型制造企业的生产运作,（四）服务型企业,必须以为人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。 分类 1、按顾客的需求特性分 （1）通用型服务 （2）专用型服务 2、按系统运作特点分 （1）技术密集型 （2）人员密集型,第一节 典型制造企业的生产运作,企业生产运作与管理存在的问题,以汽车企业为例，拿到定
5、单或预测产品需求后应该考虑的问题： （1）如何在规定的时间内完成所需的产品品种和数量？ （2）如何保证产品质量、降低产品的成本？ （3）如何高效率地完成产品？,问题解决途径和方法：,企业的生产计划与控制 现场管理 运作流程与作业方法,第一节 典型制造企业的生产运作,有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持： （1）企业领导及员工的高素质 （2）合理的生产场所布局和物流规划 （3）与企业匹配的管理信息系统 （4）现代人力资源管理的支持,第一节 典型制造企业的生产运作,基础工业工程解决的问题： （1）最佳作业方法的问题 （2）最佳作业方法的标准化及劳动定额问题 （3）与最佳作业方法相关的生产场所
6、布置、物流路线设计、工具设计等问题 （4）工作设计问题 （5）现场管理问题,第一节 典型制造企业的生产运作,第二节 生产率,工业工程的目标是设计和不断改善（再设计）生产系统，使之更有效地运行，取得更好的效果。所以，生产率也就成为衡量IE应用效果的指标，是工业工程师必须掌握的一个尺度。,生产率的定义,生产率是经济学上用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为：“生产率就是产出和投入之比”。,即，生产率（P）产出（O）/投入（I） 其中，产出满足外界需要而生产的产品或提供的服务； 投入为获得这些产出而投入的生产要素。,学习生产率的意义,第二节 生产率,生产率的分类,1、按生产要素的种类分类,劳动生
7、产率： 是指只考虑劳动力（人数、工时等）投入所计算的生产率。,资本生产率：是指用固定资产帐面值或折旧费作为投入计算的生产率。,设备生产率： 是指投入资源为设备额定产出能力或可利用工时的生产率。,能源生产率： 是指用能源这一项资源（通常以千瓦为单位）作为投入的生产率，,原材料生产率： 是指以投入生产过程的原材料重量或价值来计算的生产率。,成本生产率： 是指将所有资源的成本总计作为投入，是一种比较特殊的要素生产率。,另外：外汇生产率、信息生产率等,2、按生产要素的数量分类 单要素生产率： 一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。 多要素生产率： 一种生产过程的实际产出量对某几种要
8、素的实际投入量之比。 总生产率或全面生产率： 一个系统的总产出量和全部生产要素的真实投入量之比。,3、按生产系统运作结果分类 狭义生产率：是指只考虑直接的资源（要素）投入产出结果的各种要素生产率。 广义生产率：是指生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。 效益或效果：即生产系统实现既定目标的程度。 效率：系统对资源的利用程度。 质量：生产系统的行为及其结果符合用户要求或技术规格的程度。 生产率：生产系统的投入量和产出量之比。 获利能力：衡量生产系统一定时期中盈利性的指标，如利润、利润率等。 工作生活质量：是指生产系统的设备、工具、实施和环境等方面对促进劳动者健康、安全、舒适、高效率工作的条
9、件好坏，反映系统在一定时期内维持正常运作与保持发展的能力与水平。 创新：即生产系统的创新性和在较长时期内不断改善与持续发展的能力。,4、按生产率测定层次和对象分类 国民经济生产率 部门（或行业）生产率 地区经济生产率 组织生产率 盈利组织（企业）和非盈利组织（政府和公共机构）等不同类型组织生产率。,5、按生产率测评方式分类 静态生产率： 是指某一给定时期的产出量与投入量之比，也就是一个测评期的绝对生产率。 动态生产率： 是指一个时期（测评期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除所得到的商。,第三节 生产率管理,用工业工程的眼光来看，提高生产率的活动贯穿在生产的各个环节和整个系统的
10、始终，可以说与生产系统相平行地存在着一个上产效率管理与控制系统。为此，这里引入生产率管理（Productivity）的概念，通过生产率管理模型来分析提高生产率的问题。,生产率概念 生产率和质量一样是衡量企业经营好坏的指标。提高生产率和质量是组织追求的目标，生产率管理就是保证实现这一目标的工具和手段。,第三节 生产率管理,生产率管理的定义,美国生产率问题专家D辛可教授（DScott Sink）在其著作生产率管理：规划、测定和评价、控制和提高中的定义：生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控制和协调。,【定义】生产率管理就
11、是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程,4、对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价，即进入新的一轮测定、评价、规划、控制和提高的循环。,1、对生产率的测定和评价,2、根据测定和评价所提供的信息，对生产率的控制和提高作出规划,3、生产率控制和提高的调节反馈；,生产率测定的定义,生产率测定就是对某一个研究对象（如企业）的生产率进行衡量和计算。,生产率测定的意义和作用 定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转化效率及系统效能； 合理确定综合生产率目标水平和相应的评价指标体系及控制系统； 为企业或组织的诊断分析建立现实可行的“检查点”； 有助于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产效率水平及发展状况； 有助于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，实现系统内各部分、各行为主体之间利益分配的合理化和工作的协同有序。,第四节 生产率测定,生产率的测定的基本方法,静态生产率 动态生产率,第四节 生产率测定,（四）生产率评价的基本方法,第五节 生产率评价的基本方法,提高生产率的办法 增加资源的投入 从改进方法入手，提高劳动者的积极性、技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的路子,第六节 生产率的提高,第六节 生产率的提高,影响生产率提高的因素,
