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1、精品 料推荐施工组织设计鞍山市大德建筑装饰工程有限公司1精品 料推荐目录第一章编制说明第二章工程概况第三章工程总体施工力量部署及施工方案第四章主要分部分项工程施工技术和方法第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保文明施工的保证措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工程工期的技术组织措施第九章成品保护措施第十章售后服务第一章编制说明2精品 料推荐一、编制原则：1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分
2、层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。二、编制依据：1、业主提供的工程设计图纸；2、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；3、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；4、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；5、建筑工程质量管理条例 ；6、企业的现状和综合实力；7、工程施工现场状况；8、建筑地面工程施工质量验收规范GB502
3、09 20029、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102001）10、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB300 2001）11、建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301 88）12、建筑安装工人安全技术操作规程13、鞍山市大德建筑装饰工程有限公司ISO9001：2008质量手册、程序文件14、公司内部项目管理文件、管理制度等三、编制目的：根据中华人民共和国、 省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准， 结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项3精品 料推荐工作，同时达到自觉接受有
4、关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定合格标准。第二章工程概况项目名称：工程地点：施工单位：鞍山市大德建筑装饰工程有限公司结构类型：框架结构现场情况：具备室内装修施工条件质量要求：符合工程施工质量验收规范标准工期要求：安全目标：无任何伤亡及火灾事故第三章工程总体施工力量部署及施工方案一、工程项目管理组织机构网络：1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起” 、特别强调工作操作班组
5、参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。2、设立工程项目管理体系的依据根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况， 我们组织成立以公司经理为总指挥， 以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理技术施工采购概算会计设计资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、4精品 料推荐安全为中心， 以施工阶段为重点， 协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
6、3、工程项目管理组织机构建立项目管理部， 制订合理的工程流程， 充分发挥我司在施工生产中工艺技术管理，质量监督，设备材料供应，后勤保障等方面优势、精心组织施工，确保工程质量及工期。二、明确项目经理部的机构设置及相关管理职责：(1) 项目经理 1 人1) 认真贯彻国家有关方针、 政策、法规及公司制定的各项规章制度， 确保公司下达的各项经济指标圆满完成。2) 根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。3) 负责项目的全面管理工作， 领导项目组完成公司下达的各项指标， 对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责4) 严格执行项目承包合同中由队长负责履行的各项条款。5) 控制工
7、程成本，合理管理项目资金运转。6) 定期向公司总经理报告工作。7) 做好项目管理人员的人事管理工作。8) 参照工程总包单位生产计划， 组织编制项目工程进度计划与施工技术方案， 实施落实施工质量和现场安全文明生产。9) 组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。10) 协调与业主、监理及施工人员等的工作联系。(2) 施工监理（ 1 人）工程监理是公司工程部派驻施工现场的直接管理者，既肩负着公司的委托，代表着公司， 同时也是客户利益的忠实维护者， 只有做到二者的兼顾， 才能算是一名合格出色的监理。 工程监理的这一工作性质， 是出于这样一种认识前提， 即一个工程项目， 同时连系着公
8、司和客户的利益。 工程优，则公司形象立， 信誉起，客户的利益得到保障，双方均受益 ; 工程劣，则公司形象损，信誉毁，客户的利益将受到侵害， 双方皆蒙损。 就是说，在一个工程项目当中公司和客户的利益是息息相关的。 鉴于此，做为一名现场直接管理者的工程监理人员， 就要协调好公司和客户的利益关系， 切不可偏废。 要胜任如此重要的职位， 一方面工程监理要5精品 料推荐有一定的装修管理及施工方面的专门知识和经验，同时要有较高的道德修养和强烈的责任感， 在具体工作当中， 要严格遵照相关的管理制度和施工规范，认真履行自己对施工队的管理监督职责，严把进度、质量、安全关，处处要为客户着想，尽量为客户提供热诚、周
9、到的服务。具体岗位责任如下：1）认真学习，深入领会相关法律、法规及公司管理制度、施工规范、质量检验标准，在实际工作当中，要严格依法办事，依章办事。2）认真读图，熟悉图纸、现场情况及施工要点，协助施工队做好开工前的准备工作，协助办理进场开工手续。3）根据工程情况做出施工进度计划，交由工程主管审批后， 贴于施工现场，以便督促、检查施工进度。4）对进场材料严格按合同约定的标准检验，交由业主签收。发现不合格材料，立即责令退换，并予以警告，如不服从，即向工程主管汇报处理。5）严把质量关，严格要求施工队按施工规范及操作规程施工。质量必须达到鞍山市建筑装饰协会制定的家庭装饰工程质量验收规定。6）用户提出设计
10、变更，需请设计师重新设计，客户签字，再将变更后的图纸交由施工队组织施工，并将洽图纸复印一式五份，分别交给业主、公司、工程部、施工队长各一份，自留一份。7）组织并配合质量检查工作，做好分项工程验收，对隐、预检工作做细、做好，记录在案。隐、预检项目的质量和工程量经业主认定后，方可进入下一工序，同时填写评定表、隐、预检表。8）做好施工日志，要详细记录每天的工程进度情况，天气给施工带来的影响以及突然发生的停水、 停电等事项， 及时汇报工程主管， 有出现需业主出面解决的问题，通知业主与物业联系解决。9）协调好公司与施工队与业主的关系，主动听取业主的意见，及时纠正施工中的偏差，配合公司做好各阶段检查、验收
11、以及收取中期款和尾款的工作。10）利用一切条件做好公司宣传工作，( 热情接待前来参观的顾客) ，并及时向公司反馈信息。11）如发现违犯施工现场劳动纪律的现象，要立即制止并向工程主管汇报，同时给予当事人以经济至开除出场的处罚。6精品 料推荐12）施工结束后，将工程施工日记、变更洽商、竣工验收单及相关材料，整理交工程部归档封存。13）按公司规定做好保修及回访工作，认真填写保修单和回访单。14）要认真完成公司和部门领导交给的临时工作任务。(3) 按施工工序配置施工人员根据本装修项目规模，各工种配置人员：力工： 1 人；电工： 2 人，瓦工： 2 人，配管： 1 人；木工： 2 人；大白： 2 人；保
12、洁： 1 人，各工种人员应严格按施工进度及相关岗位说明书、施工标准进行施工。三、施工准备1、临时设施安排布置施工前，项目部对项目地址场地及进场道路进行勘测，做好三通一平的准备。对业主所在小区的水电、消防等情况进行确认。根据项目特点， 本工程不需要设置库房， 施工前应做好各种标识牌工作， 让业主对整体工程进度及施工人员有所了解。由于施工人员均属于本地，不需设置员工宿舍。为保证业主的权益，队长应在业主家设置临时小便器。2、施工技术准备在进场前，设计师首先组织监理、 队长进行技术评审研究， 审查施工图和有关的设计资料，列出存在问题、不详之处，工程施工特点、难点，并提出相应的解决措施，按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的
