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精品 料推荐信息统计关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100%制造部经理管理指标说明评价人管 理 制 度及 工 作1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损制造部经理流程的执行失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分及时、准确统计制造部产品原材料消耗、物耗、能耗以及生产进度，次日上午10 点前提交前日生产报表，生产数据统计每周一上午 10 点前提交上一周生产报表，每月 2 日上制造部经理午 10 点前提交上一月生产报表，若延误扣2 5 分 /小时，出现错误数据扣2 5 分 / 个跟催样品计划令的执行进度，并联系快递公司及时准样品计划令跟催确寄送样品，若因工作不力造成样品计划令延误扣2制造部经理5 分 / 日统一归档管理制造部对内、 对外文件资料、 车间文件、档案管理报表等生产类档案， 若因管理混乱造成档案遗失扣2制造部经理5 分 / 次上 级 交 办的 其 它没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分 / 次制造部经理工作内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节制造部经理轻重，扣 2 5 分 / 次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加业绩管理小组2 5 分 / 次，在公司实施的加 5 10 分 / 次1
