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1、能源化工管理某汽车公司 新能源研发中心监理细则 能源化工管理某汽车公司 新能源研发中心监理细则 安徽安凯汽车股份有限公司安徽安凯汽车股份有限公司 新能源研发中心新能源研发中心 监 理理 细细 则则 中机意园建设工程咨询（北京）有限公司中机意园建设工程咨询（北京）有限公司 二一二年十月二一二年十月 目 录 目 录 前 言 第一章 进度控制第一章 进度控制 第二章投资控制第二章投资控制 第三章质量控制第三章质量控制 第一部分 土方工程 第二部分 模板工程 第三部分 钢筋工程 第四部分 混凝土工程 第五部分 砌砖工程 第六部分 抹灰工程 第七部分 建筑防水工程 第八部分 地面与楼面工程 第九部分 建
2、筑给水工程 第十部分 建筑排水工程 第十一部分 建筑采暖和热水供应管道安装工程 第十二部分 建筑通风和空调工程 第十三部分 建筑电气安装工程 第十四部分 第十五部分 石材玻璃幕墙安装工程 第十六部分 电梯安装工程 第十七部分 饰面及罩面工程 第四章合同管理第四章合同管理 第五章信息管理第五章信息管理 第六章组织协调第六章组织协调 第七章现场监理组织的组成和分工第七章现场监理组织的组成和分工 第八章现场监理组织管理办法第八章现场监理组织管理办法 附录 1：旁站监理记录表 附录 2: 关于旁站监理 附录 3：承包商用表和通用表 前 言 前 言 本监理实施细则是在安徽安凯汽车研发中心工程建设监理规划
3、的指导下,由 各专业监理工程师针对本项目的具体情况制定的具有可实施性和可操作性的业 务文件,它起着具体指导监理实务作业的作用。因此,要求各专业监理人员严格按 照监理实施细则进行工作,并协调配合各单位按此办理。 编制： 审核： 批准： 2012 年 10 月 第一章进度控制第一章进度控制 项目的施工准备和施工阶段,是进度控制的重点阶段,应掌握和控制好施工进度计划及施工力量的调控, 材料设备定货的到达时间。 1、建设项目进度控制实施系统 建设单位进度控制 设计单位进度控制 施工单位进度控制 施工总进度计划年计划 单位工程施工进度计划季计划 分部分项工程作业计划月计划 作业进度实施 监 理 单 位
4、进 度 控 制 2 、 进度控制工作流程图 施工阶段（含保修)进度监理程序框图: 注:代号说明 周 计 划 按设计图纸交付日程表订出项目进度 总体控制计划和项目进度平衡表 业 主-E(Employer) 监理工程师-SE(Supervisory Engineer) 承 包 商-C(Contractor) 调整计划 相互协调不能相互取代 (E) (SE) 商订施工承包合同,批准承包商施工总体计划 监督施工准备工作按计划如期完成 (E) (SE) 编制单位工程网络计划 编制分部工程月形象进度 (SE) 提交单位工程年、季、月分解计划 提交分部、分项工程施工方案和作业计划 (C) 审批延期 (SE)
5、 监督承包商施工方案、作业 计划按周按月按季完成 (SE) 是 否 承 包 商 原 因 ? (SE)坚持贯彻本监理实 施细则各项控制措施 (C)按月提交施工进度报表 (SE)按月、季、年提交进度监理报告业主 No No Yes Yes 用形象进度与完成投资额 指标结合起来衡量工程进度 采取措施赶上进度 (C)按月实测实量,认定 工程数量和质量,签 发付款凭证 (SE) 颁发移交证书 (E) (SE) 监督保修计划执行 (SE) 颁发缺陷责任证书 (SE) 3 进度控制措施 3.1 与业主共同编制出委托监理的建设项目总进度表、投资计划年度分配表、建设项目进度平衡表、 年度设备平衡表,作为对项目进
6、度总控制、总协调、总监督的依据。 3.2 在认真审查承包商施工组织设计的基础上,协调承包商项目施工总进度计划,此计划一经总监理工 程师批准,便成为控制施工进度的主要依据。在确保工期目标前提下,审查协调承包商编制的各项施工计划: 3.2.1 综合施工网络计划； 3.2.2 0.000 米以下结构工程施工进度计划； 3.2.3 0.000 米以上结构工程施工进度计划； 3.3 协调施工单位优化工程网络图，使业主、监理单位、承包商的计划控制系统和目标要求协调一致。 3.4 监理组要监督承包商的施工方案和作业计划按月、按周、按日实现，及时协调影响进度的各种矛盾， 使之化解。 3.4.1 监理重点在承包
7、商的施工调度工作，抓预测预防、抓动态、抓倾向、抓重点和关键； 3.4.2 加强对原材料、设备订货的计划管理，协调好业主的供货计划； 3.4.3 要求施工队在各分项、分部工程开工前编制工序网络计划,对薄弱环节采取对策,并送监理工程师 核定。要以短计划和局部计划的完满实施,保证长期计划和总体计划的实现； 3.4.4 了解现场劳动力动态及技术素质现状,掌握施工机具和运输车辆现状； 3.4.5 要求施工队做好季节性施工准备,重视对暑天及冬雨季施工采取措施,创造工作面,保证有全天候 作业条件,尽可能排除客观因素对进度的干扰,提高施工连续性、均衡性； 3.4.6 经常分析预测(如市场供应状况、风险因素,对
8、进度控制的效果等),防止产生进度延期； 3.4.7 搞好结构、装修和机电安装的计划协调,充分利用各种有利条件,压缩各阶段施工日期,控制绝对 工期； 3.4.8 参加业主和承包商定期召开的有关部门工程进度的协调会,听取工程施工问题的汇报,提出监理意 见。 3.4.9 监理工程师通过认定工程数量和签发付款凭证,促进承包商按计划完成工程进度,在承包商合同中, 可订明工期提前奖励和延期罚款的条款。 3.5 要求承包商对施工队、组,按单位工程、分部工程、分项工程实行计划分解,以经济责任制的方法分 配到责任队、组,由队、组制定措施,保证进度实现。 第二章 投资控制第二章 投资控制 主要做好工程量的分解、核
9、定与量测和工程付款的签认。 1、投资控制工作流程图 在合同中载明各种保证正常履行合同条款, 防止额外索赔事件,但注意,控制投资不能 伤害承包商合法权益 根据发包合同和施工计划, 合理规划预付备料款 按中标价签订承包合同 (E) (C) (SE) 计 按年、季、月进度计划 实 按年、季、月提交形象进度完成投资额报表 按分部工程、单位工程 按分部工程、单位工程、竣工工程款报表 划 际 按设备、材料订货 按设备、材料订货完成投资额报表 值 按土建、水卫、电、动力、通风 值 按专业工种系统切块完成投资额报表 (SE) (C) 比较分析 控制设计和工程变更,控制索赔 投资切块、分解规划 (SE) (C)
10、 实行资金控制 (SE) 按月、季、年提出投资控制报告和 调整资金使用计划建议 (SE) 审核工程价款计量支付 (SE) (E) 审核单位工程竣工结算 (SE) (E) 控制不合理工程支出 1.确定开始扣回预付备料款时间,陆续扣回 预付款。 2.对承包商申报的已完工程结算表,核实数 量和质量,套用预算单价和有关取费标准, 确定付款额度。 3.分段结算的工程价款总额,不得超过合同 价格的 90% 2、投资控制措施: 2.1 审核工程增减预算,合同价款仅在发生下列情况下方可调整 2.1.1 甲方代表确认的工程量增减； 2.1.2 甲方代表确认的设计变更或工程洽商； 2.1.3 工程造价管理部门公布
11、的价格调整； 2.1.4 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8 小时； 2.1.5 合同约定的其它增减或调整,承包商在上述情况发生后 14 天内将调整原因、金额以书面形式通知 甲方代表。 2.2 按照合同和有关规定核定拨付工程预付款。 2.3.1 对实行全额信贷的企业,业主不预付备料款； 2.3.2 预付备料款额度一般不超过年度发包工程所需材料价值的三分之一； 2.3.3 在材料比重占工程造价 75%的情况下,预付备料款额度不超过当年工程造价的 25%； 2.3.4 在工程用料中的一部分由业主供应时,预付备料款应按比例少拨。 2.4 校核拨付工程进度款(工程款支付签证) 受
12、监工程由承包商每月将工程进度情况报业主和监理单位(附照片)“合同工程月计量申报表”由监理工程 师检测检验其计量准确和质量符合约定要求后签证,并将其“工程项目月付款申报表”转报业主核查支付。(按 月度付款)设计变更费用,另行单列项目,报进度款 。 对承包商提出的已完工程结算表,核实已完工程数量,检查工程质量,套用预算单价和有关取费标准,进行 审查,确定付款额度。 2.5 索赔处理: 2.5.1 掌握索赔程序,合理处理索赔要求； 2.5.2 熟知索赔的程序和依据,尽可能预防索赔的发生,妥善处理合理的索赔； 3、掌握经济信息,定期向业主作出投资形势分析报告。 4、审核签署工程竣工结算书报业主审批。
13、第三章 质量控制第三章 质量控制 要做好图纸会审、主要原材料、设备的检验和隐蔽工程及关键部位的质量检验和质量信息的处理。 1 质量控制的依据是: .有关的标准、规范、规程和规定 .设计文件 .合同文件 .施工方案 .施工技术资料管理的规定 . .质保体系 . .质量保证措施、质量控制手段 2 质量控制措施 2.1 技术措施 2.1.1 图纸会审方法 图纸会审是施工承包者熟悉、审查设计图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮 助设计单位减少差错的重要手段。它是施工单位和监理单位进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审 图纸有三方代表,即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单
14、位。可由监理单位(或建设单位)主持, 先由设计单位介绍设计意图和图纸设计特点,对施工的要求。 然后,由施工单位提出图纸中存在的问题和对设 计单位的要求,通过三方讨论与协调,解决存在的问题,写出会议纪要,交给设计人员,设计人员将纪要中提出 的问题通过书面的形式解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括: 1) 是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。 2) 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨。 3) 设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。 4) 设计抗震设防烈度是否符合当地要求。 5) 专业之间、平、立、剖面图之间是否有矛盾,标注是否有遗漏。 6) 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 7) 防火、消防要求是否满足。 8) 建筑、结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾,结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致,建筑 图与结构图的表示方法是否清楚、是否符合制图标准,预埋件是否表示清楚,是否有钢筋明细表,如无,则钢筋 混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。 9) 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备,如无,如何取得?
