《国际工程项目总承包(EPC)管理手册和制度（最新编写-修订版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际工程项目总承包(EPC)管理手册和制度（最新编写-修订版）（169页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、EPC 总承包项目管理手册和制度 编 写 组 2 O 0 6 年 9 月 目 录 第 1 章总则1 11 手册编制背景与目的1 12 手册编制思想1 13 手册编制原则2 14 手册编制依据与主要参考文献2 15 手册框架结构3 第 2 章工程总承包项目运作方式5 21 工程建设项目的基本运作模式5 211传统模 式5 212 管理承包模式6 213 施工管理模式7 214 伙伴关系模式7 22 工程总承包模式8 221 工程总承包模式概述8 222工程总承包模式适用的条 件 8 223工程总承包模式的分 类9 224 工程总承包模式的 特 点 1 0 225 工程总承包项目管理的要点11 2
2、3 工程总承包的发展13 231 工程总承包在国内外的发展13 232 我国石油行业开展工程总承包的意义14 第 3 章 工 程 总 承 包 企 业 管 理 1 6 31 工程总承包企业管理概述16 311 我国工程总承包企业发展的驱动因素16 312 工程总承包企业特点16 313 我国工程总承包企业核心业务的拓展18 32 工程总承包企业的战略管理19 321 工程总承包企业战略分析19 322 工程总承包企业战略选择20 323 工程总承包企业战略实施2l 33 工程总承包企业的组织设计21 331 工程总承包企业组织机构的选择原则21 332 工程总承包企业典型的组织机构23 333
3、工程总承包企业组织设计的发展方向24 34 工程总承包企业的人力资源管理25 341 工程总承包企业的人力资源计划25 342 工程总承包企业人力资源管理26 343 工程总承包企业项目经理27 35 工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管30 第 4 章工程总承包企业投标管理31 41 工程总承包企业的投标决策31 411 投标决策依据31 412 投标决策过程32 42 工程总承包企业的投标组织和职能划分33 421 投标小组的组建33 422 投标过程中各管理层面的职责分工33 43 工程总承包项目投标报价程序34 431 前期准备34 432 编制投标文件36 433 投标报价的
4、确定与投标文件的递交40 第 5 章工程总承包项目合同管理41 51 工程总承包项目合同管理概述41 511 总则41 512 合同管理的职责分工42 513 合同谈判43 514 合同文件的组成44 515 合同评审44 52 工程总承包项目合同的履行45 521 总则45 522 合同履行过程管理45 53 工程总承包项目工程变更47 531 工程变更的原因48 532 工程变更的程序48 54 工程总承包项目违约、索赔及争议解决49 541 违约的处理49 542 索赔管理49 543 争议解决5 1 55 工程总承包项目收尾与合同终结52 551 项目收尾52 552 合同终结52 第
5、 6 章 工 程 总 承 包 项 目 组 织 策 划 5 5 61 工程总承包项目组织机构55 611 工程总承包项目组织机构设置原则55 612 工程总承包项目组织机构模式56 613 集团公司总承包项目的组织机构设置58 62 工程总承包项目中的各参与方关系64 621 工程总承包项目各参与方64 622 各参与方之间的关系70 623 项目对外关系71 63 工程总承包项目开工会72 64 工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分72 641 项目决策阶段72 642 项目组织计划阶段73 643 项目实施阶段73 644 项目试运行及竣工验收阶段74 第 7 章工程总承包项目设计管理75
6、 71 工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围75 711 设计部的岗位设置75 712 设计部的岗位职责范围76 72 工程总承包项目设计协调管理80 721 设计部与控制部的协调81 722 设计部与采购部的协调81 723 设计部与施工部的协调82 724 设计部与其他部门的协调82 73 工程总承包项目设计管理程序83 731 设计策划83 732 设计输入84 733 设计过程控制86 734 设计输出90 第 8 章 工 程 总 承 包 项 目 采 购 管 理 9 1 81 工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围91 811 采购部的岗位设置91 812 采购部的岗位职责范围9
7、1 82 工程总承包项目采购协调管理95 821 采购部与控制部的协调95 822 采购部与设计部的协调96 823 采购部与施工部的协调96 82 4 采购部与其他部门的协调97 83 工程总承包项目采购管理程序98 831 采购的基本程序98 832 采购计划98 833 采买99 834 催交101 835 检验102 836 运输103 837 中转与交付104 838 剩余物资的处理105 84 甲方供材105 第 9 章 512 程总承包项目施工管理107 91 工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围107 911 施工部的岗位设置107 9 1 2 施工部的岗位职责范围107
8、92 工程总承包项目施工协调管理111 921 施工部与控制部的协调111 922施工部与设计部的协 调 1 1 1 923 施工部与采购部的协调11l 924 施工部与其他部门的协调11l 93 工程总承包项目施工管理内容112 931 各阶段施工管理任务112 932 施工计划114 933 现场施工开工前的准备1 15 934 施工现场管理117 第 1 0 章 工 程 总 承 包 项 目 试 运 行 与 竣 工 验 收 管 理 1 2 1 101 工程总承包项目试运行121 1011 工程总承包项目试运行概述121 1012 试运行部的岗位设置与职责范围121 1013 试运行计划12
9、4 1014 试运行方案124 1015 试运行培训服务125 1016 试运行准备工作126 1017 试运行127 102 工程总承包项目竣工验收130 1021 工程总承包项目竣工验收概述130 1022 初步验收13 1 1023 竣工验收131 1024 竣工资料133 1025 竣工验收文件135 1026 质量保修期136 第 1 1 章 工 程 总 承 包 项 目 进 度 管 理 1 3 7 111 工程总承包项目进度管理概述137 1111 进度管理的目的和主要任务137 111-2 进度管理的工作程序137 111-3 进度管理的职责分工138 112 工程总承包项目进度计
10、划的编制140 l 121 工作分解结构140 l 122 项目进度计划分级144 1123 项目进度计划分类编制145 113 工程总承包项目进度计划的实施与控制147 1131 进度计划的实施147 1 132 进度计划的控制- 147 1 133进度报 告 1 5 0 11-4 工程总承包项目进度计划管理技术152 1141 横道图技术152 1142 网络技术152 l 143 计算机辅助技术1 52 第 1 2 章工程总承包项目费用管理-154 121 工程总承包项目费用管理概述154 1211 费用管理的目的和主要任务154 1212 费用管理工作流程155 1213 费用管理的职
11、责分工156 122 工程总承包项目费用计划的编制157 1221 费用估算157 1222 费用预算159 1223 费用计划的分级管理159 123 工程总承包项目费用控制161 1231 各阶段的费用控制161 1232 工程变更的费用控制163 1233 费用偏差分析技术164 1234 费用报告166 124 工程总承包项目费用结算与竣工决算167 1241 费用结算167 1242 竣工决算169 第 1 3 章 工 程 总 承 包 项 目 质 量 管 理 1 7 1 131 工程总承包项目质量管理概述171 13 1 1 质量管理的目的和主要任务 171 1312 质量管理的职责
12、分工171 132 工程总承包项目质量管理体系173 1321 质量管理体系的总体要求173 1322 质量管理体系的文件要求174 1323 质量管理体系建立程序175 133 工程总承包项目资源管理177 1331 人员的管理177 1332 设备材料的管理177 1333 施工方法与施工工艺的管理178 1334 机械设备以及基础设施的管理178 1335 环境因素的管理179 134 工程总承包项目质量控制179 1341 质量计划179 1342 过程质量控制1 80 1343 测量、分析和改进183 第 1 4 章 工 程 总 承 包 项 目 H S E 管 理 1 8 8 141
13、 工程总承包项目 HSE 管理概述188 1411 HSE 管理的目的和主要任务188 1412 HSE 管理职责分工188 142 工程总承包项目 HSE 管理体系194 1421 HSE 管理体系概述194 1422 HSE 管理体系建立的步骤195 1423 HSE 管理体系要素195 143 工程总承包项目 HSE 管理内容201 1431 健康管理201 1432 安全管理203 1433 环境保护管理205 144 工程总承包项目 HSE 管理与可持续发展206 1441 项目可持续发展的影响因素206 1442 项目可持续发展的内容208 第 1 5 章 工程总承包项目风险管理
14、211 151 工程总承包项目风险管理概述211 1511 总承包项目的风险211 1512 风险管理的特点、目标与原则211 1513 风险管理的职责分工212 152 工程总承包项目风险管理流程213 1521 风险识别213 1522 风险评价215 1523 风险响应217 1524 风险监控220 153 工程总承包项目风险管理的工具方法221 1531 风险识别工具方法221 1532 风险评价工具方法222 154 工程总承包项目保险223 1541 保险公司的选择223 1542 投保方的确定224 1543 保险种类225 第 1 6 章 工程总承包项目分包管理228 161
15、 工程总承包项目分包管理概述228 1611 工程分包的范围228 1612 分包工作中的各方职责229 162 工程总承包项目分包合同管理230 1621 分包合同类型230 1622 分包商的选定230 1623 分包合同的签订232 163 工程总承包项目分包组织与实施管理235 1631 设计分包组织与实施管理235 1632 采购分包组织与实施管理236 1633 施工分包组织与实施管理237 164 工程总承包项目分包管理业主职责范围 239 第 1 7 章 工 程 总 承 包 项 目 信 息 文 控 管 理 2 4 0 171 工程总承包项目信息文控管理概述240 1711 项目信息的分类240 1712 信息文控的编码242 1713 信息文控管理的组织与职责分工243 172 工程总承包项目管理信息系统244 1721 管理信息系统的网络设计244 1722 管理信息系统的结构设计245 1723 管理信息系统的功能设计246 173 工程总承包项目信息文控管理流程251 1731 项目信息的收集251 1732 项目信息的处理252 1733 项目信息的发送与回执252 1734 项目信息的存储253 第 1 8 章 工 程 总 承 包 项 目 团 队 文 化
