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1、入职项目经营部3月心得体会2020年，在公司各层领导的正确思路指导及项目领导的具体指点下，我认真体会公司各会议精神，贯彻落实公司各项方针政策，勤学习，多思考，恪尽职守，以认真负责的态度较好地完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下：一、个人思想方面2020年是我刚入职的第一年，从8月份入职*项目部到现在，随着工作、生活的深入发展，我对公司认知的渐渐加深，公司辉煌的历史以及不断拓展创新的运营思路，使我对公司倍感自豪。对于我们这些刚入职的青年人，这注定是不平凡的一年，非常幸运的经历到*集团的成立，这不仅仅是一次公司间的重组合井，而是伴随着国家、企业发展壮大，开创的一次改革发展，更是一次企业创新转型
2、的宣告。作为*项目部一位普通员工、一位新员工，从*与隧道局的重组中，更加体会到一个企业中社会担当、社会责任、企业文化、企业精神、企业使命的重要性，我们必将对公司来来的发展充满自信。同时，作为一名，我一定要更加努力地工作，坚持原则，艰苦朴素，敢作为，有作为，坚决执行组织决定，加强自身党性修养，增强自身本领，为人民、为社会、为国家做实事，为公司的发展舔砖加瓦，勠力同心。二、工作方面入职以来，我在*项目部经营部工作，现为部门主办。通过几个月的学习、认识，沿印松项目是局直管投资类项目，又称PPP项目经营模式，使得*项目部经营管理工作与其他项目有所不同。从甲供材、普通计税，到成本控制等均存在较大差异。这
3、几个月内，我在项目领导、部门负责人的的带领、教育下，学到了不少经营知识，使我对这份工作倍感热爱。在部长的引领下，系统学习了项目经营管理制度，结合实际情况并努力积累经验，认识、并学习到成本控制、岗位成本责任清单对经营管理的重要性。每月一次的经营活动分析及物资价差、量差分析会，使我受益很多。经营活动分析会旨在对标管理，对成本(四项费用)按月核算，进而监控费用比例，以节约项目管理费用;物资价差、量差旨在通过成本核算，来控制分包单价，进而形成价差、量差核算对比，为项目带来价量差收益。同时，在经营活动分析和价差量差分析中，各部门、各工区能协同配合、交流，通过对协作队伍的成本核算，从而得出其盈亏情况，达到
4、协作队伍之间横向利润对比这一目的，进而项目经理部可以及时修正施工组织计划，调控项目经营策略，减小风险。日常工作生活中，与其他项目人员沟通，加强工作交流，积极学习集团、公司的各项管理制度，如协作队伍集中招投标、价差量差收益、物资机械集中采购、去税比价等。通过学习，初步掌握了经营管理方面的相关知识、经验，如工程类合同管理、其他类合同管理、合同结算、预算管理、成本管理、计量、保险理赔及相关经营报表等内容。在今后的工作与时俱进，在不断提高专业技术水平，为集团、为公司多做贡献，不忘初心，牢记使命，为中华民族的伟大复兴，砥砺前行。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
