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1、企业管理制度某某销售生 物公司最新薪酬管理制度 企业管理制度某某销售生 物公司最新薪酬管理制度 *薪酬制度 （2009.3 版） 上海*有限公司 二 00 九年三月 目 录目 录 1、总则 .31、总则 .3 1.1、适用范围及时间 .3 1.2、原则 .3 2、组织框架 .32、组织框架 .3 2.1、2009 年公司总部组织框架及岗位设置.3 2.2、组织框架变动申请程序 .4 3、薪资部分 .53、薪资部分 .5 3.1、薪资设计 .5 3.2、09 年各岗位薪资基数一览表.5 3.3 、岗位考级、职务和职等晋升考核办法 .6 1、岗位考级.6 2、职务晋升.9 3、职等晋升.9 3.4
2、 、奖励（绩效）管理办法 .9 1、奖励（绩效）方式 .9 2、月度奖励（绩效）实施.9 3、年度奖励实施.10 4、总经理特别奖励.11 3.5、09 年各岗位补贴一览表.11 3.6、薪资发放 .11 4、员工福利部分 .114、员工福利部分 .11 4.1、社会保险 .11 4.2、带薪年休假 .11 4.3、培训 .13 4.4、其他 .14 5、相关考勤制度考核 .155、相关考勤制度考核 .15 1、总则1、总则 1.1、适用范围及时间、适用范围及时间 1、用于*总部上海*生物科技有限公司全 体员工，涉及非正规劳动组织员工一并执行 ； 兰溪基地按当地 实际状况、 企业发展阶段和生产
3、经营特点参照本制度精神重新 制订实施。 2、本制度适用时间 2009 年 3 月 1 日至 2010 年 2 月 28 日；每年度根据本制度框架原则由行政人事部修订公布。 1.2、原则1.2、原则 1、薪酬增长幅度不超过公司经营效益增长幅度，职工实 际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度； 2、正向激励为主、负向考核为辅，奖励大多数、惩罚小 部分； 3、框架公开、标准公正、考核逐步公平，为员工提供薪 酬标准查阅以及建议的权利， 并根据员工的职级、 岗位、 绩效、 资历以及对企业的贡献等因素制定薪酬标准， 根据公司变化情 况从适用出发努力建立科学规范的绩效考评体系； 2、组织框架2、组织框架
4、 2.1、2009 年公司总部组织框架及岗位设置2.1、2009 年公司总部组织框架及岗位设置 2.2、组织框架变动申请程序2.2、组织框架变动申请程序 1、申请流程、申请流程 、由企划、销售、行政人事、财务、物流部提前 13 个月 向行政人事部提交组织框架变动申请表提出申请； 、由行政人事部送财务部进行费用预算； 、行政人事部填写审核意见，报总经理室讨论决定； 、由行政人事部在月度工作例会宣布，并发送至各部门。 2、组织框架变动申请表2、组织框架变动申请表 组织框架变动申请表组织框架变动申请表 申请部门申请人 文件编 号 申请时间 调整岗 位 调整人 数 变动原因及方案： 财务费用预算意见：
5、 行政人事部审核意见： 总经理室意见： 3、薪资部分3、薪资部分 3.1、薪资设计3.1、薪资设计 1、员工通常享受的薪酬包括薪资部分、福利部分和其他相关的 权利及义务考核。 2、薪资设计思路： 、分两大系统：营销系统：销售部、企划部；职能系统：行政 人事部、财务部、物流部、总经理室； 、按基本工资、职务、职等、奖励（绩效）以及补贴设计岗 位薪资构成： 营销系统：基本工资+职务加给+ 职等加给+奖励+补贴； 职能系统：基本工资+职务加给+职等加给+ 绩效+补贴 、营销系统按岗位分为 4 个级别：经理级、主任级、专员级 和职员级； 职能系统按岗位分为 3 个级别 ： 经理级、主任级、专员级 ；
6、每一级均划分 3 个职等，分别为初级、中级和高级；其薪资 的不同构成部分按不同的职务级别和同一级别的不同职等确 定； 补贴按岗位性质核定。 3、员工薪资通常由总经理授权相关部门根据员工职级、岗位、 绩效、资历及对企业的贡献等进行组织评估考核，与员工面 谈后确定； 4、总经理室成员和特殊情况引进的员工薪酬根据本设计思路 由总经理决定。 3.2、09 年各岗位薪资基数一览表3.2、09 年各岗位薪资基数一览表 职能系统基薪、职务加给、职等加给、绩效基数、补贴一览表职能系统基薪、职务加给、职等加给、绩效基数、补贴一览表 系 统 系 统 级 别 级 别 职务职务 职 等 职 等 基 本 工 资 基 本
7、 工 资 职 务 加 给 职 务 加 给 职 等 加 给 职 等 加 给 奖 励 基 数 奖 励 基 数 补 贴 补 贴 说明说明 高 级 中 级 经 理 行政人事部经理、 财务部经理 初 级 高 级 中 级 职 能 系 统 主 任 物流部主任、 ERP 主任、 人事专员、 出纳 初 级 高 级 中 级 职 员 总务（前台、稽 核） 、司机、ERP 数据员、物流部 数据员、 仓管员、 配送员、设备员 初 级 营销系统基薪、职务加给、职等加给、奖励基数、补贴一览表营销系统基薪、职务加给、职等加给、奖励基数、补贴一览表 部 门 部 门 级 别 级 别 职务职务 职 等 职 等 基 本 工 资 基
8、本 工 资 职 务 加 给 职 务 加 给 职 等 加 给 职 等 加 给 奖 励 基 数 奖 励 基 数 补 贴 补 贴 说明说明 高 级 中 级 经 理 销售部经理 初 级 销 售 部 主 任 专柜部主任、市 外部主任、KA 部 高 级 中 级 主任 初 级 高 级 中 级 专 员 推广督导专员、 OEM 业务专员 初 级 高 级 中 级 职 员 专柜部业务代表、 市外部业务代表、 KA 业务代表、销 售部行政助理初 级 高 级 中 级 经 理 企划部经理 低 级 企 划 部 主 任 研发主任 高 级 中 级 初 级 高 级 中 级 职 员 企划文员 初 级 3.3、岗位考级、职务和职等晋
9、升考核办法3.3、岗位考级、职务和职等晋升考核办法 1、岗位考级1、岗位考级 、岗位考级主要评估考核员工的工作态度，不包括工作能力 和业绩，具体只对员工基本工资考核； 、采用考级评价表每月度由直接上级主管打分予以考评；主 管考评结束后，将考评结果与被考评员工面谈，并如实将相关记录 填写完整上交； 、实行逐级考评，得分与基本工资挂钩，具体为：考级金 额=得分*按职级基本工资确定的基数 、 每月度 2 日由行政人事部发放考级评价表， 5 日前回收 ； 10 日在基本工资发放中体现； 、总经理室有权对不恰当的考级结果予以修正，直至责令考 级主管重新考级。 2、岗位考级基数、岗位考级基数 总经理 室
10、总经理 室 经理级经理级主任级主任级专员级专员级职员级职员级 岗 位 总经理、 常务副 总、行政 总监 销售部、 企划部、 财务部、 行政人 事部经 理 专柜部、 市外部、 KA 部、研 发、ERP、 物流部主 任、人事 专员、出 纳 OEM 业 务专员、 推广督 导专员 业务代表、行 政助理、企划 文员、总务、 司机、 数据员、 仓管员、配送 员、设备员 基 数 50 元30 元20 元15 元10 元 3、岗位考级评价表3、岗位考级评价表 岗位考级评分标准表岗位考级评分标准表 被考级人（部门） 考级时段 考级人 考级时间 项 目 项 目 内容内容 好 (+ 1) 好 (+ 1) 中 (0)
11、 中 (0) 差 (-1 ) 差 (-1 ) 说明 (凡加、 减分) 说明 (凡加、 减分) 1、出勤情况：迟到、早退、请 假、打卡等 2、上班时间：作业饱满度、接 听电话、是否做与工作无关的 事、开会纪律等 3、礼仪规范：着装、言语、接 待、值日卫生、公共场合及内 务整理等 4、职责履行：认真、积极、按 时、效果 5、责任感：细致、严谨、讲究 效率、力争第一；努力减少差 错，承担责任 6、学习态度 ： 谦虚、主动学习、 自我改进、新成果 7、维护公司利益：忠诚、不抱 怨、建言献策、减少浪费、损 失 8、对团队贡献：良好与他人合 作、主动帮助、经验分享、化 解矛盾 9、执行力：按时汇报工作（计 划、小结、报表、开票、回款 等） 、服从领导、善于沟通、实 际工作量 10、本月您认为应增加的内容 （请写明内容）： 合计总分： 岗位考级面谈记录表岗位考级面谈记录表 被考 评人 时间地点 考评 人 面谈项目内容记录 1、考评人对被 考评人综合评 价 1、考评人对被 考评人综合评 价 （考评人填写） 2、对本次考评 结果的意见及 建设 2、对本次考评 结果的意见及
