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1、企业管理制度创新港 湾工程公司人力资源管 理制度 企业管理制度创新港 湾工程公司人力资源管 理制度 广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司 人力资源管理制度人力资源管理制度 （招聘、培训、绩效考核）（招聘、培训、绩效考核） 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 2003 年 8 月2003 年 8 月 目目 录录 第一部分 招聘制度.2 第一章 招聘需求.2 第二章 招聘政策.2 第三章 招聘程序.4 附表 1：员工需求申请表.8 附表 2：各部门人员需求计划表.9 附表 3：求职申请表.10 附表 4：试用员工评核表.11 附表 5：内部竞聘公告.12 附表 6：应聘人员初试评
2、价表.14 附表 7：员工履历表.15 第二部分 培训制度.16 第一章 总则.16 第二章 职前教育管理办法.24 第三章 岗位技能培训管理办法.28 第四章 外派培训管理办法.32 第五章 员工培训出勤管理规定.33 附表 1：计划外培训申请单.36 附表 2：外派培训申请单.37 附表 3：员工培训协议书.38 附表 4：培训项目评估表.39 附表 5：员工培训评价表.40 附表 6：培训师评价表.41 附表 7：培训学员请假单.42 附表 8：更改班次申请单.43 第三部分 绩效考核制度.44 第一章 总则.44 第二章 绩效考核对象与绩效考核周期.45 第三章 绩效考核机构、绩效考核
3、时间与绩效考核程序.46 第四章 绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计.49 第五章 绩效考核结果的使用.55 第六章 申诉及其处理.56 附表 1 考核表及填表说明.57 附表 2 考核指标定义.72 附表 3 考核统计表.82 第一部分第一部分 招聘制度招聘制度 广西创新港湾工程有限公司为了自身发展及时获取所需各类人才，特制定本制度，以 规范人员招聘和录用这一重要途径和手段， 为公司发展补充较好素质和能给公司带来价值 的新员工。 第一章第一章 招聘需求招聘需求 第一条 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调 动、退休、晋升、离职等原因引起的人员需求。 第二条
4、突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊 技能人员，如技术变革、或引进新工艺等带来的人员需求。 第三条 编制的扩大。因公司发展壮大，需要增加现有的人员规模及扩 大现有编制而带来的人员需求。 第四条 人才的储备。为了促进公司目标的实现，储备一定数量的各类 专门人才（如大学毕业生、专门技术人才等）而带来的人员需 求。 第二章第二章 招聘政策招聘政策 第一条 招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人 员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方 面同等对待。 第三条 招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。职位空缺时， 应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 1. 内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司有效配置人力资源的 途径， 另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2
